El Ministerio de Energía es una agencia a nivel de gabinete del gobierno de la provincia canadiense de Alberta responsable de coordinar la política relacionada con el desarrollo de los recursos minerales y energéticos . También es responsable de evaluar y cobrar regalías por recursos no renovables (NRR) , impuestos sobre minerales de propiedad absoluta, alquileres y bonificaciones. La Comisión de Comercialización de Petróleo de Alberta, que está completamente integrada con el Departamento de Energía dentro del ministerio y totalmente financiada por la Corona, acepta la entrega de la participación de regalías de la Corona del petróleo crudo convencional y lo vende al valor de mercado actual.
La Junta de Energía y Servicios Públicos de Alberta reguló el desarrollo de recursos energéticos, las tuberías, las líneas de transmisión y los servicios públicos de electricidad, agua y gas natural propiedad de los inversores, así como ciertos servicios públicos propiedad del municipio. Reportaba al Consejo Ejecutivo a través del Ministerio de Energía, aunque operaba y tomaba sus decisiones formales de manera independiente y autónoma. El 1 de enero de 2008, la Junta de Energía y Servicios Públicos de Alberta (EUB) se reorganizó en dos órganos reguladores separados: [1]
En 1984, el Departamento de Energía y Recursos Naturales de Alberta (ENR), era una organización compleja de múltiples divisiones, con un personal permanente de 2, 605 y un presupuesto de $ 499 millones, que era responsable de la gestión de energía, minerales, bosques y recursos pesqueros y de vida silvestre, así como públicos (tierras de propiedad de la corona) que constituían el 62% de la base territorial de Alberta. [2] La política de ENR se basó en la premisa de que con una planificación y gestión adecuadas, la tierra puede soportar una variedad de usos, como madera, recreación y vida silvestre. [2] : 553 Sin embargo, pocos eran idealmente compatibles creando un clima de competencia y conflicto. [2] : 553
En 1986 se crearon el Departamento de Energía y el Departamento de Silvicultura, Tierras y Vida Silvestre. Las agencias de recursos originales continuaron y la planificación interdepartamental se llevó a cabo bajo Evaluación y Planificación de Recursos (REAP). La división de Evaluación y Planificación de Recursos (REAP) se creó en 1976 para proporcionar servicios de coordinación y recopilación de datos. [2]
En la década de 1980, REAP supervisó un sistema de planificación integradora utilizando un enfoque de equipo para la toma de decisiones. [2] : 554 Fue una época de transición desafiante. Agencias más establecidas como el Servicio Forestal de Alberta apoyaron la preservación de actitudes y comportamientos tradicionales y se sintieron amenazados. En la década de 1980, el Servicio Forestal de Alberta tenía un fuerte sistema de autoridad con una cadena de mando y un sistema de rangos de estilo militar. [2] : 561 La División de Pesca y Vida Silvestre fue más flexible y menos estructurada formalmente. : 561 Las tierras públicas eran más burocráticas y mecanicistas. [2] : 561
La división de Pesca y Vida Silvestre que enfatizó la investigación y el monitoreo a largo plazo está bajo los auspicios de la Ley de Pesca y Vida Silvestre. La división de Pesca y Vida Silvestre estuvo con el Departamento de Recreación y Parques antes de unirse a Energía y Recursos Naturales (ENR) en 1979. [2] : 553