A principios de la década de 1990, James F. Moore originó el concepto de planificación estratégica de un ecosistema empresarial , ahora ampliamente adoptado en la comunidad de alta tecnología . La definición básica proviene del libro de Moore, La muerte de la competencia: liderazgo y estrategia en la era de los ecosistemas empresariales . [1]
El concepto apareció por primera vez en el artículo de Moore de mayo/junio de 1993 de Harvard Business Review , titulado "Depredadores y presas: una nueva ecología de la competencia", y ganó el premio McKinsey al artículo del año. [2]
Una comunidad económica respaldada por una base de organizaciones e individuos que interactúan: los organismos del mundo de los negocios. La comunidad económica produce bienes y servicios de valor para los clientes, quienes a su vez son miembros del ecosistema. Los organismos miembros también incluyen proveedores, productores líderes, competidores y otras partes interesadas. Con el tiempo, evolucionan conjuntamente en sus capacidades y roles, y tienden a alinearse con las direcciones establecidas por una o más empresas centrales. Las empresas que tienen roles de liderazgo pueden cambiar con el tiempo, pero la comunidad valora la función de líder del ecosistema porque permite a los miembros avanzar hacia visiones compartidas para alinear sus inversiones y encontrar roles de apoyo mutuo. [3]
Moore usó varias metáforas ecológicas , sugiriendo que la empresa está incrustada en un entorno (empresarial), que necesita coevolucionar con otras empresas y que "el nicho particular que ocupa una empresa es desafiado por especies recién llegadas". [4] Esto significaba que las empresas debían volverse proactivas en el desarrollo de relaciones mutuamente beneficiosas (" simbióticas ") con clientes, proveedores e incluso competidores.
El uso de metáforas ecológicas para describir la estructura y las operaciones comerciales es cada vez más común, especialmente en el campo de la tecnología de la información (TI). Por ejemplo, J. Bradford DeLong , profesor de economía en la Universidad de California, Berkeley , ha escrito que los "ecosistemas empresariales" describen "el patrón de lanzamiento de nuevas tecnologías que ha surgido de Silicon Valley ". [5] [6] Él define la ecología empresarial como "un conjunto más productivo de procesos para desarrollar y comercializar nuevas tecnologías" que se caracteriza por la "creación rápida de prototipos, ciclos cortos de desarrollo de productos, marketing de prueba temprano, compensación basada en opciones, riesgo de riesgo". financiación, independencia empresarial temprana”. [7]DeLong también ha expresado que es probable que la nueva forma perdure “porque es una mejor ecología empresarial que el modelo legendariamente lúgubre refinado en Xerox Parc : un conjunto de procesos más productivos para desarrollar y comercializar rápidamente nuevas tecnologías”. [8]
Mangrove Software, [9] The Montague Institute, [10] Kenneth L. Kraemer, director de la Universidad de California, Centro de Investigación de Organizaciones y Tecnología de la Información de Irvine [11] y Stephen Abram, vicepresidente de Micromedia, Ltd. , [12] Tom Gruber, cofundador y CTO de Intraspect Software, [13] Vinod K. Dar, director general de Dar & Company, [14] han defendido este enfoque.