Un centro de costos es un departamento dentro de una empresa al que se pueden asignar costos . El término incluye departamentos que no producen directamente pero incurren en costos para la empresa, [1] cuando el gerente y los empleados del centro de costos no son responsables de las decisiones de rentabilidad e inversión de la empresa, pero son responsables de algunos de sus costos. [2] [3]
Los centros de costos se pueden reducir a las tareas segregadas más pequeñas dentro de los departamentos. No es necesario considerar los departamentos como centros de costos absolutos. Algunas empresas adoptan un enfoque diferente al tratar los centros de costos. [ ejemplo necesario ]
La función principal de un centro de coste es el seguimiento de todos los gastos relacionados con una determinada función. [6] Por ejemplo, al considerar un centro de llamadas como una unidad independiente, la empresa puede calcular cuánto gasta cada año en su servicio de soporte de centro de llamadas. Si un centro de costos no se considera independiente, entonces se necesitaría mucho esfuerzo para medir el costo de brindar este servicio porque incluirá dividir todo el personal de la empresa y las facturas telefónicas por departamento cada mes.
Un centro de costos se suma al costo de una empresa, mientras que un centro de ganancias aumenta el costo y la ganancia de la empresa. Además, el objetivo principal de un centro de costos es minimizar el costo, mientras que el objetivo principal de un centro de ganancias es maximizar las ganancias. [14] Los centros de beneficio proporcionan una medición del rendimiento más amplia y general que el centro de costes. En el centro de costos, el gerente solo es responsable del costo, mientras que en un centro de ganancias, el gerente es responsable de los costos y las ganancias. En situaciones como esta, cuando el gerente es responsable tanto de las ganancias como del costo, la contribución de cada gerente al objetivo de la empresa se vuelve más fácil de medir. [15]