La Autoridad Central de Electricidad ( CEA ) era un organismo que gestionaba y operaba la industria del suministro de electricidad en Inglaterra y Gales entre el 1 de abril de 1955 y el 31 de diciembre de 1957. La CEA reemplazó a la anterior Autoridad de Electricidad Británica (BEA) como resultado de la Reorganización de la Electricidad ( Escocia) Ley de 1954 , que trasladó la responsabilidad del suministro de electricidad de Escocia a la Oficina de Escocia .
Antes | Autoridad Británica de Electricidad |
---|---|
Tipo | Órgano regulador y operativo del gobierno de propiedad estatal |
Industria | Energía: Electricidad |
Predecesor | Autoridad Británica de Electricidad |
Fundado | 1 de abril de 1955 |
Difunto | 31 de diciembre de 1957 |
Destino | Abolido por la reestructuración de la industria |
Sucesor | Junta Central de Generación de Electricidad , Consejo de Electricidad |
Sede | Londres , Reino Unido |
Área de servicio | Inglaterra y Gales |
Gente clave | ver texto |
Salida de la producción | 79.525 GWh (1956) |
Servicios | Generación, transmisión y venta de electricidad |
Ingresos | £ 413,2 millones (1956) |
Número de empleados | 182,936 (1957) |
Divisiones | 12 Divisiones de Generación y Cuadros Eléctricos de Área |
Estructura
La estructura del consejo de administración y el personal en el cargo siguió siendo la misma que la de la BEA, con la excepción de la destitución de la representación por parte del presidente del North of Scotland Hydro-Electric Board . Hubo una reducción de 14 a 12 en el número de tableros de electricidad del área : el Tablero de Electricidad del Sureste de Escocia y el Tablero de Electricidad del Sudoeste de Escocia fueron eliminados de la administración de la CEA. Las funciones de los demás tableros de área no se modificaron.
Tras su establecimiento en abril de 1955, el presidente de la CEA era Lord Citrine ; los dos vicepresidentes eran Sir Henry Self y Josiah Eccles. [1]
Equipo
Los nombramientos posteriores a la Autoridad Central de Electricidad por rotación entre juntas de área fueron: [2]
- N. Elliott, South Eastern Board, miembro desde enero de 1956
- CR King, Junta de East Midlands, miembro desde enero de 1956
- L. Howles, Junta de Gales del Sur, miembro desde enero de 1956
- DH Kendon, Merseyside and North Wales Board, miembro desde enero de 1956.
En 1956 se nombró a los siguientes miembros de la junta: [3]
- GAS Nairn, miembro a tiempo parcial de North Wales Electricity Board desde 1947, miembro
- Sir Leslie Nicholls, presidente de Cable and Wireless , miembro
- Sir Henry Self , vicepresidente, reelegido
- GHE Woodward, miembro a tiempo parcial, reelegido.
En 1957 se nombró a los siguientes miembros de la junta: [4]
- JD Peattie, ingeniero jefe de la junta se jubiló el 31 de enero pero se mantuvo como consultor
- FHS Brown, fue nombrado ingeniero jefe
- ES Booth, ingeniero de construcción fue nombrado ingeniero jefe adjunto
- JC Duckworth, fue nombrado ingeniero jefe adjunto (energía nuclear)
Operaciones
Generación y venta de energía eléctrica
La electricidad generada, suministrada y vendida por la CEA, en GWh, fue la siguiente: [5]
Números en GWh | Año | |
---|---|---|
1955/6 | 1956/7 | |
Electricidad generada | 75,561 | 79.525 |
Electricidad suministrada | 70,849 | 74.597 |
Importaciones | 154 | 125 |
Exportaciones | 489 | 514 |
Total de suministros por CEA | 70,559 | 74,208 |
Utilizado en transmisión | 1.599 | 1,771 |
Ventas a clientes directos | 1.815 | 2.204 |
Ventas a Juntas de Área | 67,145 | 70,233 |
Adquirido por las Juntas de Área de fuentes privadas | 160 | 146 |
Utilizado en distribución | 5.855 | 5,069 |
Ventas por Juntas de Área | 61,450 | 65,310 |
Nota: la importación y la exportación incluyen suministros a granel del sur de Escocia.
Clientes
Los números y tipos de clientes de CEA fueron los siguientes: [5]
Tipo de cliente, miles | Año | |
---|---|---|
1955/6 | 1956/7 | |
Doméstico | 12,427 | 12,779 |
Granja | 175 | 188 |
Comercial | 1,139 | 1,161 |
Combinado doméstico y comercial | 230 | 229 |
Industrial | 171 | 174 |
Total | 14,146 | 14,535 |
Empleados
Había un total de 180.923 empleados en la industria de suministro de electricidad en 1956, esto comprendía: [6]
- Directivo y ejecutivo superior: 1.335
- Técnico y científico: 15,480
- Personal técnico en formación: 1.624
- Ejecutivo, administrativo, contable y comercial: 40.636
- Industrial: 115,934
- Aprendices: 5.914
Asuntos estratégicos
Además de las operaciones rutinarias de generación y transmisión de electricidad, la Autoridad Central de Electricidad se ocupó de una serie de cuestiones estratégicas.
A mediados de la década de 1950, la National Coal Board estimó que no podría satisfacer la demanda de carbón proyectada por la industria eléctrica en la década de 1960. [7] El Ministerio de Combustible y Energía presionó a la CEA para que adoptara la combustión dual (carbón y petróleo) en un gran número de centrales eléctricas que se estaban planificando o construyendo. La CEA creía que el costo del equipo adicional y el alto precio del petróleo harían que el plan no fuera económico. La CEA limitó la combustión dual a un pequeño número de estaciones en el sur del país alejadas de los campos de carbón. [7]
Además del carbón y el petróleo, la energía nuclear se estaba desarrollando en la década de 1950. La CEA recién constituida necesitaba con urgencia encontrar emplazamientos adecuados para las primeras centrales nucleares. [8] Tenían que estar en el sur de Inglaterra, cerca de los principales centros de carga, pero lejos de las principales áreas de población. Necesitaban tener buenas propiedades de carga para los reactores pesados y tener una fuente abundante de agua. Se identificaron dos sitios en Bradwell , Essex y Berkeley , Gloucestershire. [8]
La Autoridad de Energía Atómica (AEA) había alentado a los principales fabricantes de equipos, principalmente calderas y turboalternadores , a formar consorcios para suministrar los contratos de las centrales nucleares. [9] La CEA se mostró reacia a otorgar contratos llave en mano a estos consorcios, ya que deseaba mantener el control del diseño y los pedidos. Finalmente, la CEA examinó los diseños, pero se basó en el asesoramiento de la Autoridad de Energía Atómica sobre los aspectos nucleares. [9]
La CEA estaba bajo presión del gobierno para aceptar un mayor grado de desarrollo nuclear futuro de lo que pensaba que era factible. [10] En 1956 la AEA consideró que los recursos eran insuficientes para cubrir los 3.400 MW de la futura planta nuclear, pero al año siguiente consideró que eran posibles 5.975 MW. La CEA estaba preocupada por las implicaciones para su programa de carbón y pensó que habría un excedente excesivo de plantas de carbón si el programa de energía nuclear de 6.000 MW seguía adelante. Consideró que 3.400 MW era un objetivo más realista. Sin embargo, en marzo de 1957 el Gabinete aprobó un programa de 6.000 MW de 19 centrales nucleares. [10]
Investigar
La BEA había ampliado los Laboratorios de Investigación Central de Electricidad en Leatherhead, donde la BEA / CEA había llevado a cabo su propia investigación práctica sobre la " superred ", y sobre turbinas y calderas. A mediados de la década de 1950, la CEA también encargó investigaciones a universidades sobre aplicaciones no prácticas. Estos contratos de investigación se realizaron con el asesoramiento del Consejo de Investigación de la autoridad. [11] [12]
Estadísticas financieras
Los ingresos y gastos financieros de la CEA durante sus dos ejercicios financieros completos (en millones de libras esterlinas) fueron los siguientes: [5]
Millones de libras | Año | |
---|---|---|
1955/6 | 1956/7 | |
Resultados comerciales combinados | ||
Ingresos por ventas de electricidad | 369,9 | 413,2 |
Otro | 21,1 | 11,4 |
Total | 382.0 | 424,6 |
Gasto | 327,6 | 363,6 |
Beneficio operativo | 54,4 | 61,0 |
Interesar | 42,2 | 49,2 |
Beneficio después de intereses | 12,2 | 11,7 |
Gastos de la cuenta de ingresos | ||
Combustible | 147,1 | |
Sueldos | 77,3 | |
Depreciación | 58,3 | |
Interesar | 42,2 | |
Tarifas | 16,2 | |
Otros costos | 28,7 | |
Total | 369,8 | |
Gastos de capital | ||
Generacion | 114,2 | 108,1 |
Transmisión principal | 22,4 | 22,2 |
Otro | 0,6 | 0,7 |
Total | 137,2 | 131,0 |
Tableros de área | 76,1 | 75,2 |
Total | 213,3 | 206,2 |
Revisión organizacional
La devolución del poder ejemplificada en la Ley de Reorganización de la Electricidad (Escocia) de 1954 no satisfizo a algunos sectores del gobierno conservador que criticaban la centralización excesiva de la industria. [13] En julio de 1954, el Ministro de Combustible y Energía, Geoffrey Lloyd , nombró un comité departamental, presidido por Sir Edwin Herbert, para examinar la eficiencia y organización de la industria y hacer recomendaciones. [14] [15]
El comité Herbert informó en enero de 1956 y encontró que las funciones duales de generación y supervisión de electricidad de la Autoridad Central de Electricidad habían llevado a una concentración central de responsabilidad y a la duplicación entre la sede y el personal de división, lo que provocó retrasos en la puesta en servicio de nuevas estaciones. [15] Las recomendaciones del comité fueron aceptadas por el gobierno que promulgó la Ley de Electricidad de 1957 . Esto disolvió la Autoridad Central de Electricidad (y los Comisionados de Electricidad ) y estableció el Consejo de Electricidad para supervisar la industria y la Junta Central de Generación de Electricidad con responsabilidad por la generación y transmisión.
Ver también
- Cronología de la industria de suministro de electricidad del Reino Unido
Referencias
- ^ "Nombramientos de autoridad de electricidad" . The Times . 11 de diciembre de 1953. p. 8.
- ^ "Miembros de la Autoridad Central de Electricidad" . The Times . 19 de octubre de 1955. p. 4.
- ^ "Miembros de la Autoridad Central de Electricidad" . The Times . 2 de junio de 1956. p. 4.
- ^ "Nombramientos de autoridad de electricidad" . The Times . 17 de enero de 1957. p. 4.
- ^ a b c Consejo de Electricidad (1979). Manual de estadísticas de suministro de electricidad 1979 . Londres: Consejo de Electricidad. págs. 22–3, 35, 40, 44, 56. ISBN 0851880762.
- ^ Consejo de Electricidad (1979). Manual de estadísticas de suministro de electricidad 1979 . Londres: Consejo de Electricidad. págs. 22–3, 35, 96. ISBN 0851880762.
- ↑ a b Hannah (1982) , págs. 170-71
- ↑ a b Hannah (1982) , pág. 174
- ↑ a b Hannah (1982) , págs. 175-76
- ↑ a b Hannah (1982) , págs. 179-81
- ^ Hannah, ingenieros p. 118
- ^ Forrest, JS (1955). "Investigaciones de investigación de la Autoridad Central de Electricidad". Naturaleza . 175 (4464): 877–879. doi : 10.1038 / 175877a0 .
- ^ Hannah (1982) , p. 163
- ^ Hannah (1982) , p. 165
- ^ a b Suministro de electricidad en el Reino Unido: una cronología . Londres: Consejo de Electricidad. 1987. págs. 69, 71-2. ISBN 978-0-85188-105-8.
Bibliografía
- "Informe de la Comisión de Competencia del Reino Unido sobre la Junta de Electricidad del Sur de Escocia" (PDF) . Comisión de Competencia. 1986. Archivado desde el original (PDF) el 2005-03-02.
- Hannah, Leslie (1982). Ingenieros, gerentes y políticos: los primeros quince años de suministro eléctrico nacionalizado en Gran Bretaña . Londres: Macmillan. ISBN 978-0-333-22087-0.