Ashiana Housing Ltd. (AHL) es una empresa india de desarrollo inmobiliario establecida en 1986 con sede en Nueva Delhi , India . Es una empresa de bienes raíces reconocida por Forbes como Asia's 200 Best Under A Billion (2010 y 2011). [2] Ashiana Housing es un desarrollador de viviendas de ingresos medios con un enfoque principal en Kid Centric Homes, Senior Living, Care Homes (es decir, vida asistida) y también hogares de confort. En los últimos tiempos, la empresa ha ampliado su alcance desde la vivienda colectiva hasta la gestión de instalaciones, el comercio minorista y los hoteles, así como el mantenimiento y la reventa de la propiedad después de su posesión.
Ashiana Housing Ltd. [3] participa en proyectos de viviendas residenciales de ingresos medios a medios altos en ciudades y pueblos satélites de la India, alrededor de centros industriales, principalmente a lo largo del corredor industrial Delhi-Mumbai que promueve el Gobierno de la India . Sus proyectos de desarrollo inmobiliario residencial van desde apartamentos hasta proyectos de vivienda colectiva. Además, también desarrolla propiedades comerciales y minoristas limitadas, incluidos hoteles y residencias de ancianos para personas de la tercera edad. [4]
La empresa se incorporó el 25 de junio de 1986, en virtud de la Ley de Sociedades de 1956, como Ashiana Housing & Finance (India) Limited. Posteriormente, el nombre de la empresa fue cambiado a su nombre actual en el año 2007. [5]
Al 31 de diciembre de 2014, la compañía completó 24 desarrollos residenciales y 6 desarrollos comerciales, sumando 10,74 millones de pies cuadrados de área vendible. Sus proyectos en curso incluyen:
El 4 de enero de 2010, Ashiana anunció una empresa conjunta con el grupo Manglam en Jaipur para el desarrollo de 31 acres de tierra. La asociación Ashiana Manglam construyó varios proyectos en Jaipur. [6] [7]
Ashiana Housing recaudó Rs 200 millones de rupias de Goldman Sachs y Creador a través de la colocación institucional calificada de sus acciones de capital en febrero de 2015. [8] [9]