El Contrato de Proyectos Complejos CIOB 2013 fue una forma de contrato de construcción e ingeniería, desarrollado por el Chartered Institute of Building (CIOB). Su nombre formal era 'Contrato de uso con proyectos complejos, primera edición 2013'.
En noviembre de 2015, el Chartered Institute of Building actualizó el contrato de proyectos complejos en respuesta a los comentarios de la industria. A pesar de ser efectivamente una segunda edición, se le cambió el nombre a Contrato de administración de tiempo y costo 2015 (abreviado como TCM15) para reflejar las fortalezas centrales del contrato.
Sobre la base de una extensa investigación llevada a cabo por el CIOB , [1] el contrato se lanzó formalmente el 23 de abril de 2013. El contrato se anunció como el primer contrato del mundo específicamente destinado a la gestión del tiempo en proyectos complejos de construcción e ingeniería. [2] Los autores también afirmaron que fue el primer formulario que siguió el Protocolo de demora y disrupción de la Ley de la Construcción, [3] y que también fue el primer contrato de formulario estándar para atender el Modelado de Información de Construcción (BIM) y el futuro de diseño colaborativo.
Es adecuado para obras de alto valor o complejidad, grandes proyectos inmobiliarios y proyectos de ingeniería o infraestructura. No es apto para obras más sencillas, de corta duración o con clientes / contratistas sin experiencia. Anticipa Condiciones Especiales para los requisitos particulares de cada proyecto y, si se utiliza la gestión de la construcción como método de adquisición, no se puede utilizar sin que se incluyan los términos correspondientes en las Condiciones Especiales.
CPC2013 está diseñado para su uso por empresas y autoridades públicas en el Reino Unido y en cualquier otro país donde las obras comprenden edificios y / o ingeniería complejos, que no se puede esperar razonablemente que se gestionen de forma intuitiva. Se puede usar donde se espera que el contratista construya solo lo diseñado por o bajo la dirección del cliente con dibujos tradicionales, especificaciones y / o listas de cantidades , o BIM, o en proyectos que requieren el diseño de un contratista en parte, o para Proyectos de diseño y construcción en los que el contratista diseña la totalidad de las obras con o sin el diseño de referencia del empleador.
El contrato requiere un enfoque colaborativo para la gestión del diseño, la calidad, el tiempo y el costo. El cronograma de trabajo, la declaración del método de planificación y los registros de progreso (que deben ser inspeccionados y aceptados por un gerente de tiempo del proyecto competente y auditados de forma independiente para garantizar la calidad ) son el núcleo de la gestión. Son las herramientas mediante las cuales se determinan todos los aspectos de tiempo y costos relacionados con el tiempo y deben cumplir con los estándares requeridos por las condiciones, apéndices y la Guía de Buenas Prácticas en la Gestión del Tiempo en Proyectos Complejos de la CIOB. [4]