Bruce Henderson
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| Bruce Doolin Henderson | |
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| Presidente y CEO, Boston Consulting Group | |
| En el cargo 1963–1980 | |
| Precedido por | Ninguno: puesto creado |
| Sucesor | Alan Zakon |
| Presidente de la junta, Boston Consulting Group | |
| En el cargo de 1980 a 1985 | |
| Precedido por | Ninguno: puesto creado |
| Sucesor | Alan Zakon |
| Detalles personales | |
| Nació | 30 de abril de 1915 Nashville , Tennessee , EE . UU. |
| Murió | 20 de julio de 1992 (77 años) Nashville , Tennessee , EE . UU. |
| Esposos) | Frances Bess Henderson |
| Niños | Asta Werme Ceacy Griffin Bruce Alexander Henderson Bruce Balfour Henderson |
| alma mater | Universidad de Vanderbilt ( BS ) Harvard Business School (abandonó) |
| Conocido por | Fundador de Boston Consulting Group |
Bruce Doolin Henderson (30 de abril de 1915 - 20 de julio de 1992) fue un empresario y experto en gestión estadounidense. Fundó Boston Consulting Group (BCG) en 1963 en Boston, Massachusetts y dirigió la empresa como presidente y director ejecutivo hasta 1980. Continuó como presidente de BCG hasta 1985.
Vida temprana
Henderson nació en una granja en Nashville, Tennessee el 30 de abril de 1915. [1] En cuarto grado, se inscribió en la Escuela de Demostración Peabody (PDS) y permaneció allí hasta su graduación de la escuela secundaria en 1932.
Durante la escuela secundaria, Henderson jugó en el equipo de fútbol.
Vida personal
Henderson se casó dos veces. Con su primera esposa, Frances, tuvo cuatro hijos. Tuvo dos hijas, Asta Werme y Ceacy Griffin, y dos hijos, Bruce Alexander Henderson y Bruce Balfour Henderson. Su segunda esposa fue Bess, con quien no tuvo hijos. Henderson tenía siete nietos en el momento de su muerte. [1]
Carrera profesional
Henderson comenzó su carrera como vendedor en el programa empresarial Southwestern Advantage . Luego asistió y obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica de la Universidad de Vanderbilt en 1937, antes de asistir a la Escuela de Negocios de Harvard . Dejó Harvard sólo noventa días antes de graduarse para trabajar para Westinghouse Corporation . [2] Henderson trabajó allí durante 18 años. Se convirtió en vicepresidente a la edad de 37 años, [1] lo que lo convirtió en uno de los vicepresidentes más jóvenes en la historia de la compañía. [3]
En 1959, Henderson dejó la empresa para unirse a la consultora Arthur D. Little como vicepresidente senior de servicios de gestión. Dejó la firma en 1963 por desacuerdos con el liderazgo de la firma.
Grupo de consultas de Boston
Al dejar Arthur D. Little, Henderson aceptó un desafío del CEO de Boston Company para crear un brazo de consultoría para el banco, que opera como una subsidiaria bajo el nombre de División de Gestión y Consultoría de Boston Safe Deposit and Trust Company. Esta rama de consultoría inició sus operaciones en 1963. [1] Inicialmente, asesoraba a los clientes del banco. La facturación del primer mes fue de solo 500 dólares. Sin embargo, Henderson contrató a su segundo consultor, Arthur P. Contas, en diciembre de 1963.
Henderson proporcionó una impronta muy específica a la firma, la de consultores de estrategia . Robert Mainer dio cuenta de cómo se hizo esa elección:
[Henderson] preguntó cuál pensábamos que debería ser la especialidad de [BCG]. Se ofrecieron muchas sugerencias, pero en cada caso, pudimos identificar varias otras empresas que ya tenían sólidas credenciales en esa área en particular. La discusión comenzó a estancarse. Luego Bruce hizo una pregunta trascendental: "¿Qué pasa con la estrategia empresarial?" Objeté: 'Eso es demasiado vago. La mayoría de los ejecutivos no sabrán de qué estamos hablando '. Bruce respondió: 'Esa es la belleza. Lo definiremos '.— Robert E. Mainer, Boston 1964-1967 [4]
Bruce creó la publicación titulada Perspectives como una nueva forma de marketing y en respuesta al McKinsey Quarterly y Arthur D. Little 's Prism . Escribió extensamente para la publicación hasta 1980.
En 1974, Henderson convirtió a BCG en una empresa independiente y fue uno de los primeros en aprovechar la Ley de Seguridad de los Ingresos de Jubilación de los Empleados de 1974 que permitió el establecimiento de un plan de propiedad de acciones para los empleados (ESOP) . El ESOP inició el proceso de compra de BCG a The Boston Company, la empresa matriz de Boston Safe Deposit. La compra se completó en 1979, cinco años antes de lo previsto. [5]
Entre 1974 y 1980, Henderson se centró en hacer crecer la empresa y ampliar su presencia internacional. A fines de 1977, los ingresos se dividieron equitativamente entre las empresas originadas en los Estados Unidos y en el extranjero. [5]
Jubilación
Henderson renunció a su cargo de presidente y director ejecutivo de Boston Consulting Group en 1980. Alan Zakon lo sucedió. [5] En ese momento, había hecho crecer BCG de una tienda de un solo hombre a una firma global con siete oficinas y 249 consultores. [3] Continuó como presidente hasta 1985. Se retiró y fue a Nashville, Tennessee, para enseñar en la Owen Graduate School of Management en la Universidad de Vanderbilt . [1]
Muerte
Henderson murió a la edad de 77 años, diez días después de sufrir un infarto en su casa de Nashville en 1992. Le sobreviven su segunda esposa, cuatro hijos con su primera esposa y siete nietos. [1]
Se llevó a cabo un servicio conmemorativo con una gran cantidad de asistentes en la Iglesia Memorial en Harvard Yard , Cambridge , el 11 de diciembre de 1992, en medio de una tormenta de nieve. Los oradores en el servicio incluyeron a John S. Clarkson, entonces presidente y director ejecutivo de BCG, George Stalk, vicepresidente senior de BCG, y Alan Zakon, ex presidente de BCG. [6]
Ideas y conceptos
La curva de la experiencia
" Las implicaciones estratégicas de la curva de experiencia estuvieron más cerca de hacer añicos la tierra " . —The Economist, 2009 [7]
La curva de experiencia es una herramienta de gestión que se utiliza principalmente para predecir el comportamiento de los costos. Afirma que "los costos disminuyen característicamente en un 20-30% en términos reales cada vez que se duplica la experiencia acumulada. Esto significa que cuando se factoriza la inflación, los costos siempre deben disminuir. La disminución es rápida si el crecimiento es rápido y lento si el crecimiento es lento. "
La curva de experiencia se basa parcialmente en el concepto de curva de aprendizaje , pero lo amplía al desvincularlo de las tareas repetitivas impulsadas por el trabajo.
Como herramienta de gestión, la curva de experiencia todavía está en uso en la década de 2010; por ejemplo, Petrobras en el desarrollo de campos petroleros. [8]
La matriz de participación de crecimiento, o matriz BCG, como se la conoció, es una herramienta de gestión que se utiliza para representar visualmente la cartera de una empresa. Es una matriz de dos por dos, que divide las dimensiones de la participación de mercado relativa (eje x) y el crecimiento del mercado (eje y) en cuatro cuadrantes. Las empresas individuales se representan con círculos que tienen un área proporcional al tamaño de la empresa en sí. [9]
La matriz de crecimiento-participación evolucionó como un esfuerzo de colaboración de los empleados de BCG en el período comprendido entre 1968 y 1970. La teoría que la sustenta se estableció en la perspectiva de BCG The Product Portfolio en 1970. [10]
Una característica inusual de esta visualización es que el eje x se representa generalmente en una escala invertida (los valores mayores están a la izquierda) y en una escala logarítmica. La escala logarítmica puede haber sido transferida del trabajo realizado en la curva de experiencia (que usa una escala logarítmica) y no siempre se usa de manera consistente como tal. En muchos casos, la escala utilizada es lineal, no logarítmica. Según Aldershof, la escala invertida es simplemente accidental. Durante una sesión de desarrollo inicial, el Dr. Zakon bosquejó la matriz de dos por dos en una pizarra y etiquetó las secciones como Alto y Bajo de arriba a abajo, y Alto y Bajo de izquierda a derecha, simplemente por conveniencia. El formato persistió durante las sesiones de desarrollo posteriores,sin que nadie considere que en el futuro el eje podría calibrarse, donde una escala de menor a mayor de izquierda a derecha sería más típica y más fácil de producir.
Riesgo en los negocios
" El objetivo de la guerra económica más candente es un acuerdo para la coexistencia, no la aniquilación " —Bruce D. Henderson, 1976 [11]
Henderson dijo que el artículo también podría titularse "Cómo tener éxito en los negocios siendo irrazonable". Escribió que para competir eficazmente, era necesario aparentar estar cooperando y, de hecho, asegurarse de salirse con la suya. Comparó los negocios con las relaciones internacionales durante tiempos de paz, cuando los países compiten ferozmente pero ejercen moderación para evitar la guerra. [12]
Negocios y biología
"La competencia existía mucho antes que la estrategia. Comenzó con la vida misma " . —Bruce D. Henderson, 1989 [13]
A principios de la década de 1980, las lecciones de la curva de experiencia llevaron a Henderson a cambiar su pensamiento más allá de la bancarrota de la economía dominante. Comenzó a imaginar un tipo de economía nueva y mucho más poderosa. La comprensión de que las organizaciones no son máquinas estáticas, sino sistemas complejos y dinámicos que aprenden de la experiencia, lo llevó a empezar a ver a las empresas como organismos vivos y en crecimiento. Siguiendo esta lógica, Henderson comenzó a argumentar que la competencia en los nichos de mercado de la economía era notablemente parecida a la competencia en los nichos ecológicos de la naturaleza. [14]
El artículo "El origen de la estrategia" (1989) [13] en esta área fue el último artículo que publicó.
Personalidad y estilo
Cita preferida
Ingeniero de formación, Henderson nunca se cansó de citar a Arquímedes a los aspirantes a personal: " Denme una palanca y un lugar para pararme, y moveré el mundo " —Carl W. Stern, 2006 [15]
Le gustaba citar a Jay Forrester: " Si bien la mayoría de la gente comprende los efectos de primer orden, pocas manejan bien los efectos de segundo y tercer orden. Desafortunadamente, prácticamente todo lo interesante en los negocios radica en los efectos de cuarto orden y más allá " —Carl W. Stern, 2006 [15]
premios y reconocimientos
En 1953, el presidente Dwight D. Eisenhower nombró a Henderson a un equipo de cinco analistas que evaluaron los programas de ayuda exterior en Alemania bajo el Plan Marshall . [1]
Henderson fue nombrado uno de los 10 principales creadores de noticias menores de 30 años de la revista Time . [1]
En 1978, la Escuela de Ingeniería de Vanderbilt admitió a Henderson como Alumno Distinguido. [dieciséis]
Henderson recibió el premio Distinguished Alumnus Award en 1985 por la University School of Nashville , de la cual se graduó en 1932.
Tras su muerte, el Financial Times declaró que Henderson "hizo más para cambiar la forma en que se hacen los negocios en los Estados Unidos que cualquier otro hombre en la historia empresarial estadounidense". [15] [17]
La Cátedra Bruce D. Henderson en Estrategia fue otorgada por la esposa de Bruce, Bess, después de su muerte en la Owen Graduate School of Management de la Universidad de Vanderbilt. [18]
La cátedra Bruce D. Henderson de Boston Consulting Group en Gestión Internacional fue otorgada por BCG en 1995 en INSEAD. Actualmente está en manos de W. Chan Kim . [19] [20]
La beca Bruce D. Henderson fue otorgada en 1985 por Boston Consulting Group para honrar a Henderson y otorgada al estudiante de MBA de la Owen School of Management de la Universidad de Vanderbilt, quien, durante el primer año, logró el récord más sólido en personal, profesional, y rendimiento académico. [21] [22]
Boston Consulting Group inauguró el BCG Henderson Institute en honor a Henderson en su centésimo cumpleaños. [23] En enero de 2018, el Instituto BCG Henderson fue clasificado como el tercer Think Tank global con mejores fines de lucro por la Universidad de Pensilvania . [24] El instituto opera centros en Europa y Asia y tiene su sede en Nueva York.
Publicaciones
Libros:
- Henderson sobre estrategia corporativa . 1979. Harper Collins. ISBN 978-0-89011-526-8 .
- Lógica de la estrategia empresarial . 1984. Harper Collins. ISBN 978-0-88410-983-9 .
Monografías:
- Perspectivas [25]
- Perspectivas sobre la experiencia . 1972. The Boston Consulting Group. ISBN 978-0-78370-000-7
- The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives (2ª edición) . 2006. Wiley. ISBN 978-0-47175-722-1
enlaces externos
- Bruce Henderson sobre las perspectivas de BCG
- Bruce Henderson en el sitio web de BCG
Videos de Henderson
- Un balde de canicas
- Una serie de sistemas
- Una combinación particular de características
Referencias y fuentes
- Notas
- ^ a b c d e f g h HAYES, THOMAS C. (24 de julio de 1992). "Bruce Henderson, 77, consultor y escritor sobre estrategia empresarial" . The New York Times . Consultado el 19 de septiembre de 2011 .
- ^ "The Boston Consulting Group - Historia de la empresa" . www.company-histories.com . Consultado el 30 de agosto de 2017 .
- ^ a b "Bruce Henderson" . Archivado desde el original el 2 de febrero de 2013 . Consultado el 3 de febrero de 2013 .
- ^ Mainer, Robert. "Historia BCG: 1965" . Archivado desde el original el 4 de febrero de 2013 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ↑ a b c Gant, Tina (diciembre de 2003). Directorio internacional de historias de empresas . St. James Press . ISBN 978-1-55862-503-7. Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "Servicio conmemorativo para el fundador de BCG, Bruce Henderson, programado para el viernes 11 de diciembre a las 11 am" . PRNewswire . 10 de diciembre de 1992 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "Idea: La curva de la experiencia" . The Economist . 14 de septiembre de 2009 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ Jean Le Corre; Ilson Dal-Ri; André Truzzi; Henrique Sinatura; José Formigli; Mauro Yuji Hayashi; Renato Da Silva Pinheiro (septiembre de 2011). "Investigación del impacto de las curvas de experiencia en el desarrollo del clúster Presalt de Brasil" . Petróleo mundial . 232 (9).
- ^ Fripp, Geoff. Guía “Descripción general de la matriz BCG” de la matriz BCG
- ^ Henderson, Bruce. "La cartera de productos" . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ Henderson, Bruce (marzo de 1967). "Brinkmanship en los negocios" . Harvard Business Review .
- ^ Delves Broughton, Philip (8 de junio de 2011). "Pensamiento unido" . Financial Times . Archivado desde el original el 18 de julio de 2012 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ↑ a b Henderson, Bruce (noviembre de 1989). "El origen de la estrategia" . Harvard Business Review .
- ^ Rothschild, Michael (diciembre de 1992). "La revolución de Henderson" . Revista al revés . Archivado desde el original el 14 de abril de 2013 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ↑ a b c Stern, Carl (2006). The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives (2ª ed.). Wiley. pag. 432. ISBN 978-0471757221.
- ^ "Academia de alumnos distinguidos" . Escuela de ingeniería de Vanderbilt. Archivado desde el original el 15 de noviembre de 2012 . Consultado el 3 de febrero de 2013 .
- ^ "Idea: matriz de cuota de crecimiento" . The Economist . 11 de septiembre de 2009 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "La campaña Shape the Future de Vanderbilt y su impacto en la escuela Owen" . Archivado desde el original el 17 de enero de 2013 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "El Boston Consulting Group anuncia nuevo presidente en INSEAD" . Business Wire . 15 de junio de 1995 . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "Página de la facultad de INSEAD W. Chan Kim" . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "Información general y cursos de estudio de Owen School of Management" (PDF) . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "Becas dotadas de Vanderbilt" . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- ^ "El Boston Consulting Group lanza Instituto en honor al 100 cumpleaños del fundador Bruce Henderson" . Yahoo Finanzas . 3 de abril de 2015 . Consultado el 5 de julio de 2018 .
- ^ "Informe de índice de Think Tank Global Ir a 2017" .
- ^ "Perspectivas de BCG" . Consultado el 4 de febrero de 2013 .
- Fuentes
- "Los señores de la estrategia: la historia intelectual secreta del nuevo mundo empresarial". 2010. Editorial de la Escuela de Negocios de Harvard. ISBN 978-1-59139-782-3 .
- Emmons, Garry, ed. (Marzo de 2010). "Señores de la estrategia: inventar el gran juego de los negocios" . Boletín de egresados . Escuela de Negocios de Harvard . Consultado el 26 de mayo de 2011 .
- "Directorio internacional de historias de empresas", volumen 58, St. James Press, diciembre de 2003, ISBN 978-1-55862-503-7
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