Un generador de costos es la unidad de una actividad que causa el cambio en el costo de la actividad.
El generador de costos es cualquier factor que cause un cambio en el costo de una actividad.
"Los generadores de costos son los determinantes estructurales del costo de una actividad, que reflejan cualquier vínculo o interrelación que la afecte". [1] Por lo tanto, podríamos asumir que los generadores de costos determinan el comportamiento de los costos dentro de las actividades, reflejando los vínculos que estos tienen con otras actividades y las relaciones que las afectan.
El enfoque de costeo basado en actividades (ABC) relaciona el costo indirecto con las actividades que impulsan a incurrir en ellos. El costeo basado en actividades se basa en la creencia de que las actividades generan costes y, por tanto, se debe establecer un vínculo entre las actividades y el producto. Por tanto, los generadores de costos son el vínculo entre las actividades y el costo del producto.
Por lo general, el factor determinante del costo de los costos variables indirectos a corto plazo puede ser el volumen de producción / actividad; pero para los costos variables indirectos a largo plazo, los generadores de costos no estarán relacionados con el volumen de producción / actividad.
En el cálculo de costos tradicional, el factor determinante del costo para asignar el costo indirecto a los objetos de costo era el volumen de producción. Con el cambio en las estructuras comerciales, la tecnología y, por lo tanto, las estructuras de costos, se encontró que el volumen de producción no era el único generador de costos. John Shank y Vijay Govindarajan enumeran los generadores de costos en dos categorías: [2] Los generadores de costos estructurales que se derivan de las elecciones estratégicas del negocio sobre su estructura económica subyacente, como la escala y el alcance de las operaciones, la complejidad de los productos, el uso de la tecnología, etc. y Generadores de costos de ejecución que se derivan de la ejecución de las actividades comerciales, como la utilización de la capacidad , el diseño de la planta, la participación de la fuerza de trabajo, etc. El generador de costos de recursos es una medida de la cantidad de recursos consumidos por una actividad. Se utiliza para asignar el costo de un recurso a una actividad o grupo de costos. El controlador de costo de actividad es una medida de la frecuencia e intensidad de la demanda impuesta a las actividades por objeto de costo. Se utiliza para asignar costos de actividad a objetos de costo.
Para realizar un análisis de la cadena de valor , ABC es una herramienta necesaria. Para llevar a cabo ABC, es necesario que se establezcan generadores de costos para diferentes grupos de costos.
Ejemplos de
Algunos ejemplos de costos indirectos y sus impulsores son: costos indirectos de mantenimiento, siendo el posible impulsor de este costo el número de horas de máquina; o el costo indirecto de manejar el costo de la materia prima, que puede ser impulsado por el número de pedidos recibidos; o costos de inspección que son impulsados por el número de inspecciones o las horas de inspección o corridas de producción. En marketing, los generadores de costos son el número de anuncios, el número de personal de ventas, etc. En el servicio al cliente, los generadores de costos son el número de llamadas de servicio atendidas, el número de personal en el departamento de servicio, el número de garantías gestionadas, las horas dedicadas al servicio, etc.
Referencias
- ^ "Ventaja competitiva", de Michael Porter
- ^ Gestión estratégica de costes: la nueva herramienta para una ventaja competitiva de Shank y Govindarajan
- “Contabilidad de costos: un énfasis gerencial”, 12ª edición (2005) por Charles T. Horngren , George Foster y Srikant Datar