Cristóbal Fabián
Christopher Fabian (nacido el 18 de abril de 1980) es un tecnólogo que trabaja para UNICEF . Fundó iniciativas de tecnología y finanzas tanto en el sector público como en el privado, incluida la creación en 2006 de la Unidad de Innovación de UNICEF.
Fabian es partidario de explorar nuevas tecnologías y adoptar un enfoque de "estilo empresarial" para las inversiones en el sector público. En este sentido, participó en el lanzamiento del Fondo de Innovación de UNICEF, la Red de Innovación de las Naciones Unidas en la Junta de Jefes Ejecutivos de la ONU, el Fondo de Criptomonedas de UNICEF y la Alianza de Bienes Públicos Digitales.
Fabian estudió filosofía en la Universidad Americana de El Cairo y en el Trinity College de Dublín. También tiene una licenciatura en Estudios de Medios de la New School en Nueva York, NY. [1]
Antes de unirse a UNICEF , Fabian enseñó en el Líbano y fundó empresas en África y Medio Oriente, incluido un portal web en Tanzania. [1]
Fue cofundador de la Oficina de Innovación de UNICEF en 2006, que se enfoca en conectar a quienes tienen buenas ideas con quienes tienen los medios para llevarlas a escala. [2] De 2007 a 2017, Fabian ha sido Asesor Principal en Innovación del Director Ejecutivo de UNICEF.
En sus inicios, la Oficina de Innovación desarrolló herramientas de código abierto para mejorar la salud básica y la comunicación en regiones con poca infraestructura. Ayudó a construir el sistema de salud móvil más grande del mundo en Nigeria , que informó sobre más de 17 millones de nacimientos por SMS. Otras herramientas incluyen U-Report, que permite que más de 3 millones de jóvenes en 34 países en desarrollo y desarrollados se conecten con los tomadores de decisiones a través de SMS y, a nivel mundial, a través de Twitter. [3] La Oficina de Innovación también ha utilizado SMS en tiempo real para ayudar a detener la propagación del ébola, [4] teléfonos inteligentes para registrar a los niños después de un desastre y juegos basados en tabletas para enseñar a los niños en Sudán. [5] [6]
