Método de diagramación de flechas


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El método de diagramación de flechas (ADM) es una técnica de diagramación de red en la que las actividades se representan mediante flechas. [1] ADM también se conoce como el método de actividad en flecha (AOA).

Uso

ADM se utiliza para programar actividades en un plan de proyecto . Las relaciones de precedencia entre actividades se representan mediante círculos conectados por una o más flechas. La longitud de la flecha representa la duración de la actividad relevante. ADM solo muestra relaciones de fin a comienzo, lo que significa que cada actividad se completa antes de que comience la actividad sucesora.

A veces se agrega una "tarea ficticia", para representar una dependencia entre tareas, que no representa ninguna actividad real. La tarea ficticia se agrega para indicar la precedencia que no se puede expresar utilizando solo las actividades reales. Esta tarea ficticia suele tener un tiempo de finalización de 0.

Ejemplo de ADM

El uso de ADM como práctica común de gestión de proyectos ha disminuido con la adopción de herramientas de programación basadas en computadora. Además, el método de diagrama de precedencia (PDM), o actividad en el nodo (AON), a menudo se prefiere sobre ADM. [2]

Técnica de dibujo de red ADM, el inicio y el final de cada nodo o evento está conectado a una flecha.

El comienzo de la flecha sale de un nodo mientras que la punta de la flecha entra en un nodo. Entre los dos nodos se encuentra una flecha que representa la actividad.

El evento representado por el nodo circular no consume tiempo ni recursos.

  • Un nodo es un logro específico y definible en el proyecto.
  • Tiene duración cero y consume recursos nulos.
  • Todas las actividades que conducen a un nodo deben completarse antes de que puedan comenzar las líneas de actividad que siguen a este nodo.

Ver también

Referencias

  1. ^ CPM en la construcción: un manual para contratistas generales (Copyright 1965 de los contratistas generales asociados de América)
  2. ^ A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th Edition: ANSI / PMI 99-001-2008 (copyright Project Management Institute, Inc. 2008)