Para reforzar la profesión del Ejército y su Ética, el Jefe de Estado Mayor del Ejército (CSA) estableció el Centro de Excelencia del Ejército para la Ética Militar Profesional (ACPME) en mayo de 2008. Ubicado en West Point, Nueva York , la fuente de los valores del soldado profesional para Durante más de 200 años, el ACPME fue redesignado como el Centro para la Profesión y Ética del Ejército ( CAPE ) y realineado para caer bajo el mando y control del Comando de Entrenamiento y Doctrina del Ejército de los Estados Unidos (TRADOC) y su Centro de Armas Combinadas ( CAC)en agosto de 2010. Los objetivos de la CAPE fueron evaluar el estado del Ejército como profesión y sus miembros como profesionales; estudiar y definir a través de doctrina y mensajería estratégica la Profesión del Ejército; capturar y promulgar los principios morales de la Ética del Ejército (para incluir los Valores del Ejército), la cultura del Ejército y los climas organizacionales; inspirar a los profesionales confiables del Ejército a cumplir sus sagrados juramentos, aumentar la comprensión e interiorización de los miembros del Ejército de lo que significa para los soldados y civiles del ejército ser miembros de una profesión honrada; Acelerar el desarrollo profesional y del carácter en los individuos, las unidades y la cultura del Ejército a través del entrenamiento, la educación y el desarrollo de líderes. AR 600-100 Profesión y Liderazgo del Ejército especificó 12 tareas para que CAPE sirviera al Ejército en el desarrollo de líderes, el pensamiento crítico y la toma de decisiones éticas basadas en los principios morales de la Ética del Ejército. Publicación de Doctrina del Ejército (ADP) 1 y Publicación de Referencia de Doctrina del Ejército (ADRP) 1. CAPE, como el AR 5-22 Proponente de Modernización de la Fuerza del Ejército para la Profesión del Ejército, el Desarrollo del Carácter y la Ética del Ejército era el Ejército de los EE. UU. Y principal responsable de Doctrina , Iniciativas de Organización, Entrenamiento, Material, Liderazgo y Educación, Personal e Instalaciones (DOTMLPF) para reforzar la Profesión de Armas, la Ética y la Cultura del Ejército. En septiembre de 2019, CAPE se fusionó con el Center for Army Leadership en Fort Leavenworth, KS para formar el Center for the Army Profession and Leadership.Acerca de CAPE ,
![](http://wikiimg.tojsiabtv.com/wikipedia/commons/thumb/0/03/CAPE_Primary_Logo.png/220px-CAPE_Primary_Logo.png)
![Logotipo de CAPE Wreath](http://wikiimg.tojsiabtv.com/wikipedia/commons/thumb/2/2c/CAPEwreathLogo.png/220px-CAPEwreathLogo.png)
Declaración de la misión de CAPE
CAPE, en nombre de CG, CAC, actúa como proponente de la Profesión del Ejército, la Ética del Ejército y el Desarrollo del Carácter de los Profesionales del Ejército para reforzar la Confianza dentro de la profesión y con el pueblo estadounidense.
Propósito
Reforzar la Confianza dentro de la profesión y con el pueblo estadounidense: la base para el cumplimiento exitoso de la Misión del Ejército, de acuerdo con la Ética del Ejército.
Tareas clave
• Apoyar los esfuerzos de todo el Ejército (Plan de Campaña del Ejército, Plan Estratégico de TRADOC, Plan de Campaña Listo y Resiliente y Dimensión Humana TF)
• Crear e integrar la doctrina y los conceptos de la profesión del ejército, la ética del ejército y el desarrollo del carácter en la capacitación, el desarrollo del liderazgo, la educación militar profesional y el sistema de educación civil.
• Promulgar la ética del ejército
• Desarrollar el concepto, la estrategia y la doctrina del desarrollo del carácter del ejército.
• Evaluar el estado de la Profesión del Ejército y sus miembros como profesionales de forma periódica.
Historia del CAPE
- 30 de septiembre de 2019: CAPE está cerrado en West Point y todas las funciones, misión y tareas se transfieren al recién creado Centro para la Profesión y el Liderazgo del Ejército (CAPL).
- 27 de noviembre de 2018 - El Secretario del Ejército dirige la fusión de CAPE con el Centro para el Liderazgo del Ejército (CAL).
- 14 de junio de 2015 - ADRP 1 - Se revisa la Profesión del Ejército para incluir la Ética del Ejército.
- 14 de junio de 2013 - ADRP 1 - Se publica la publicación doctrinal de la Profesión del Ejército.
- 2 de enero de 2013 - Ejército de los Estados Unidos - Comienza nuestro programa de educación y capacitación profesional.
- Septiembre de 2012 - ADP 1 El Ejército incluye por primera vez la doctrina del Ejército sobre la Profesión del Ejército y los profesionales del Ejército.
- 2 de abril de 2012: se publica el informe anual CY11 de la campaña de profesión del ejército.
- Septiembre de 2011 - Campaña de todo el ejército renombrada Campaña de Profesión del Ejército.
- Enero de 2011 - Lanzamiento de la Campaña de Profesión de Armas en todo el Ejército.
- Octubre de 2010 - El Secretario del Ejército y el Jefe de Estado Mayor del Ejército firmaron los Términos de Referencia para la Revisión de la Profesión del Ejército en una Era de Conflicto Persistente.
- Julio de 2010 - El Comandante General (CG) TRADOC y CG Combined Arms Center cambian el nombre del ACPME a "Centro para la Profesión y Ética del Ejército (CAPE)" para reflejar sus requisitos ampliados de proponencia en todo el Ejército, y la tarea adicional organiza CAPE bajo CAC Leader Development y Educación (LD&E)
- Mayo de 2010 - La CSA decide reasignar el ACPME de USMA a CAC, y CG TRADOC expande la misión de proponencia de ACPME desde la "ética militar profesional" para abarcar toda la "Profesión y ética del ejército".
- Marzo de 2010 - CG TRADOC y CSA aprueban la lista de prioridades integradas de desarrollo de líderes del Ejército para el Memorando de Objetivos del Programa (POM) 12-17; ACPME es # 7 de 48 iniciativas de desarrollo de líderes del Ejército con $ 4.5M aprobados por año para POM12-17 (el aumento de $ 2.5M a $ 4.5M se basó en las responsabilidades ampliadas asignadas a ACPME De acuerdo con el Departamento del Ejército (IAW DA) - amplia proposición)
- Enero de 2010: el DA G3 / 5/7 (Jefe de Estado Mayor Adjunto de Operaciones, Planes y Capacitación) aprobó un plan conceptual del ACPME para las necesidades de 2 militares y 19 civiles
- Mayo de 2009 - CG TRADOC y CSA aprobaron la lista de prioridades integradas de desarrollo de líderes del Ejército para POM 10-15; ACPME es # 4 de 52 iniciativas de desarrollo de líderes del Ejército con $ 2.5M aprobados por año para POM10-15
- Marzo de 2009 - El Ejército asigna formalmente al Superintendente, USMA y la ACPME como el proponente de la modernización de la fuerza del Ejército para la ética militar profesional y el desarrollo del carácter como se refleja en el Reglamento del Ejército (AR) 5-22 (agosto de 2009).
- Mayo de 2008: la CSA decide crear un Centro del Ejército separado en la USMA. USMA proporciona Dotación Militar Prestada (BMM) y el Ejército dispone de palanquillas civiles limitadas
- Abril de 2007 - La CSA asignó a la USMA como "Centro de excelencia del ejército para la ética militar profesional". USMA delegó la misión al Centro Simon para la Ética Militar Profesional (SCPME) existente bajo el Comandante de Cadetes de USMA; SCPME asumió funciones adicionales sin recursos adicionales
Productos CAPE
El Centro para la Profesión y la Ética del Ejército ofrece muchos productos para ayudar a desarrollar a los Profesionales del Ejército. Los productos incluyen: videos, estudios de casos, planes de lecciones, paquetes de soporte de capacitación, simuladores virtuales, juegos, carteles y más.
Simuladores virtuales
La empresa que mantenemos
The Company We Keep es una simulación de video interactiva para Comandantes de Compañía y Sargentos Primero. Se centra en la responsabilidad de los miembros del Equipo de Comando de la Compañía (CCT) de servir como Delegados de la Profesión de Armas comunicándose, trabajando en equipo, asesorando / asesorando dentro del entorno de la guarnición e inspirando el compromiso con la Profesión del Ejército a través de las tareas diarias. La simulación interactiva demuestra cómo se debe modelar la excelencia y el liderazgo en las áreas de desarrollo de la capacitación, responsabilidad de la propiedad, disponibilidad de material y preparación del personal. [1]
Altamente especializado, altamente comprometido
Altamente especializado, altamente comprometido es un producto de entrenamiento de simulación virtual que se enfoca en los conceptos de profesión y ética del ejército y cómo se relacionan con el desarrollo líder / profesional de los soldados a medida que pasan a la cohorte de suboficiales. [2]
Una confianza especial
Mayordomos de la profesión: un fideicomiso especial se centra en la profesión y la ética del ejército, junto con las relaciones cívico-militares. Los conceptos de la profesión se aplican a los temas de clima de mando y desarrollo de líderes. [3]
Espina dorsal del ejército
Backbone of the Army prepara a los futuros soldados para la vida en situaciones desplegadas y en la estación base, trabajando a través de eventos y dilemas que desafiarán las ideas de lo que significa ser un líder y un administrador de la Profesión del Ejército de los EE. UU. [4]
El futuro es ahora
In The Future is Now incluye una experiencia en una pequeña universidad privada o en una gran universidad estatal como cadete de primer y segundo año. A través de múltiples personajes jugables, los cadetes enfrentan muchas situaciones de estilo de vida universitario, que a menudo entran en conflicto con las normas culturales y éticas de la vida como oficial del ejército. [5]
Verdadera fe y lealtad
Lanzado en 2011, True Faith & Allegiance sigue el progreso de JT Taylor desde la escuela secundaria hasta el nuevo soldado. Este programa brinda a los nuevos aprendices del Ejército la oportunidad de comprender y aplicar los Valores del Ejército a las decisiones cotidianas y ver cómo estos eventos aparentemente pequeños pueden tener repercusiones duraderas. La toma de decisiones éticas es una habilidad que mejora con la práctica. True Faith & Allegiance brinda práctica y confianza en la capacidad de uno para tomar decisiones éticas cuando los tiempos son difíciles. [6]
El terreno elevado
High Ground ofrece opciones de decisiones éticas en tiempo real con resultados apropiados, comentarios verbales y resumen AAR diseñados no solo para brindar a los soldados una experiencia entretenida y reflexiva que estimula el razonamiento ético, sino que también permite la captura de datos para respaldar la investigación ética. [7]
Combate moral
La versión ética del juego Army Moral Combat proporcionará a los soldados una experiencia divertida y entretenida, una mayor conciencia ética y tiene la intención de estimular y evolucionar el yo moral que trabaja, así como proporcionar un mecanismo de captura de datos para respaldar la investigación ética y el desarrollo del carácter moral. [8]
Ver también
Referencias
- Notas
- Fuentes