Circuit City Corporation es una empresa minorista estadounidense de electrónica de consumo , establecida por Ronny Shmoel en 2016 como parte de su adquisición de los derechos de marca y marca comercial vendidos por Systemax , que anteriormente operó el sitio web de CircuitCity.com desde 2009 hasta 2012, cuando se consolidó. en la marca TigerDirect .
Antes | Wards Company (1949–1984) Circuit City Stores (1984–2009) CircuitCity.com (2009–2012) |
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Tipo | Privado |
Industria | Venta minorista |
Antecesores | CircuitCity.com TigerDirect |
Fundado | 1 de enero de 1949 Richmond , Virginia , EE.UU. 1 de enero de 1984 (como Circuit City) abril de 2009 (como CircuitCity.com) 2016 (como Circuit City Corporation, sucesor del original y del sitio web) | (como Wards Company)
Fundador | Samuel S. Wurtzel (original) Systemax (sitio web) Ronny Shmoel (resurgimiento) |
Difunto | 9 de marzo de 2009 | (como minorista)
Destino | Desaparecidos como tiendas minoristas |
Sede | , |
Productos | Electrónica de consumo |
Dueño | Ronny Shmoel [1] |
Sitio web | circuitcity.com |
La compañía original, fundada en 1949 por Samuel Wurtzel como The Wards Company, operaba tiendas en todo Estados Unidos y fue pionera en el formato de supertienda de productos electrónicos en la década de 1970. [2] Después de varias compras y una carrera exitosa en la NYSE, cambió su nombre a Circuit City Stores Inc.
Historia
Historia temprana y crecimiento
A principios de 1949, Wurtzel estaba de vacaciones en Richmond, Virginia, cuando, mientras estaba en una peluquería local, fue testigo del inicio de la televisión en el sur . [3] Imaginando las oportunidades, a finales de 1949, trasladó a su familia a Richmond y abrió la primera tienda minorista de Wards Company. [4] Más tarde, Abraham L. Hecht se unió a él como socio del negocio. [5]
En 1959, Wards Company operaba cuatro tiendas de televisores y electrodomésticos en Richmond. La empresa siguió creciendo y adquirió tiendas en otros lugares, incluidos Albany, Nueva York ; Mobile, Alabama ; Washington, DC ; y Costa Mesa, California . Durante la década de 1970 y principios de la de 1980, también vendió por correo bajo el nombre "Dixie Hi Fi", publicidad en revistas de alta fidelidad. Wards experimentó con varios formatos de venta al por menor en Richmond, incluidos los pequeños centros comerciales de las marcas "Sight-n-Sound" y "Circuit City".
Samuel Wurtzel se desempeñó como presidente de la compañía hasta 1970 y permaneció como presidente hasta 1984. [4] Alan Wurtzel , su hijo, se convirtió en CEO de Wards en 1972 e inicialmente se centró en digerir las adquisiciones y deshacerse de las operaciones no rentables. [7] [8] Después de desarrollar un plan a largo plazo para la empresa en 1973, comenzó la construcción de un centro de distribución y un nuevo edificio de oficinas corporativas en 2040 Thalbro Street (llamado así por Thalhimer Bros. Department Store ) en Richmond, Virginia y en el extra space, "Wards Loading Dock", la primera sala de exposición de su almacén se inauguró en 1974. [9] [10] [11] La tienda de gran formato fue muy popular entre los clientes. La compañía continuó expandiéndose con el nuevo formato inspirado en "Wards Loading Dock" y lo renombró Circuit City Superstore en 1981. [12]
Wards Company cambió oficialmente su nombre a Circuit City y comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York en 1984. [12] Uno de los primeros eslóganes de la empresa fue "Circuit City - Donde las calles están pavimentadas con gangas". La empresa, que había alquilado un espacio en el piso de las tiendas de descuento Zodys , así como de otras tiendas departamentales, comenzó a adquirir tiendas minoristas y las convirtió en Superstores de Circuit City. El primero de estos reemplazos ocurrió en Knoxville, Tennessee ; Charleston, Carolina del Sur ; y Hampton, Virginia .
En 1981, Circuit City ingresó al mercado de la ciudad de Nueva York al adquirir las seis tiendas restantes de la cadena en quiebra Lafayette Radio . [13] Operaron las tiendas bajo el nombre "Lafayette / Circuit City" y se expandieron a 15 ubicaciones, pero las tiendas no fueron rentables y se cerraron en 1986 después de gastar 20 millones de dólares para ingresar al mercado. [14]
En 1985, Circuit City ingresó al mercado de Los Ángeles al abrir siete sucursales de Superstore en las antiguas tiendas de descuento de The Akron . Al año siguiente, Circuit City abrió cinco Superstores más en el mercado y cerró los departamentos autorizados de electrónica y electrodomésticos que operaba en las tiendas Zodys. [15] [16] Las nuevas tiendas presentaban la entrada de la "torre roja" que finalmente se convirtió en una marca registrada de la empresa. Las torres fueron diseñadas para hacer que la tienda sea más identificable para los conductores entre las infinitas tiendas y centros comerciales de Los Ángeles. [17]
En 1988, Circuit City comenzó a construir los nuevos formatos de Superstore de diseño "plug". La compañía también regresó a la ciudad de Nueva York abriendo una supertienda de 3700 m 2 (40,000 pies cuadrados ) en Union Square , la primera de las dos ubicaciones planificadas en Manhattan. [18]
A fines de 1988, Circuit City tuvo la oportunidad de comprar Best Buy , un competidor en crecimiento en ese momento, por 30 millones de dólares. La oferta fue rechazada por Richard Sharp , director ejecutivo de Circuit City, ya que creía que podían abrir una tienda en el territorio de origen de Best Buy, Minneapolis, y vencer fácilmente al competidor. [19]
Durante esta era, Circuit City se hizo conocido por su servicio excepcional, llegando incluso a tener a muchos de sus empleados capacitados en fábrica. Asimismo, su lema era "Bienvenidos a Circuit City, donde el servicio es vanguardista". [20]
2000
Muchas tiendas de Circuit City estaban desactualizadas y en malas ubicaciones, incapaces de competir con las tiendas Best Buy más nuevas. En 2000, Circuit City se alejó del formato de sala de exposición de Superstore e introdujo un nuevo formato " Big Box " más autoservicio llamado "Horizon". El nuevo formato eliminó las entradas de la torre roja y movió la entrada al centro de la tienda. El piso de venta se amplió con líneas de visión más bajas y se eliminó la pista de carreras. [21] Se ubicó una caja central en la parte delantera de la tienda y se agregaron canastas de compras para artículos pequeños. [22] Se eliminaron los electrodomésticos para dejar espacio para juegos, periféricos de computadora y otros dispositivos electrónicos pequeños. El plan era abrir grandes tiendas independientes de electrodomésticos, pero más tarde ese plan se abandonó. [23] Una nueva tienda en Jacksonville, Florida incorporó el nuevo diseño y veinticinco tiendas existentes de Florida fueron remodeladas a este formato. [23]
En julio de 2000, Circuit City abandonó el negocio de los grandes electrodomésticos en todas las tiendas para hacer espacio para más productos electrónicos pequeños. Esto fue controvertido porque en el año anterior Circuit City fue el segundo minorista de electrodomésticos más grande de los Estados Unidos, solo detrás de Sears . La empresa había obtenido casi 1.600 millones de dólares en ingresos por ventas de electrodomésticos grandes en 1999. Sin embargo, los ejecutivos estaban preocupados por la competencia de Home Depot y Lowe's y creían que habría grandes ahorros en los costos de almacenamiento y entrega en el almacén si abandonaban el negocio de los electrodomésticos grandes. . Más tarde se supo que Circuit City se perdió el auge de la vivienda residencial de mediados de la década de 2000 , que vio un aumento dramático en las ventas de electrodomésticos nuevos.
Cada Supertienda se reacondicionó después de la salida del negocio de electrodomésticos grandes, utilizando el espacio para una amplia selección de software y accesorios informáticos de autoservicio. Según un acuerdo exclusivo con Sony , los únicos juegos que se habían vendido en las tiendas eran los de PlayStation . [24] El nuevo espacio les permitió vender juegos de Nintendo, Sega y, finalmente, Xbox una vez finalizado el acuerdo. Las ventas de música y películas se habían agregado a la mayoría de las tiendas años antes, pero el espacio adicional permitió que la selección se agregara a las tiendas más pequeñas. El proyecto de modernización por sí solo le costó a la empresa 1.500 millones de dólares. [25] [26]
Otro formato de tienda, llamado "Tide", se creó en base a una investigación realizada que encontró que las mujeres y los adolescentes no eran respetados por el personal de ventas de Circuit City. [27] El frente de la tienda presentaba ventanas que permitían a los clientes ver el interior y se mejoró la señalización. Los postes eléctricos y los accesorios móviles permitieron una fácil reorganización de la tienda y redujeron el costo de remodelar ubicaciones más antiguas, ya que no era necesario excavar zanjas en el piso. En 2001, las tiendas de Chicago fueron remodeladas con partes de este formato y todas las nuevas ubicaciones se abrieron con este diseño. [28]
En 2003, Circuit City se convirtió en una única estructura de pago por hora en todas las tiendas, eliminando las ventas por comisión. A muchos asociados de ventas previamente comisionados se les ofrecieron nuevos puestos como "especialistas en productos" por hora, mientras que se despidió a 3.900 vendedores, lo que le permitió a la empresa ahorrar unos 130 millones de dólares al año. Muchos expertos de la compañía revelaron más tarde que pensaban que esta era la decisión de la compañía más influyente que finalmente conduciría a su desaparición. [29] [30]
En 2004, con la expansión del mercado de teléfonos móviles, Circuit City se asoció con Verizon Wireless para incluir centros de servicio y ventas de Verizon Wireless de servicio completo en cada Superstore. Estas ubicaciones eran propiedad y estaban gestionadas por Verizon Wireless. Circuit City dejó de vender teléfonos inalámbricos con todos los demás operadores debido al acuerdo. [31] [32]
En abril de 2004, Circuit City anunció la compra del minorista canadiense InterTAN . Circuit City pagó aproximadamente US $ 284 millones por las 980 tiendas de InterTAN, que operaban en Canadá con los nombres comerciales RadioShack , Rogers Plus y Battery Plus. El presidente y director ejecutivo Alan McCollough creía que estas tiendas de formato pequeño existentes proporcionaban una entrada fácil a Canadá, un país donde Best Buy se había estado expandiendo. [33] [34] RadioShack demandó a InterTan en abril de 2004 por el uso de marca de RadioShack en Canadá. [35] Circuit City perdió la demanda y todas las ubicaciones canadienses pasaron a llamarse The Source por Circuit City en 2005. [36] Estas tiendas se vendieron a Bell Canada y continúan funcionando.
En 2007, se introdujo un nuevo formato de tienda de 1.900 m 2 (20.000 pies cuadrados ) como "La ciudad" y se diseñó para eliminar el espacio previamente infrautilizado. El formato más pequeño le dio a la empresa una mayor flexibilidad para ingresar a nuevos mercados y reabastecer los existentes. La mayoría de las aperturas de nuevas tiendas en 2008 utilizaron este nuevo formato de tienda. [37]
El 8 de febrero de 2007, Circuit City anunció que planeaba cerrar siete Superstores nacionales y un centro de distribución de Kentucky para reducir costos y mejorar su desempeño financiero. [38] Los informes de noticias también mencionan que 62 tiendas en Canadá debían cerrar. [39]
Circuit City anunció el 23 de febrero de 2007 que su director financiero, Michael Foss, dejaría la empresa. Esto inquietó a los inversores y analistas preocupados por la rotación de la dirección. "Esto representa la tercera salida de un ejecutivo senior en los últimos seis meses, y la segunda salida de un ejecutivo de los cinco primeros en el último mes", dijo el analista de Goldman Sachs, Matthew Fassler, en una nota al cliente. El "equipo seleccionado a dedo por el director ejecutivo Phil Schoonover está cambiando más rápido de lo que nos gustaría ver en una situación de cambio". [40]
En 2007, el salario inicial para los nuevos empleados se redujo de $ 8,75 la hora a $ 7,40 la hora ($ 6,55 era el salario mínimo federal en ese momento). En un comunicado de prensa del 28 de marzo de 2007, Circuit City anunció que en una decisión de "gestión salarial" para recortar costos, había despedido a aproximadamente 3400 asociados mejor pagados y volvería a dotar de personal a los puestos en el mercado más bajo. sueldos. Los asociados despedidos recibieron una indemnización y se les ofreció la oportunidad de ser recontratados después de diez semanas con los salarios vigentes. The Washington Post informó entrevistas con la gerencia sobre los despidos. [41] The Post informó más tarde en mayo de 2007 que los despidos, y la consiguiente pérdida de personal de ventas experimentado, parecían ser "contraproducentes" y resultaban en ventas más lentas. [42]
En abril de 2008, la empresa de alquiler de videos Blockbuster anunció una oferta por valor de mil millones de dólares para comprar Circuit City. [43] En julio de 2008, Blockbuster retiró su oferta debido a las condiciones del mercado. [44]
En agosto de 2008, la oficina central de la cadena exigió a las tiendas que destruyeran todas las copias de un número de la revista Mad que describía a "Sucker City" como una cadena con una larga lista de ubicaciones, todas cercanas entre sí y adyacentes a una tienda Best Buy rival. . [45]
Philip J. Schoonover, director ejecutivo, presidente y presidente de la junta de Circuit City Stores, Inc. anunció su renuncia inmediata el 22 de septiembre de 2008. James A. Marcum , ex vicepresidente de la junta, fue nombrado director general interino. Allen King fue elegido presidente de la junta. [46] Se dijo que este cambio se debió a una serie de pérdidas derivadas de la rápida caída de los precios de los televisores de pantalla plana, y posiblemente debido al fuerte llamado a que Schoonover destituyera al accionista activista Mark Wattles. [47]
Quiebra y liquidación
El 4 de noviembre de 2008, Circuit City anunció que cerraría 155 tiendas y despediría al 17% de su fuerza laboral para fin de año como resultado de las continuas dificultades para seguir siendo rentable. [48] [49] El 7 de noviembre de 2008, Circuit City despidió a entre 500 y 800 empleados corporativos de su sede en Richmond, Virginia . Los aproximadamente 1,000 empleados corporativos restantes se consolidaron en un solo edificio en un esfuerzo por reducir aún más los costos y mejorar la rentabilidad. [50] El 10 de noviembre de 2008, Circuit City solicitó protección por bancarrota bajo el Capítulo 11 del Código de Quiebras de los Estados Unidos en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Este de Virginia . [51] [52] En ese momento, las acciones de Circuit City cotizaban muy por debajo de $ 1 por acción, y fueron retiradas de la cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York . [53]
En la corte de quiebras, Circuit City recibió la aprobación para pedir prestados $ 1.1 mil millones para financiar operaciones durante la reestructuración. [8] Las presentaciones judiciales revelaron que la compañía tenía activos de $ 3.4 mil millones y una deuda de $ 2.32 mil millones, [54] incluyendo una deuda de $ 119 millones con Hewlett-Packard y una deuda de $ 116 millones con Samsung Electronics . [55] El director ejecutivo James A. Marcum prometió que las tiendas permanecerían abiertas y la cadena no se liquidaría. [56] [57]
El 18 de noviembre de 2008, se anunció que Ricardo Salinas Pliego , actual propietario de la cadena de televisión mexicana TV Azteca y la cadena de tiendas de electrónica Elektra , había comprado el 28 por ciento de Circuit City. [58]
El 10 de enero de 2009, un portavoz de la compañía anunció que Circuit City necesitaba un comprador antes del 16 de enero de 2009 para evitar cerrar sus puertas debido a la fecha límite fijada por el tribunal y los acreedores. [59] Aunque dos partes anónimas estaban interesadas en comprar Circuit City, [60] no se pudo encontrar un postor, [61] por lo que Circuit City, con la aprobación del tribunal de quiebras, convirtió su capítulo 11 en quiebra al Capítulo 7, [62] y comenzaron a transmitir comerciales de "cierre del negocio", ya que comenzaron a cerrar todas sus tiendas. [61] Las operaciones canadienses, que se llevaron a cabo bajo la bandera de The Source by Circuit City , no se vieron afectadas inicialmente por la liquidación, pero luego se vendieron a Bell Canada . [63]
Según el sitio web de Circuit City, la empresa anunció el 16 de enero de 2009 que tenía la intención de liquidar todas sus tiendas. Según se informa, más de 30.000 empleados perdieron sus trabajos en la liquidación, [64] así como el 45% de la fuerza de ventas de Circuit City de Verizon fue despedido y el resto renunció o se trasladó a otras ubicaciones de Verizon. [sesenta y cinco]
El último día de operaciones para todas las tiendas de Circuit City fue el 8 de marzo de 2009. [66] Además de los concesionarios de automóviles minoristas, Circuit City cerró más establecimientos minoristas en los EE. UU. Que cualquier otra cadena minorista en 2009. [67] Circuit City seleccionó a Great American Group LLC, Hudson Capital Partners LLC, SB Capital Group LLC y Tiger Capital Group LLC [68] para manejar la liquidación de todas las tiendas en todo el país. La liquidación se completó el 9 de marzo de 2009.
Durante la liquidación de todas las tiendas de Circuit City en todo el país, se cerró la tienda en línea de la empresa y se la reemplazó por una página que decía lo siguiente: [69]
Circuit City desea agradecer a todos los clientes que han comprado con nosotros durante los últimos 60 años. Lamentablemente, anunciamos el 16 de enero de 2009 que cerramos.
- Circuit City Stores, Inc., a través de su página web
Avivamientos
Systemax, Inc. , en abril de 2009, firmó un acuerdo de caballos acechadores por $ 6.5 millones, que fue una oferta inicial por los activos de Circuit City en quiebra. [70]
El 13 de mayo de 2009, se anunció que Systemax había comprado la marca, las marcas registradas y el sitio web de comercio electrónico de Circuit City por US $ 14 millones en una subasta de Circuit City Stores, Inc. el 11 de mayo, y el acuerdo entraría en vigencia. el 19 de mayo. [71] [72] Systemax relanzó el sitio web de CircuitCity.com el 22 de mayo de 2009, como un minorista en línea de productos electrónicos de consumo. [73] Systemax había adquirido anteriormente CompUSA y TigerDirect por separado, que superficialmente continuaron operando como minoristas en línea separados con los mismos formatos de sitio web y catálogo de productos junto con el nuevo sitio de CircuitCity.com. La portada del sitio revivido inicialmente se veía similar a la portada original, mientras que otras páginas eran similares en apariencia y funcionalidad a los otros dos sitios. [74] Los tres sitios finalmente se convirtieron en espejos ligeramente renombrados entre sí. [ cita requerida ]
El 2 de noviembre de 2012, se anunció que Systemax eliminaría las marcas comerciales de CompUSA y Circuit City al consolidar sus negocios bajo la marca y el sitio web TigerDirect. Esto terminó, después de 63 años, con el uso de la marca Circuit City. [75]
En enero de 2016 se informó que la marca Circuit City sería revivida como Circuit City Corporation por el veterano minorista Ronny Shmoel, quien adquirió la marca de Systemax . [76] [77] Circuit City estaba originalmente programado para reabrir en junio de 2016, [78] pero el relanzamiento pospuesto se anunció en el CES para el 15 de febrero de 2018. [79] El 22 de agosto de 2018, Circuit City Corporation relanzó oficialmente la marca nombre como minorista en línea y anunció planes para comenzar a operar como una cadena de tiendas dentro de una tienda . [80]
Antiguas subsidiarias
CarMax
CarMax es un concepto de hipermercado de autos usados desarrollado en 1991 en Circuit City por Austin Ligon , entonces vicepresidente senior de planificación de Circuit City, y Rick Sharp , entonces director ejecutivo de Circuit City. El objetivo de CarMax era revolucionar la venta minorista de autos usados mediante una combinación de una gran selección (más de 400 autos usados en cada tienda); precios bajos y sin regateo; calidad garantizada; y una experiencia de compra amigable para el consumidor. La primera ubicación se abrió en Richmond, Virginia en septiembre de 1993. CarMax creció lentamente durante sus primeros cuatro años a medida que el equipo refinaba el concepto básico y luego se hizo público a través de una oferta pública inicial como " stock de seguimiento " ( KMX ) de Circuit City en febrero de 1997. La oferta fue administrada por Morgan Stanley y Goldman Sachs, y recaudó más de $ 400 mm por una participación del 20% en la empresa, y Circuit City retuvo el 80% restante de la propiedad. CarMax usó las ganancias para reembolsar la inversión inicial de $ 170 mm de Circuit City en la compañía, luego usó el resto para crecer rápidamente, agregando 27 tiendas más de 1997 a 2000 y obteniendo su primera ganancia en el año fiscal 2001. [81] Circuit City vendió otro 10% de su participación en CarMax en julio de 2001 por $ 140 mm, y las ganancias se destinaron a Circuit City. CarMax se escindió de Circuit City en una distribución libre de impuestos a los accionistas en octubre de 2002 para permitir que ambas empresas crezcan y sean valoradas de forma independiente. La distribución de acciones proporcionó a los accionistas de Circuit City acciones de KMX valoradas en más de 1.200 millones de dólares en el momento de la escisión en 2002. [81]
Circuito City Express
Circuit City Express era una cadena de tiendas Circuit City con base en centros comerciales con más de 55 ubicaciones en su apogeo. Las primeras ubicaciones se abrieron en Baltimore, Maryland ; Richmond, Virginia ; y McLean, Virginia en 1989. [82] Las tiendas se llamaban originalmente "Impulse", pero luego se les cambió el nombre en 1993 para centrarse en la fuerza de la marca Circuit City. Estas tiendas se enfocaban en pequeños productos electrónicos para uso personal o para regalar. Los teléfonos celulares fueron un foco importante del negocio desde que se vendieron todos los principales operadores hasta el acuerdo exclusivo con Verizon Wireless en 2004. Las tiendas Circuit City Express ofrecían precios Superstore y la "Garantía de igualación de precios" de Circuit City en un entorno de centro comercial. La mayoría de las ubicaciones cerraron a principios de la década de 2000 cuando expiraron los contratos de arrendamiento originales de 10 años.
DIVX
DIVX fue desarrollado por Circuit City y lanzado en 1997 como una alternativa al DVD. Los discos DIVX cuestan $ 5 cada uno, pero solo se pueden reproducir durante 48 horas en reproductores de decodificadores patentados antes de que se requiera una tarifa de continuación para continuar viendo. El reproductor estaba conectado a una línea telefónica para comprobar si el disco seguía siendo válido. [83] La oposición al formato y la aceptación limitada por parte del público llevaron a Circuit City a descontinuar el formato en 1999. Circuit City sufrió una pérdida de 114 millones de dólares para cerrar su división DIVX.
Perro bombero
Firedog se lanzó en agosto de 2006 para proporcionar servicios de instalación y soporte técnico informático y de cine en casa en la tienda, en el hogar y en línea [84] en competencia con las ofertas de servicios técnicos para consumidores y empresas de otros minoristas, como Geek Squad de Best Buy . y EasyTech de Staples . [85] La marca Firedog se vendió a Firstmark por 250.000 dólares estadounidenses en septiembre de 2009, aproximadamente seis meses después de la liquidación de todas las tiendas de Circuit City. [86]
Primer Banco Nacional de América del Norte
El First North American National Bank fue creado por Circuit City para operar su tarjeta de crédito de marca privada en 1990. [87] En 2002, Circuit City comenzó a ofrecer una tarjeta de crédito Visa de marca compartida . Vendió ambas operaciones en 2004 a Bank One (ahora Chase Bank ).
Diseños Patapsco
Patapsco Designs fue adquirida por Circuit City en 1987. [88] La empresa estaba a cargo del diseño de pantallas de productos y otros servicios electrónicos para Circuit City. Patapsco Designs fue fundada en 1977 y tiene su sede en Frederick, Maryland y en noviembre de 2004 fue adquirida por American Computer Development Inc. Patapsco Designs, Inc. presentó una petición voluntaria de reorganización bajo el Capítulo 11 de Bancarrota en administración conjunta con Circuit City Stores, Inc. en noviembre de 2008. [89]
Batallas legales
En 2004, RadioShack demandó a InterTAN para terminar prematuramente su papel como revendedor de la línea Radio Shack en Canadá; [90] las tiendas rebautizadas como " The Source by Circuit City". En 2005, InterTAN demandó a RadioShack en un intento por evitar que volviera a ingresar al mercado canadiense como competidor directo; [91] Si bien este esfuerzo fracasó, las nueve nuevas tiendas de la marca RadioShack cerraron sus puertas en 2007. [92]
En 2005, Circuit City acordó pagar $ 173,220 en costos de reembolso de la resolución y la investigación debido a un reclamo de publicidad falsa en un caso judicial de 2004 en Nueva Jersey . El tribunal determinó que la información importante relacionada con los artículos en oferta se ocultó deliberadamente en el anuncio, lo que podría engañar a los clientes. [93]
El Plan City Advantage de Circuit City también fue impugnado en un Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en Massachusetts . El reclamo de los demandantes se refería a la cancelación de Circuit City de su plan de garantía sin la divulgación completa del plan en el momento de la venta. Los demandantes citaron incumplimiento de contrato, enriquecimiento injusto y violación de la Ley de Protección al Consumidor de Massachusetts. Circuit City solicitó que se desestimara el asunto. Sin embargo, el tribunal confirmó el reclamo de los demandantes de que se reembolsara el dinero pagado por el plan de protección y se emitiera un crédito por la devolución de los bienes que no funcionaban. [94]
Los liquidadores que manejan la venta del inventario restante de Circuit City también se han convertido en el objetivo de las quejas de los consumidores, no solo por los precios de los artículos que a menudo no son competitivos, sino también por una política de "todas las ventas finales" que permite la venta de mercadería defectuosa o dañada en el antiguo Circuit City lugares sin recurso al consumidor. [95]
Participaciones inmobiliarias
Debido a la expansión de las tiendas de Circuit City en las décadas de 1970 y 1990, la compañía acumuló un excedente de bienes raíces sin usar con presencia en casi todos los mercados importantes del país. Aunque una ubicación minorista típica es de aproximadamente 30.000 pies cuadrados (2700 m 2 ), la empresa tenía numerosas ubicaciones independientes y en línea que iban desde 2.000 a 50.000 pies cuadrados (180 a 4500 m 2 ), y tenía oficinas, servicios y ubicaciones de distribución excedentes. esparcidos por todo el país. Durante el año fiscal 2005 de Circuit City (del 1 de marzo de 2004 al 28 de febrero de 2005), la compañía se deshizo de aproximadamente 1.2 millones de pies cuadrados (108,000 m 2 ) de espacio comercial vacante. [96] En enero de 2007, el vicepresidente de bienes raíces de Circuit City anunció planes para abrir entre 200 y 300 tiendas en los próximos dos años, un gran aumento con respecto a la tendencia actual de 10 a 12 tiendas al año. [97] Debido a las condiciones económicas que enfrentó la empresa, no alcanzó ese objetivo. Sin embargo, muchas de estas tiendas abrieron en 2008 y operaron solo unas pocas semanas antes de cerrar. Algunos se construyeron y nunca se abrieron y, tras la declaración de quiebra de la empresa, se descubrió que los grandes gastos se debían al pago de arrendamientos de edificios que ni siquiera estaban abiertos al público.
En enero de 2010, se puso a la venta el edificio principal de la sede de Circuit City. El edificio de oficinas de cinco pisos de 288,650 pies cuadrados (26,816 m 2 ), "Deep Run I", había sido tasado en $ 46.2 millones. Lexington Property Trust, con sede en Nueva York, incumplió con una hipoteca comercial de $ 17 millones y el prestamista ejecutó la propiedad. El precio de venta se fijó en 11 millones de dólares. [98] [99] [100] La antigua sede se vendió en septiembre de 2010, por $ 3 millones a DRCC Properties, LLC. También compraron las 58 acres (23 ha) de tierra sobre las que se asienta el edificio por $ 2,75 millones. [101]
Ver también
- Historia de dos ciudades: la historia de Circuit City
- La mejor compra
- CompUSA
- ¡Los buenos!
- Tweeter
Referencias
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enlaces externos
- Sitio web oficial de Circuit City
- Escaparate de Circuit City @ Amazon.com
- Circuit City Stores, Inc. Historia en FundingUniverse