Bally Technologies, Inc. , es un fabricante estadounidense de máquinas tragamonedas y otras tecnologías de juego con sede en Enterprise, Nevada . Es propiedad de Scientific Games Corporation .
Antes | Juegos de la alianza de tecnología avanzada de patentes |
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Tipo | División |
Industria | Sistemas de contabilidad de juegos de casino |
Fundado | 1968 |
Sede | , EE.UU |
Gente clave | Richard Haddrill [1] ( director ejecutivo ) David Robbins (presidente) |
Productos | Máquinas tragamonedas de video Máquinas tragamonedas de carrete Sistemas de gestión de casino Deck Mate |
Ingresos | $ 997 millones de dólares (2013) |
Los activos totales | |
Padre | Corporación de Juegos Científicos |
Sitio web | sggaming |
La empresa fue fundada en 1968 como Advanced Patent Technology . Eventualmente cambió su nombre a Alliance Gaming y en 1996 adquirió Bally Gaming International, una antigua división de Bally Manufacturing . En 2006, toda la empresa adoptó el nombre Bally.
Scientific Games adquirió la empresa en 2014. Hoy, Bally constituye una de las cuatro marcas de Scientific Games, junto con SG , WMS y Shuffle Master . [4]
Historia
Tecnología avanzada de patentes
Advanced Patent Technology fue fundada en 1968 por Jack Solomon y Alvin Snaper, [5] empresarios que poseían patentes en campos como la medicina, la óptica y la electrónica. [6] Las acciones de la empresa se ofrecieron públicamente el año siguiente. [7] Sus primeros 12 años los pasó en la etapa de desarrollo. [5] Contaba con una cartera de más de 80 patentes, [8] pero generó una publicidad considerable para cinco en particular: un sistema de combustible fluido ultrasónico para motores de combustión, un dispositivo de endodoncia ultrasónica , una "pantalla de televisión con persianas", un ablandador de carne ultrasónico , y una máquina de limpieza en seco ultrasónica . [9]
Entrada al juego
Advanced Patent hizo su entrada en la industria del juego en 1979, adquiriendo United Coin Machine Company , uno de los mayores operadores de rutas de tragamonedas en Nevada, [9] y anunciando planes para el hotel y casino Colorado Belle en Laughlin , el primero de una serie de hoteles que se construirán en el área de Las Vegas. [10] En julio de 1980 surgió un obstáculo en forma de una investigación de la SEC, alegando divulgación financiera inadecuada y venta de acciones no registradas. [11] Bajo el escrutinio de la Comisión de Juego de Nevada , Solomon se vio obligado a dimitir como presidente, como condición para obtener la licencia del casino. [12] En noviembre se agregaron tres nuevos directores al directorio de la compañía como parte de un acuerdo en discusión con la SEC, [13] pero en marzo de 1981, los reguladores aún tenían preguntas sobre la divulgación pública de la compañía y se suspendió la negociación de las acciones. durante 10 días. [14] La investigación de la SEC terminó en 1983 sin más acciones contra la empresa, [15] mientras que Solomon acordó personalmente una orden judicial contra cualquier violación de valores adicional, en lugar de luchar contra los cargos de que vendió ilegalmente acciones de la empresa entre 1975 y 1980 a recaudar dinero para sus empresas de juegos. [dieciséis]
Una reorganización administrativa a raíz de la investigación de la SEC hizo que C. Richard Iannone fuera instalado como presidente en 1981. [17] Según Iannone, le dijeron que la compañía "no durará seis meses", pero recortó gastos y reestructuró deuda, lo que produjo un cambio en 1983. [6] La empresa cambió su nombre a Gaming and Technology Inc. en marzo de 1983 para reflejar mejor su enfoque. [18] La Colorado Belle, descrita como no rentable, [6] fue vendida al año siguiente a Circus Circus Enterprises por $ 4 millones. [19]
Adquisición de Cal Omega
El 1 de enero de 1985, la empresa se fusionó con Omega Enterprises, un fabricante de máquinas tragamonedas de video a través de su subsidiaria Cal Omega, en una " adquisición inversa ". [20] Gaming & Technology adquirió los activos de Omega y los accionistas de Omega recibieron el 72,5% de las acciones de la empresa. [21] Uno de los propietarios de Omega, Alfred Wilms, fue nombrado director ejecutivo de la empresa combinada. [6]
Para 1986, las ventas de máquinas estaban en una caída y las operaciones de rutas tragamonedas representaban el 80 por ciento de los ingresos de la empresa, por lo que la planta de Cal Omega en Carlsbad, California se cerró. [22] La compañía cambió su nombre otra vez en 1988, a Estados Gaming Inc. , reconociendo Estados de la moneda como su principal activo. [23]
En 1989, United esbozó un plan para convertirse en un importante operador de casinos. [24] Abrió una línea de crédito de $ 40 millones para financiar la construcción de cinco mini-casinos. [25] Se asoció con el desarrollador del Chaparral Casino en construcción para construir y operar el casino y los comedores de la propiedad, [26] y con otro desarrollador en el hotel y casino Double Eagle planeado. [27] Alquiló el casino en el Hotel Mizpah en Tonopah, Nevada , [28] compró el Plantation Casino en Sparks, Nevada por $ 9.5 millones, [29] y abrió dos pequeños casinos en el centro de Las Vegas , Miss Lucy's [27] y la parada del carro. [30] Wilms inyectó más dinero en la empresa, invirtiendo $ 10 millones en junio de 1990 para aumentar su participación en la propiedad al 54 por ciento. [31]
La empresa comenzó a reestructurar sus operaciones en el verano de 1990. [32] Abandonó el proyecto Double Eagle después de que su socio de desarrollo tuvo dificultades financieras, [30] y se retiró del proyecto Chaparral debido a sus propios problemas financieros. [33] En el invierno, faltaban pagos a sus acreedores, [32] pero se logró una reestructuración de la deuda en septiembre de 1991. [34] United cerró el Miss Lucy's Casino en febrero de 1992. [35]
En 1992, United Gaming se expandió a Louisiana , donde el video póquer se había legalizado el año anterior. [36] En agosto, comenzó a operar 600 máquinas en dos pistas de carreras, New Orleans Fair Grounds y Jefferson Downs, y sus ocho salones de apuestas fuera de la pista. [37] [38] United también planeó instalar 1,000 máquinas en bares y paradas de camiones en el estado. [37]
Adquisición de Kirkland-Fort Worth
En 1993, Estados Gaming y Wilms llegaron a un acuerdo con Kirkland-Fort Worth Investment Partners, un grupo afiliado a los inversores de Texas Richard agua de lluvia , para una inversión de $ 5 millones a cambio de un 11 por ciento de la empresa. [39] Wilms poseía el 62 por ciento de la empresa, pero accedió a ceder el control a Kirkland, lo que les permite nombrar 4 de los 7 directores, a cambio de la inversión. [39] Al mismo tiempo, la compañía vendió $ 85 millones en obligaciones convertibles . [39] El agua de lluvia esbozó un plan para "convertirse en un factor muy grande" en la industria del juego, en busca de los casinos de ganga de precio "en cada jurisdicción". [40]
El nivel de participación de Rainwater en United se convirtió en un tema de controversia. Después de que los vínculos de George W. Bush con Rainwater, un miembro del grupo propietario del equipo de béisbol de los Texas Rangers , se convirtieran en un tema de campaña en la carrera para gobernador de 1994 debido a la participación de Rainwater en el juego, el director de Kirkland, Joel Kirschbaum, describió el interés de Rainwater la empresa como "pasiva". [41] Pero una demanda posterior de Bally Gaming alegó que United admitió haber minimizado el nivel de control de Rainwater porque la Major League Baseball desaprueba que los propietarios de equipos estén involucrados en la industria del juego. [42]
Unos meses después de la inversión Kirkland, Estados asoció en una oferta por una licencia de juego en Evansville, Indiana , para construir la Ciudad del casino River, [43] estaba en conversaciones para adquirir una participación en el subdesarrollo Casino Diamond Jo en Dubuque, Iowa , [44] [45] acordó la compra de una participación del 45 por ciento en el proyecto en construcción Rainbow Casino en Vicksburg, Mississippi , [46] y se comprometió a invertir $ 20 millones por una participación del 43 por ciento en el capital del juego internacional, que se estaba desarrollando casinos con varias tribus indias y la Media Luna ciudad de la reina del casino en Nueva Orleans. [47]
La compañía fue objeto de escrutinio en noviembre por su relación con Antoine Saacks, asistente del superintendente del Departamento de Policía de Nueva Orleans , quien había trabajado como consultor para la operación de video póquer de United en Louisiana. Saacks se suspendió y posteriormente despedidos por violar una política del departamento contra los agentes que trabajan para compañías de póquer de vídeo, y por su conexión con Frank Caracci, propietario de un club nocturno ligada a la familia del crimen de Nueva Orleans . [48] [49] Una semana después de que estallara el escándalo, la empresa se retiraron de su acuerdo con capital del juego; United dijo que el momento fue una coincidencia, pero una fuente de Capital Gaming dijo que la situación podría afectar las licencias del casino de Nueva Orleans. [50]
En marzo de 1994, United compró el 90 por ciento de USA Gaming of Native America, que tenía acuerdos de desarrollo de juegos con cuatro tribus indias. [51] En junio, United formó una empresa conjunta con Casino Magic para construir y operar un casino en Camptown Greyhound Racing en Frontenac, Kansas . [52] En julio, United acordó con Lone Star Casino Corp. invertir $ 15 millones por una participación del 50 por ciento en el Casino Pine Hills que se construirá en Bay St. Louis, Mississippi . [53]
Algunos planes no funcionaron. En agosto, el grupo River City Casino retiró su oferta después de recibir bajas calificaciones de un panel de evaluación local. [54] La empresa anunció planes en septiembre para cerrar algunas de sus operaciones más pequeñas, cerrando Trolley Stop en diciembre de 1995, terminando el arrendamiento del hotel Mizpah en abril de 1996 y vendiendo las tabernas que había adquirido en el curso de las operaciones de rutas tragamonedas. [55] En diciembre, la compañía decidió, después de realizar la diligencia debida , no hacer una oferta por Diamond Jo. [56]
Con el respaldo de Kirkland en su lugar, los analistas esperaban que la compañía ejecutara una fusión importante. [57] United fue citado como un posible pretendiente para comprar Casino Magic, [58] Caesars World , [59] o Circus Circus. [60]
En diciembre de 1994, United cambió su nombre a Alliance Gaming Corporation , para reflejar la "revitalización y redefinición" de la empresa. [61]
Adquisición de Bally Gaming
Alliance comenzó a buscar formas de aplicar su fuerza de marketing en el negocio de equipos. Los ejecutivos de la compañía sintieron que había una oportunidad de mercado en los nuevos casinos fluviales e indios, donde un fabricante de tragamonedas podía competir por "espacio en los estantes" sin tener que convencer a los gerentes de casinos de que cambiaran las máquinas construidas por IGT , el líder del mercado con una participación del 70 por ciento. [62] CEO Steve Greathouse sintió que las máquinas podrían ser más divertido, más interactiva, y por lo tanto más rentable, en contraste con la intolerancia a la glucosa, cuyos ejecutivos cree que los jugadores de tragamonedas no estaban "jugando a ser entretenido". [62] Partiendo de cero contra un competidor tan dominante fue de enormes proporciones, sin embargo, por lo que Alianza buscó una adquisición. La elección natural fue Bally Gaming International, el jugador número dos con una participación del 15 al 20 por ciento. [62]
Kirschbaum se había puesto en contacto con Bally Entertainment sobre una fusión ya en 1993, pero el director ejecutivo de Bally lo rechazó debido a la pesada carga de deuda y la falta de ganancias de Alliance, sugiriendo que "desarrollaran un poco su empresa". [63] Las conversaciones comenzaron de nuevo en octubre de 1994, hasta que Alliance las rompió en febrero de 1995. [63] Bally se acercó a Alliance el mes siguiente a través de Rainwater, quien discutió posibilidades que incluían una fusión a tres bandas con Autotote , un fabricante de loterías y tecnología de apuestas mutuas. [63]
En junio de 1995, mientras Bally ya estaba considerando una oferta de compra de WMS Industries , Alliance hizo una oferta no solicitada de 210 millones de dólares en efectivo, acciones y deuda asumida. [64] Días después, la junta directiva de Bally aceptó la oferta de WMS de $ 120 millones en acciones, condicionada a que Bally vendiera su subsidiaria alemana, Bally Wulff, por al menos $ 55 millones. [65] Bally calificó la oferta de Alliance como "ilusoria y altamente condicionada" a la financiación, [66] y dijo que las acciones de WMS darían a los accionistas más valor a largo plazo que las acciones de Alliance, [67] y que una combinación de Alliance y Bally sería tan subcapitalizado como para plantear preocupaciones sobre licencias entre los reguladores del juego. [68]
Alliance emprendió un esfuerzo de adquisición hostil , [69] demandando para bloquear la fusión de WMS, anunciando una oferta pública de hasta $ 55 millones por 4.4 millones de acciones de Bally, suficiente para darle una participación mayoritaria, [66] y buscando el consentimiento de los accionistas de Bally. para reemplazar a la mayoría de la junta. [70] Bally y WMS respondieron con demandas separadas que buscaban bloquear la oferta pública de Alliance. [71] Alianza elevó su oferta a $ 70 millones para 5,4 millones de acciones, [72] y WMS, a su vez, aumentó su oferta un total de $ 142 millones. [73] En octubre, Alianza anunció que había sido ofrecido 5,8 millones de acciones, [74] y alegó que Bally y WMS habían llegado a un punto muerto en el fracaso de Bally para encontrar un comprador para Bally Wulff. [75] Al día siguiente, la junta de Bally capituló, anulando el acuerdo con WMS y aprobar una fusión con la Alianza en condiciones similares a las de la oferta de compra, con un valor total de $ 215 millones. [76]
Después de que las dos compañías acordaron revisar el acuerdo a $ 185 millones para garantizar que la compañía combinada tuviera suficiente efectivo para crecer, [77] y Alliance recaudó $ 166 millones en financiamiento, [78] la adquisición se completó el 18 de junio de 1996. [ 79] Bally se organizó en tres divisiones dentro de Alliance Gaming: Bally Gaming, que fabricaba máquinas tragamonedas, Bally Systems, que fabricaba sistemas de gestión y contabilidad de casinos, y Bally Wulff. Bally Gaming and Systems se combinaron en una sola unidad en 1998. [80]
En 1999, Bally lanzó Thrillions, un sistema de jackpot progresivo de área amplia , [81] como parte de una estrategia para centrarse en los juegos que se instalarían con un bono de participación en los ingresos en lugar de venderlos directamente a los casinos. [82] El juego se lanzó inicialmente con un tema de Betty Boop , y luego se agregaron variantes basadas en Blondie [83] y Popeye . [84]
Este período también vio la introducción de la plataforma de juegos EVO VIDEO y el EVO 3, que fue creado en asociación con Microsoft . [85] [86] [87]
La compañía comenzó a buscar compradores para sus operaciones de tragamonedas y casinos a fines de 1999, para limitar su enfoque en la tecnología de juegos. [88] Después de seis meses, no se recibieron ofertas aceptables para los casinos Rail City y Rainbow. [89] Se llegó a un acuerdo para vender United Coin a un par de operadores de casinos fluviales de Iowa por $ 118 millones, [90] pero Alliance se retiró de la venta un año después debido al aumento de las ganancias en la subsidiaria. [91]
Los 2000
Bally sacó a la empresa que cotiza en bolsa desde el borde de la exclusión de NASDAQ en 2000 para registrar ingresos y ganancias solo dos años después. El 12 de diciembre de 2002, Alliance Gaming se trasladó de NASDAQ a la Bolsa de Valores de Nueva York , cotizando bajo el símbolo de cotización “AGI”.
El esfuerzo por desinvertir activos no esenciales se reanudó en julio de 2003, con acuerdos para vender United Coin por $ 127 millones a Century Gaming, el mayor operador de rutas de tragamonedas en Montana, [92] Bally Wulff por $ 16,5 millones a la empresa alemana Orlando Management, y Alliance's 49 por ciento de participación en la operación de video póquer de Louisiana para Gentilly Gaming, con sede en Nueva Orleans. [93] En diciembre, Alliance acordó vender el casino Rail City a Sands Regent por $ 38 millones. [94]
Mientras tanto, Alliance consideró adquirir Multimedia Games, un fabricante líder de máquinas de Clase II para casinos y salas de bingo de la India, pero el precio de venta era demasiado alto. [95] En cambio, la compañía en 2004 adquirió Sierra Design Group por $ 165 millones, [96] lo que le dio una fuerte entrada en los mercados de máquinas Clase II, terminales de video lotería y máquinas progresivas conectadas centralmente para el estado de Washington. [97] [98]
Al determinar que su plataforma Evo carecía de los caballos de fuerza para producir videojuegos satisfactorios, [99] Bally rediseñó toda su línea de máquinas tragamonedas de video y carretes giratorios. Alpha, su nueva plataforma basada en el sistema operativo de Sierra, [99] mejoró dramáticamente toda la cartera de juegos de Bally, lo que llevó al lanzamiento de Hot Shot Progressives, una nueva serie de máquinas de video y carretes. Superando la línea Blazing 7s, Hot Shot Progressives se convirtió rápidamente en el producto más vendido de la compañía y en el lanzamiento de producto más exitoso en la historia de la compañía. Bally también presentó varias plataformas de juegos nuevas, incluida la V20 en posición vertical, la ranura de video V20 / 20 de doble pantalla, el carrete giratorio S9E y el dispositivo de videojuegos de pantalla ancha CineVision. En julio de 2009, más de 550 casinos en todo el mundo utilizan productos de sistemas Bally que se ejecutan en más de 400.000 máquinas tragamonedas.
En 2006, Alliance cambió su nombre a Bally Technologies, Inc., descontinuando el uso de Bally Gaming and Systems como subsidiaria, para presentar una identidad unificada.
En 2007, Bally celebró el 75 aniversario de la marca comercial Bally con una serie de eventos especiales para clientes en Atlantic City, Las Vegas y Chicago. Además, la compañía encargó a Christian Marfels, autor del libro Bally - The World's Game Maker [100], que escribiera una segunda edición actualizada, [85] de la cual se entregó una copia a todos los empleados de Bally.
En 2008, Bally abrió un nuevo centro de ventas / servicio europeo en Ámsterdam. También opera dos centros de investigación y desarrollo en Chennai y Bangalore, India, que emplean a aproximadamente 1000 personas.
En 2008, Bally adquirió CoolSign, una herramienta de gestión multimedia, de Planar. Y, en 2009, iVIEW Display Manager de la compañía ganó el premio Platinum de la revista Casino Journal por los "20 productos de tecnología de juegos más innovadores de 2008".
Por el lado de los juegos, en 2008 y 2009, Bally lanzó una serie de nuevos productos de juego, incluida su nueva serie Digital Tower, cuyos juegos cuentan con pantallas de caja superior dinámicas, interactivas y animadas. Además, en 2009, la compañía lanzó sus nuevos gabinetes "Jumbo", que miden casi dos metros y medio de alto por más de un metro de ancho. A finales de 2009, Bally mostró su nueva ranura Pro Series V22 / 22 vertical y Pro Series Slant Top con una pantalla de juego de 22 "y una pantalla superior de 26". Bally diseñó un consumo de energía reducido en estas nuevas plataformas. Bally también desarrolló Ultimate Texas Hold'em en 2009. [101] [102]
En 2010, Bally vendió el Rainbow Casino a Isle of Capri Casinos por $ 80 millones. [103]
El 25 de noviembre de 2013, Bally adquirió SHFL de entretenimiento , un operativo proveedor global del juego en cinco categorías principales: productos de servicios públicos (incluyendo la cubierta del compañero mezcladores de cartas y clasificadoras de fichas de ruleta), mesas de juego, sistemas electrónicos de mesa, máquinas de juegos electrónicos (incluyendo tragaperras de vídeo máquinas) e iGaming. [104]
En 2014, Bally ganó cuatro premios en los 'Slot Floor Technology Awards' y ganó dos lugares en los premios anuales 'Top 20 Most Innovative Gaming Technology Products'. [105] [106]
En agosto de 2014, Bally acordó ser adquirida por Scientific Games , fabricante de equipos de lotería y apuestas deportivas, por $ 3.3 mil millones más $ 1.8 mil millones en deuda asumida. [107] La adquisición se completó el 21 de noviembre de 2014. [108] Hoy en día, Bally constituye una de las cuatro marcas de Scientific Games, junto con SG , WMS y Shuffle Master . [4]
Hoy
Bally Technologies se centra en la industria de los juegos de casino. Las adquisiciones de empresas como Casino Marketplace, MindPlay y Advanced Casino Systems Corporation (ACSC) han permitido a la división Bally Systems aumentar su participación en el mercado de la contabilidad de tragamonedas en rápida expansión. Sin embargo, el sistema de ranuras Legacy Unix SDS sigue siendo el estándar de la industria. Sistemas anteriores adquisiciones de la compañía incluyen la antigua Honeyframe, Ltd. de Telford , Bally MultiConnect (BMC) es un sistema distribuido en toda la empresa Ranura sistema de gestión diseñado para organizaciones con múltiples propiedades. Las funciones centralizadas de contabilidad y análisis están disponibles junto con la gestión de activos que permiten a su departamento de operaciones tener un control completo y una vista única de toda la operación de juego, Inglaterra y Micro Clever Consulting (MCC) de Niza , Francia. [85] Ambas empresas ofrecen conjuntos escalables de sistemas de gestión de casinos y contabilidad de tragamonedas.
El actual equipo de dirección ejecutiva de la empresa está formado por: [109]
- Kevin M. Sheehan, presidente y director ejecutivo
- John Connelly, vicepresidente senior de desarrollo empresarial e interactivo
- Neil Davidson, vicepresidente senior, director financiero (CFO) y tesorero
- Adrian Halpenny, vicepresidente senior de Australia y Europa
- Bryan Kelly, vicepresidente senior de tecnología
- Katie Lever, vicepresidenta senior y consejera general
- Derik Mooberry, vicepresidente senior de juegos, productos de juegos de mesa e investigación y desarrollo interactivo
- Robert Parente, vicepresidente senior de ventas y marketing corporativo de América del Norte
- Sethuram Shivashankar, vicepresidente senior de SI / TI y de investigación y desarrollo de sistemas
El consejo de administración actual de la empresa está formado por:
- Richard Haddrill, presidente de la junta
- Robert L. Guido, director
- David Robbins, director
- Joseph Linden, director
- W. Andrew McKenna, director
- Michael Klayko
Referencias
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enlaces externos
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