Charles Horace Berry (1930 – 2 de septiembre de 2007) fue un economista estadounidense y especialista en organización industrial y microeconomía aplicada . Es bien conocido por su derivación de Berry Ratio, una herramienta analítica utilizada ampliamente por analistas de impuestos y precios de transferencia en todo el mundo. [1] Berry consultó con numerosas agencias gubernamentales, corporaciones y bufetes de abogados sobre cuestiones regulatorias y antimonopolio, precios de transferencia e impuestos corporativos.
Berry obtuvo su B.Sc. de la Universidad McGill en 1951, su M.Sc. de la Universidad de Connecticut en 1953, y su Ph.D. de la Universidad de Chicago en 1956. Fue profesor asistente en la Universidad de Yale y miembro principal del personal de la Institución Brookings antes de unirse a la facultad de Princeton en 1966 como profesor asociado de economía y asuntos públicos. Fue ascendido a profesor en 1971.
Berry se desempeñó como decano asociado y director del programa de posgrado en la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales Woodrow Wilson de 1975 a 1978, y nuevamente como decano asociado de la escuela de 1980 a 1985. Además, fue maestro del Rockefeller College desde 1986 a 1990.
En el caso de EI DuPont de Nemours & Co. v. United States , 608 F.2d 445 (Ct. Cl. 1979) ("el caso DuPont "), Berry actuó como testigo experto en nombre del gobierno de los EE. UU. La cuestión era la compensación "adecuada" en condiciones de plena competencia que una subsidiaria suiza de DuPont , un distribuidor, debería ganar por los servicios de distribución que prestaba en Suiza en nombre de la matriz.
En su análisis, Berry determinó que el mejor método para determinar un resultado de plena competencia era comparar el margen del distribuidor suizo sobre los gastos operativos con el mismo margen obtenido por los distribuidores no controlados (es decir, terceros) que realizan funciones sustancialmente similares. La idea clave de Berry en el caso fue que los distribuidores deberían obtener un rendimiento proporcional a los servicios de distribución prestados. El valor de los productos distribuidos, en otras palabras, era irrelevante. En consecuencia, los distribuidores deben obtener un beneficio bruto determinado para compensarlos por sus servicios de valor añadido, cuyos costes se contabilizan, casi en su totalidad, en sus gastos de funcionamiento. El IRS define la relación ahora, torpemente, como el "[2]
Para reflejar la realidad de la importancia económica de los distribuidores y proporcionar un rendimiento de plena competencia a la subsidiaria suiza de DuPont, Berry utilizó una proporción que desde entonces se nombró en su honor: