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Para el diseñador de moda inglés, vea Andrew Groves .
Andrew Grove
Andrew Grove.jpg
Grove en 1997
Nació
András István Gróf [1]

( 09/02/1936 )2 de septiembre de 1936
Budapest , Hungría
Fallecido21 de marzo de 2016 (21/03/2016)(79 años)
Los Altos , California , Estados Unidos
EducaciónCity College of New York , BS en ingeniería química, 1960
Universidad de California, Berkeley Ph.D., 1963
OcupaciónEx director de operaciones , presidente y director ejecutivo , asesor senior de
Intel Corporation
Conocido porCEO de Intel Corporation . Primer director de operaciones y tercer empleado, 1968
Trabajo notable
Libro de texto universitario, Física y tecnología de dispositivos semiconductores (1967)
Libro de gestión, Solo los paranoicos sobreviven , (1996)
Esposos)Eva Kastan (1958-muerte)
Niños2 [2]
PremiosPremio JJ Ebers (1974)
Time Man of the Year , 1997
CEO del año, revista CEO , 1997

Andrew Stephen Grove (nacido András István Gróf ; 2 de septiembre de 1936 - 21 de marzo de 2016) fue un empresario, ingeniero, autor estadounidense nacido en Hungría y pionero en la industria de los semiconductores . Se escapó de la Hungría controlada por los comunistas a la edad de 20 años y se mudó a los Estados Unidos, donde terminó su educación. Fue el tercer empleado y eventualmente el tercer CEO de Intel , lo que ayudó a transformar la empresa en el mayor fabricante de semiconductores del mundo . [3]

Como resultado de su trabajo en Intel, junto con sus libros y artículos profesionales, Grove tuvo una influencia considerable en las industrias de fabricación de productos electrónicos en todo el mundo. Se le ha llamado el "hombre que impulsó la fase de crecimiento" de Silicon Valley . [4] En 1997, la revista Time lo eligió como "Hombre del año" , por ser "la persona más responsable del asombroso crecimiento en el poder y el potencial innovador de los microchips". [5] [6] Una fuente señala que solo por sus logros en Intel, "merece un lugar junto a los grandes líderes empresariales del siglo XX". [7]

En 2000, le diagnosticaron la enfermedad de Parkinson ; se convirtió en colaborador de varias fundaciones que patrocinan la investigación hacia una cura. [8] Murió en su casa el 21 de marzo de 2016; la causa de la muerte no se reveló públicamente. [5]

Vida personal y educación [ editar ]

Grove nació como Gróf András István en una familia judía de clase media en Budapest , Hungría , hijo de Mária y György Gróf. A la edad de cuatro años contrajo escarlatina , que fue casi fatal y le provocó una pérdida auditiva parcial. [7]

Cuando tenía ocho años, los nazis ocuparon Hungría y deportaron a casi 500.000 judíos a campos de concentración , incluido Auschwitz . Su comandante, Rudolf Höss , dijo en su juicio que mató a 400.000 judíos húngaros en tres meses. [9] Para evitar ser arrestados, Grove y su madre adoptaron identidades falsas y fueron protegidos por amigos. [7] Su padre, sin embargo, fue arrestado y llevado a un campo de trabajo del este para realizar trabajos forzados y se reunió con su familia solo después de la guerra. [10]

Durante la Revolución Húngara de 1956 , cuando tenía 20 años, dejó su hogar y su familia y escapó a través de la frontera hacia Austria . Sin un centavo y apenas capaz de hablar inglés, en 1957 finalmente se dirigió a los Estados Unidos . Más tarde cambió su nombre por el anglosajón Andrew S. Grove. [1] [11] Grove resumió sus primeros veinte años de vida en Hungría en sus memorias:

Cuando tenía veinte años, había vivido una dictadura fascista húngara , la ocupación militar alemana , la " Solución Final " de los nazis , el asedio de Budapest por parte del Ejército Rojo soviético , un período de democracia caótica en los años inmediatamente posteriores a la guerra. , una variedad de regímenes comunistas represivos, y un levantamiento popular que fue reprimido a punta de pistola ... [donde] muchos jóvenes fueron asesinados; muchos otros fueron internados. Unos doscientos mil húngaros escaparon a Occidente. Yo fui uno de ellos. [1]

Poco después de llegar a los Estados Unidos, en el Catskill Resort de Nueva York, en 1957 , conoció a su futura esposa, Eva Kastan, quien era una refugiada húngara. [12] Se conocieron mientras él tenía un trabajo como ayudante de camarero y ella era mesera mientras estudiaba en Hunter College . Un año después de conocerse, en junio de 1958 se casaron en Nueva York, Queens, en una ceremonia católica romana . Permanecieron casados ​​hasta que Grove murió. Tuvieron dos hijas, Karen Grove y Robie Spector, y ocho nietos. [13] [14] [15]

Aunque llegó a los Estados Unidos con poco dinero, Grove mantuvo una "pasión por aprender". [dieciséis]

Obtuvo una licenciatura en ingeniería química del City College de Nueva York en 1960. (Después de su jubilación, donó $ 26 millones a la escuela). [17] The New York Times declaró que "un refugiado se convirtió en ingeniero superior. " [18] Fue seguido por un doctorado. en ingeniería química de la Universidad de California, Berkeley en 1963.

Carrera [ editar ]

Ayudando a la puesta en marcha de Intel [ editar ]

Cuando llegué a Intel, estaba muerto de miedo. Dejé un trabajo muy seguro en el que sabía lo que estaba haciendo y comencé a dirigir I + D para una nueva empresa en un territorio inexplorado. Fue espantoso.

Andrew Grove [3]

Después de completar su Ph.D. en 1963, Grove trabajó en Fairchild Semiconductor como investigador, y en 1967 se había convertido en su subdirector de desarrollo. [19] Su trabajo allí lo familiarizó con el desarrollo temprano de circuitos integrados , que conduciría a la " revolución de las microcomputadoras " en la década de 1970. En 1967, escribió un libro de texto universitario sobre el tema Física y tecnología de dispositivos semiconductores. [20]

Andy Grove, Robert Noyce y Gordon Moore (1978)

En 1968, Robert Noyce y Gordon Moore cofundaron Intel, después de que ellos y Grove dejaron Fairchild Semiconductor . Grove se incorporó el día de su constitución, aunque no era fundador según la empresa. Su compañera emigrada húngara Leslie L. Vadász fue la cuarta empleada de Intel. [4] Grove trabajó inicialmente como director de ingeniería de la empresa y ayudó a iniciar sus primeras operaciones de fabricación. En 1983, escribió un libro, High Output Management, en el que describía muchos de sus métodos y conceptos de fabricación. [dieciséis]

Inicialmente, Intel fabricó principalmente chips de memoria estática para computadoras mainframe, pero a principios y mediados de la década de 1970, Intel introdujo uno de los primeros relojes digitales, una calculadora electrónica y también el primer microprocesador de propósito general del mundo, el 4004 de 4 bits. 1974 Intel había desarrollado el 8008 de 8 bits y poco después, en 1975, el procesador 8080, que se convertiría en el núcleo del Altair, la primera PC (computadora personal) del mundo que inició la revolución de las PC. Pronto llegó el microprocesador 8086 de 16 bits y una versión de costo reducido, el 8088, que IBM eligió para su PC IBM que llevó las computadoras personales a las masas. En 1985, Intel produjo el primer microprocesador 80386 de 32 bits del mundo que inició una larga línea de microprocesadores cada vez más potentes, incluido el 80486, el Pentium,y una plétora de circuitos integrados de apoyo y computadoras construidas con ellos. Todo bajo el liderazgo de Grove.

A pesar de que Intel había inventado la mayoría de los tipos de memoria en uso en ese momento, incluida la EPROM (memoria de solo lectura programable y borrable), en 1985, con menos demanda de sus chips de memoria debido a los desafíos creados por el " volcado " japonés de chips de memoria. a precios inferiores al costo, Grove se vio obligado a realizar cambios radicales. [21] Como resultado, decidió dejar de producir DRAM y centrarse en su lugar en la fabricación de microprocesadores. Grove, junto con el gerente de ventas de Intel para IBM, Earl Whetstone, desempeñó un papel clave en la negociación con IBM para utilizar solo microprocesadores Intel en todas sus nuevas computadoras personales.

Los ingresos de la compañía aumentaron de $ 2.672 en su primer año a $ 20.8 mil millones en 1997. Grove fue presidente de Intel en 1979, su CEO en 1987 y su presidente y CEO en 1997. Renunció a su título de CEO en mayo de 1998, después de haber sido diagnosticado con cáncer de próstata. unos años antes, y permaneció como presidente de la junta hasta noviembre de 2004. Grove continuó su trabajo en Intel como asesor senior y había sido profesor en la Universidad de Stanford . Reflexionó sobre el crecimiento de Intel a lo largo de los años:

En varios fragmentos, hemos dirigido a Intel desde su puesta en marcha hasta una de las empresas centrales de la economía de la información. [dieciséis]

A Grove se le atribuye haber transformado a Intel de un fabricante de chips de memoria en el principal productor mundial de microprocesadores para PC, servidores y computación de propósito general. Durante su mandato como director ejecutivo, Grove supervisó un aumento del 4,500% en la capitalización de mercado de Intel de $ 4 mil millones a $ 197 mil millones, lo que la convirtió en la séptima compañía más grande del mundo, con 64,000 empleados. La mayor parte de las ganancias de la empresa se reinvirtieron en investigación y desarrollo, junto con la construcción de nuevas instalaciones, con el fin de producir microprocesadores mejorados y más rápidos. [dieciséis]

Métodos y estilo de gestión [ editar ]

Probablemente nadie haya tenido una mayor influencia en la configuración de Intel, Silicon Valley y todo lo que pensamos hoy en día en el mundo de la tecnología que Andy Grove.

Pat Gelsinger , director ejecutivo de VMware [22]

Como director de operaciones, la fabricación se convirtió en el enfoque principal de Grove y su estilo de gestión se basó en gran medida en sus conceptos de gestión. A medida que la empresa se expandió y fue nombrado presidente, se involucró más en la toma de decisiones estratégicas, incluido el establecimiento de mercados para nuevos productos, la coordinación de procesos de fabricación y el desarrollo de nuevas asociaciones con empresas más pequeñas.

Grove ayudó a crear el Laboratorio de Arquitectura Intel (IAL) en Oregon para garantizar que el software se desarrollara a tiempo para aprovechar sus nuevos microprocesadores. Grove declaró que "está tomando decisiones sobre lo que el mundo de la tecnología de la información querrá dentro de cinco años ..." [16] Creó una cultura dentro de Intel que permitió que la innovación floreciera. Como CEO, quería que sus gerentes siempre fomentaran la experimentación y se prepararan para los cambios, defendiendo el valor de la paranoia en los negocios. Se hizo conocido por su lema rector: "Sólo los paranoicos sobreviven", y escribió un libro de gestión con el mismo título. [23]

Según Grove, "el éxito empresarial contiene las semillas de su propia destrucción", [16] explicando que "el éxito engendra complacencia. La complacencia engendra fracaso. Sólo los paranoicos sobreviven". [23] Como resultado, insta a los altos ejecutivos a permitir que las personas prueben nuevas técnicas, nuevos productos, nuevos canales de ventas y nuevos clientes, para estar preparados para cambios inesperados en los negocios o la tecnología. [16] El biógrafo de Grove Jeremy Byman observa que Grove "fue la única persona en Intel que se negó a dejar que la empresa se duerma en los laureles". [24] Grove explica su razonamiento:

Una corporación es un organismo vivo; tiene que seguir mudando de piel. Los métodos tienen que cambiar. El enfoque tiene que cambiar. Los valores tienen que cambiar. La suma total de esos cambios es transformación. [25]

El vicepresidente senior de Intel, Ron Whittier, señala que Grove prefirió mantener abiertos los canales de comunicación entre los empleados y alentó a las personas a decir lo que piensan: "La gente aquí no tiene miedo de hablar y debatir con Andy". [16] Llamaron a este estilo "confrontación constructiva". [13] Según el sucesor de Grove en Intel, Craig Barrett , "es un toma y daca, y cualquiera en la empresa puede gritarle. Él no está por encima de eso". Grove insistió en que las personas se exigieran entre sí, lo que fomentó una atmósfera de "inteligencia despiadada". [13] Acerca de esa filosofía, escribe el autor de negocios Ken Goldstein, "lo compró o consiguió sus papeles para caminar". [26]

La oficina de Grove era un cubículo de 2,4 por 2,7 m (8 por 9 pies) como los otros empleados, ya que no le gustaban las "oficinas de esquina con paneles de caoba" separadas. Afirma: "He estado viviendo en cubículos desde 1978, y no me ha dolido mucho". [16] Al preferir esta atmósfera igualitaria, esto hizo que su área de trabajo fuera accesible para cualquiera que pasara por allí. No había plazas de aparcamiento reservadas y Grove aparcaba donde había espacio. [13] Esta atmósfera en el trabajo fue en parte un reflejo de su vida personal. Algunos que lo han conocido, como el capitalista de riesgo Arthur Rock , ha manifestado que "no tiene aires". Grove ha vivido modestamente sin autos caros ni un avión. [13]

Grove se destacó por asegurarse de que los detalles importantes nunca se pasaran por alto, y uno de sus dichos favoritos era: "El diablo está en los detalles". El vicepresidente de Intel, Dennis Carter, afirma que "Andy es muy disciplinado, preciso y orientado a los detalles ... Pero al mismo tiempo, tiene un elemento de intuición y creatividad que es fundamental para la innovación de Intel". [16] Según la revista Industry Week , Grove temía que la "brillantez que provocó la creación de Intel" durante sus primeros años "pudiera llegar a la nada si alguien no prestaba atención a los detalles". Carter recuerda que Grove incluso corregiría sus errores de ortografía:

Cuando llegó a este país desde Hungría en 1956, no hablaba inglés. Sin embargo, aprendí la ortografía de él. No solo tiene el instinto de un maestro, sino que también tiene mucha paciencia. [dieciséis]

Enfoque de gestión "El padre de OKR" (objetivos y resultados clave) [ editar ]

Uno de los primeros inversores en Google, John Doerr , llamó a Andy Grove el "Padre de los OKR " en el libro de Doerr de 2018, Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. [27] Un acrónimo de Objectives and Key Results, se convirtió en un elemento central de la cultura de Google como una "metodología de gestión que ayuda a garantizar que la empresa concentre sus esfuerzos en los mismos temas importantes en toda la organización". [28] El objetivo es el objetivo claramente definido, mientras que los resultados clave fueron los puntos de referencia específicos para garantizar que el logro de ese objetivo fueran "medibles y verificables". [28]

En 1975, Doerr escribió sobre asistir a un curso en Intel impartido por Andy Grove, donde conoció la teoría de los OKR. [27] Grove explicó su perspectiva simple pero efectiva sobre la gestión: "El resultado clave tiene que ser medible. Pero al final se puede mirar, y sin ningún argumento: ¿Hice eso o no lo hice? ¿Sí? ¿No? Simple. Sin juicios en él ". [29]

Larry Page , cofundador de Google , acreditó los OKR en el prólogo del libro de Doerr: "Los OKR nos han ayudado a lograr un crecimiento 10 veces mayor, muchas veces. Han contribuido a que nuestra misión locamente audaz de 'organizar la información del mundo' tal vez incluso alcanzable. Nos han mantenido a mí y al resto de la empresa a tiempo y encaminados cuando más importaba ". [30]

Preferencia por una economía estadounidense "centrada en el trabajo" [ editar ]

Si bien Grove, naturalmente, apoyó la ayuda a las nuevas empresas de tecnología, también sintió que Estados Unidos estaba equivocado al pensar que esas nuevas empresas aumentarían el empleo. "Las empresas emergentes son algo maravilloso", escribió en un artículo de 2010 para Bloomberg , "pero no pueden por sí solas aumentar el empleo en tecnología". [31] Aunque muchas de esas nuevas empresas y emprendedores lograrían un tremendo éxito y riqueza, dijo Grove, estaba más preocupado por el efecto negativo general en Estados Unidos: "¿Qué tipo de sociedad vamos a tener si se compone de personas altamente pagadas? haciendo un trabajo de alto valor agregado, ¿y una gran cantidad de desempleados? " [31]

Sintió que el crecimiento del empleo dependía de la capacidad o voluntad de esas empresas para escalar dentro de los EE. UU. Según Grove, la "máquina de innovación" de Silicon Valley en las últimas décadas no ha generado muchos empleos, aunque las empresas tecnológicas estadounidenses han estado agregando empleos. en Asia "como un loco". [31] Señaló que, si bien nuestras inversiones en nuevas empresas han aumentado drásticamente, esas inversiones han dado como resultado menos empleos: "En pocas palabras", escribió, "Estados Unidos se ha vuelto tremendamente ineficiente en la creación de empleos tecnológicos estadounidenses". [31] Por lo tanto, trabajó para mantener la fabricación de Intel en los EE. UU., Y la empresa tenía 90.000 empleados en 2010. [32] Explicó las causas y efectos de muchos negocios ' s planes de crecimiento:

Cada empresa, fuertemente individualista, hace todo lo posible para expandirse de manera eficiente y mejorar su propia rentabilidad. Sin embargo, nuestra búsqueda de nuestros negocios individuales, que a menudo implica transferir la fabricación y una gran cantidad de ingeniería fuera del país, ha obstaculizado nuestra capacidad para llevar innovaciones a escala en el hogar. Sin escalar, no solo perdemos puestos de trabajo, perdemos nuestro control sobre las nuevas tecnologías. Perder la capacidad de escalar finalmente dañará nuestra capacidad de innovar. [31]

Para remediar el problema, creía firmemente que la "creación de empleo" debería convertirse en el objetivo número uno de Estados Unidos, al igual que en las naciones asiáticas. Entre los métodos que consideró que valía la pena considerar estaba la imposición de un impuesto a los productos importados, y los fondos recibidos se pusieron a disposición para ayudar a las empresas estadounidenses a escalar sus operaciones aquí. Sin embargo, también aceptó el hecho de que sus ideas serían controvertidas: "Si lo que sugiero suena proteccionista, que así sea". [31] O que esos pasos proteccionistas podrían conducir a conflictos con nuestros socios comerciales: "Si el resultado es una guerra comercial, trátelo como otras guerras: luche para ganar". [31] Añadió:

Todos los que estamos en el mundo empresarial tenemos la responsabilidad de mantener la base industrial de la que dependemos y la sociedad cuya adaptabilidad (y estabilidad) podemos haber dado por sentada. [33]

Grove también estaba en la minoría de los líderes de alta tecnología cuando abogó por gravar las ventas por Internet realizadas a otros estados: "No creo que el comercio electrónico necesite subsidios federales o estatales en términos de ventajas fiscales", dijo a un comité del Congreso en 2000. [34] En la misma audiencia, también expresó su opinión sobre la privacidad en Internet , afirmando que "los datos personales son una forma de propiedad y es inevitable que los gobiernos regulen los derechos de propiedad". Dijo que sería mejor si el gobierno federal estableciera sus propios estándares uniformes de privacidad en lugar de que los estados crearan un mosaico de leyes diferentes. [34]

Escritura y enseñanza [ editar ]

Grove también fue un destacado autor y científico. Su primer libro sobre semiconductores, Física y tecnología de dispositivos semiconductores (1967), [20] ha sido utilizado por universidades líderes. Otro libro que escribió sobre métodos de operación empresarial, High Output Management (1983). También escribió más de 40 artículos técnicos y fue titular de varias patentes sobre dispositivos semiconductores. [35]

Grove escribió Only the Paranoid Survive (1996), un libro de negocios, cuyo mensaje central es que una empresa que busca una ventaja competitiva más fuerte nunca descansa. [36]

También impartió cursos de posgrado en física informática en la Universidad de California, Berkeley y en la Escuela de Negocios de Stanford .

Filantropía [ editar ]

Escuela de Ingeniería Grove-CCNY

En 2005, Grove hizo la donación más grande que jamás haya recibido el City College of New York ( CUNY ). Su subvención de $ 26 millones transformó la Escuela de Ingeniería CCNY en la Escuela de Ingeniería Grove . [37]

Grove también jugó un papel decisivo, como un recaudador de fondos clave, en el establecimiento de la Universidad de California en San Francisco 's Mission Bay Campus , el mayor proyecto de construcción biomédica en curso en el mundo. [38] El canciller Sam Hawgood dijo que el "apoyo generoso e incansable de Grove a UCSF ha transformado nuestra universidad y ha ayudado a acelerar nuestra investigación sobre tratamientos innovadores y una mejor atención al paciente". [38]

Campus de la UCSF Mission Bay

Entre las instalaciones de investigación que ayudó a financiar estaban el Centro de Cáncer de Próstata de UCSF, el Edificio de Investigación del Cáncer de la Familia Helen Diller y el Instituto de Ciencias Clínicas y Traslacionales. También promovió iniciativas de cirugía general y apoyó varios programas de investigación en obstetricia y ginecología. [38]

Grove fue miembro durante mucho tiempo del Comité Internacional de Rescate (IRC), además de ser uno de sus supervisores y miembro de su junta directiva. También fue el patrocinador fundador del programa Pathways to Citizenship del IRC. En 2010, el IRC lo honró como uno de los diez refugiados distinguidos. [39] En una entrevista en la revista Esquire en 2000, Grove alentó a los Estados Unidos a estar "vigilantes como nación para tener tolerancia por la diferencia, tolerancia por la gente nueva". Señaló que la inmigración y los inmigrantes son los que hicieron de Estados Unidos lo que es. [25]

Honores y premios [ editar ]

  • Grove recibió títulos honoríficos del City College de Nueva York (1985), el Instituto Politécnico de Worcester (1989) y la Universidad de Harvard (2000).
  • En 2004, la Wharton School of Business lo reconoció como "el empresario más influyente de los últimos 25 años". [35]
  • El 1er Premio Anual Heinz en Tecnología, Economía y Empleo. [40] Grove recibió el premio en 1995, y fue honrado por la fundación por representar una historia "tan antigua como Estados Unidos: la historia de un joven inmigrante que alcanza un gran éxito". Los donantes del premio agregaron que Grove "ha desempeñado quizás el papel más fundamental en el desarrollo y la popularización de la innovación más notable del siglo XX: la computadora personal". [35]
  • El 25 de agosto de 2009, el gobernador de California, Arnold Schwarzenegger, anunció que Grove sería uno de los 13 miembros del Salón de la Fama de California en la exhibición de un año del Museo de California . La ceremonia de investidura tuvo lugar el 1 de diciembre de 2009 en Sacramento, California .
  • Premio a la Trayectoria de la Sociedad de Gestión Estratégica (2001) [41]
  • Medalla de Honor IEEE (2000) [42]
  • Hombre del año de la revista Time (1997) [6]
  • "1997 Technology Leader of the Year", IndustryWeek.com, 15 de diciembre de 1997 [16]
  • Director ejecutivo del año del director ejecutivo (1997) [43]
  • Medalla de logros de la Asociación Americana de Electrónica (1993) [44]
  • Premio IEEE Engineering Leadership Recognition Award (1987) [45]
  • Certificado de mérito del Instituto Franklin (1975)

Libros [ editar ]

  • AS Grove (1967). Física y tecnología de dispositivos semiconductores . Wiley. ISBN 0-471-32998-3.
  • AS Grove (1988). Uno a uno con Andy Grove . Penguin Putnam. ISBN 0-14-010935-8.
  • AS Grove (1995). Gestión de alto rendimiento . Casa al azar. ISBN 0-679-76288-4. (publicado originalmente en 1983)
  • AS Grove (1996). Solo los paranoicos sobreviven . Doubleday. ISBN 0-385-48258-2.
  • AS Grove (2001). Nadando al otro lado: una memoria . ISBN 0-446-67970-4.
  • Robert Burgelman y AS Grove (2001). La estrategia es el destino: cómo la elaboración de estrategias da forma al futuro de una empresa . ISBN 0-684-85554-2.
  • Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove y Philip E. Meza (2005). Dinámica estratégica: conceptos y casos . McGraw-Hill / Irwin. ISBN 0-07-312265-3.

Referencias [ editar ]

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  9. ↑ Esta afirmación está corroborada por la información compartida en su autobiografía. Véase: Rudolf Höss, Death Dealer: The Memoirs of the SS Kommandant at Auschwitz (Amherst, NY: Prometheus Books, 1992), p. 39.
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  45. ^ "Destinatarios del reconocimiento de liderazgo de ingeniería de IEEE Ernst Weber" (PDF) . IEEE . Consultado el 20 de noviembre de 2010 .

Lectura adicional [ editar ]

  • Jackson, Tim (1998). Dentro de Intel: Andy Grove y el surgimiento de la empresa de chips más poderosa del mundo . Penacho. ISBN 0-452-27643-8.
  • Kiechel, Walter. "Andy Grove sobre el líder confiado". Conocimientos prácticos de la Escuela de Negocios de Harvard. (2003) En línea .
  • Puffer, Sheila M. "Ejecutiva global: Andrew Grove de Intel sobre competitividad". Academy of Management Perspectives 13.1 (1999): 15-24.
  • Tedlow, Richard (2006). Andy Grove . Pingüino. ISBN 978-1-59184-139-5.

Fuentes primarias [ editar ]

  • Grove, Andy. "Andy Grove: Cómo Estados Unidos puede crear empleos". Business Week, 1 de julio (2010): 2010. En línea

Enlaces externos [ editar ]

  • Andrew S. Grove 1936-2016 de Intel.
  • Andrew S. Grove Biografía , Ingeniería e Historia de la Tecnología Wiki .
  • "Andrew S. Grove recopiló noticias y comentarios" . The New York Times .
  • Apariciones en C-SPAN .
Posiciones comerciales
Precedido por
Gordon Moore		 CEO , Intel
1987-1998		Sucedido por
Craig Barrett