Desarrollo Corporativo
 | Este artículo necesita citas adicionales para su verificación . ( agosto de 2012 ) |
El desarrollo corporativo se refiere a la planificación y ejecución de estrategias para cumplir con los objetivos organizacionales. Los tipos de actividades que se incluyen en el desarrollo corporativo pueden incluir la contratación de equipos de gestión, la entrada o salida gradual de mercados o productos, la organización de alianzas estratégicas, la identificación y adquisición de empresas ( M&A ), la obtención de financiación corporativa , la desinversión de activos o divisiones y la gestión de la propiedad intelectual. . Las actividades abarcadas suelen ser el papel del director ejecutivo .
Proceso
La estrategia corporativa depende de las circunstancias de una empresa y del área donde se desea desarrollar. El desarrollo corporativo suele ser un proceso que se lleva a cabo durante un período de tiempo prolongado y puede ajustarse o perfeccionarse a medida que avanza el proyecto.
Remodelación de la gestión
Una de las manifestaciones del desarrollo corporativo tiene que ver con la remodelación del brazo administrativo de la corporación. Esto puede implicar un proceso de eliminar gradualmente ciertos puestos gerenciales de la estructura existente o crear nuevos puestos en un esfuerzo por fortalecer el equipo gerencial. Como parte de este tipo de enfoque, el desarrollo corporativo también puede exigir que uno o más gerentes actuales sean liberados de la empresa y reemplazados por personas que posean las habilidades necesarias para hacer avanzar la empresa. Cuando este sea el caso, el equipo de desarrollo corporativo se encargará de las funciones de reclutamiento y evaluación de posibles contrataciones.
Crecimiento de la empresa
El proceso de desarrollo corporativo también se puede aplicar a la tarea de hacer crecer la empresa a través de fusiones y adquisiciones. En este escenario, el desarrollo del proyecto implicará la identificación de posibles empresas objetivo para adquisiciones o uniones que resulten en una corporación nueva y más agresiva. El equipo considerará todos los resultados posibles de cualquier posible fusión o adquisición e intentará proyectar si es probable que la acción dé como resultado un crecimiento positivo o pueda afectar a la empresa de forma permanente.
Así como se puede renovar un equipo de administración, el desarrollo corporativo también se puede emplear para cambiar el enfoque actual para los clientes. Esto puede significar estudiar el potencial de irrumpir en nuevos mercados con productos existentes o desarrollar productos complementarios que permitan este tipo de expansión. La estrategia de desarrollo corporativo monitorearía las tendencias asociadas con los productos o servicios de una corporación y ayudaría a la corporación a establecer estrategias para encontrar más clientes. Además, el desarrollo corporativo trabaja para maximizar las ganancias de una corporación al determinar el precio apropiado para un bien o servicio determinado. Un equipo de desarrollo corporativo también dirige discusiones con los jefes del departamento de ventas sobre cómo comercializar productos corporativos, organizar campañas de marketing,analizar la investigación de mercado e incorporar cualquier consejo o queja de los clientes en las estrategias de marketing en tales casos; A menudo se prefiere una amplia experiencia comercial específica de la industria, por lo que las empresas pueden contratar una empresa externa para que las ayude a participar en tales movimientos.[1]
Dependiendo del estado del mercado base, el desarrollo corporativo también puede considerar alejarse de un mercado de consumidores en contracción mientras busca participación de mercado en un mercado de consumidores diferente con productos más nuevos. Por ejemplo, muchos fabricantes de máquinas de escribir durante las décadas de 1980 y 1990 retiraron gradualmente su negocio principal y comenzaron a centrarse más en piezas y accesorios de computadoras como una forma de continuar las operaciones.
Necesidad de especialistas
Particularmente en empresas más grandes, el desarrollo corporativo se proporciona como un estatuto para un ejecutivo o equipo en particular. En estos casos, las oportunidades e iniciativas son lo suficientemente numerosas como para justificar especialistas, en lugar de ser delegadas en la oficina del CEO y ejecutivos de línea de negocio. Cuando se centran en cuestiones financieras o de productos, los ejecutivos de desarrollo corporativo suelen tener credenciales de MBA , CFA o CPA . Grados técnicos avanzados ( Ph.D. , MS) son muy buscados en los ejecutivos de desarrollo corporativo para que puedan comprender y alinear los objetivos estratégicos, técnicos y tácticos con los objetivos financieros. Los equipos contratan ya menudo contratan a un colaborador de desarrollo corporativo con experiencia en banca de inversión o legal debido a los complejos problemas contractuales y de valoración asociados con muchas transacciones.
Ver también
Referencias
- ^ "Carreras de Gerente de desarrollo corporativo: salario y descripción del trabajo" . Diplomaguide.com . Consultado el 4 de agosto de 2012 .
