La adquisición con pernos se refiere a la adquisición de empresas más pequeñas, generalmente en la misma línea de negocio, que presenta un valor estratégico. Esto contrasta con las adquisiciones primarias de otras empresas que generalmente pertenecen a industrias diferentes, requieren mayores inversiones o son de tamaño similar al de la empresa adquirente. [1]
La tendencia de realizar adquisiciones complementarias es particularmente prominente en los mercados descendentes . Las firmas de capital privado apoyan adquisiciones más pequeñas y estratégicas para aumentar el valor de la empresa adquirente antes de la venta. También en un mercado a la baja, las empresas buscan crecer a través de adquisiciones estratégicas más pequeñas en lugar de construir a través de importantes compras comerciales o fusiones que representan mayores riesgos o son más difíciles de financiar. Estas adquisiciones integradas permiten a las empresas mejorar su cartera de productos, su posición tecnológica, su alcance en el mercado y sus capacidades de servicio al cliente con niveles de inversión mucho más bajos.
Otra ventaja importante de las adquisiciones complementarias es la mejora de los negocios principales y el uso de la actividad de fusiones y adquisiciones para ganar posiciones de liderazgo en un número limitado de áreas. Las empresas de adquisiciones integradas buscan especializarse más en áreas seleccionadas más pequeñas en lugar de seguir una estrategia de diversificación .
Otros beneficios potenciales de estas adquisiciones sobre adquisiciones más grandes son:
- Requiere menos trabajo para integrarse ya que las empresas que se adquieren son más pequeñas
- La competencia entre compradores puede ser menor.
- Las empresas más pequeñas suelen estar más dispuestas a ser adquiridas por empresas grandes.
- Abre más opciones para las grandes empresas que buscan adquisiciones, ya que no se aplican restricciones de tamaño, etc.
- Permite la entrada a nuevos mercados geográficos y una mayor penetración en los mercados existentes sin las dificultades de establecer nuevas ubicaciones, especialmente para las cadenas de tiendas.
Ejemplos de
Empresas químicas como Akzo Nobel y Dupont han realizado un número significativo de adquisiciones complejas. [2]
Según una encuesta reciente, el 97 por ciento de las empresas de capital privado esperan que al menos una de cada cuatro de las empresas de su cartera realice una compra anticipada antes de salir. [3] [4]
Referencias
- ^ "Pregunta frecuente: ¿Qué es una adquisición automática?" . Investopedia . 30 de septiembre de 2008 . Consultado el 5 de enero de 2013 .
- ^ "Bienvenido a ICIS" . www.icis.com .
- ^ "Birmingham Post: noticias de negocios, noticias locales, opinión de expertos" . www.birminghampost.net .
- ^ . http://uk.reuters.com/article/idUKTRE5076I520090108