Planificación basada en suposiciones
La planificación basada en suposiciones en la gestión de proyectos es un método posterior a la planificación que ayuda a las empresas a lidiar con la incertidumbre. Se utiliza para identificar los supuestos más importantes en los planes comerciales de una empresa , para probar estos supuestos y para dar cabida a resultados inesperados.
La planificación comercial convencional funciona con la expectativa de que los gerentes puedan extrapolar los resultados futuros de la experiencia pasada, pero para los nuevos negocios y proyectos, esta forma de planificación a menudo no es posible. Es posible que falte experiencia o que la extrapolación de la experiencia pasada sea engañosa. [1]
Las metodologías de planificación basadas en suposiciones proporcionaron la base para otros marcos y herramientas de planificación, como la toma de decisiones robusta .
La mayoría de los métodos o libros de planificación empresarial sobre "cómo redactar un plan empresarial" indican que debe anotar sus suposiciones financieras al final de su plan, pero la planificación basada en suposiciones alienta a los gerentes a planificar y monitorear activamente la validación de estas suposiciones.
La identificación de supuestos puede conducir a un cambio en el plan de negocios, por lo que los defensores de la planificación basada en supuestos argumentan que debería estar en el centro de la planificación empresarial.
RAND define una suposición como "una afirmación sobre alguna característica del futuro que subyace a las operaciones o planes actuales de una organización". Hay varios tipos de suposición. Incluya supuestos implícitos y explícitos, y supuestos primarios y secundarios, un aspecto importante de la planificación de supuestos críticos. Las dos clasificaciones no son mutuamente excluyentes; una suposición puede ser tanto explícita como primaria.
