Covanta Holding Corporation es una empresa pública con sede en Morristown, Nueva Jersey . Proporciona servicios de gestión de residuos industriales y energía a partir de residuos . La mayor parte de sus ingresos proviene de la operación de centrales eléctricas que queman basura como combustible. Covanta cobra una tarifa por la eliminación de desechos, vende la electricidad producida en el proceso y recupera el metal para su reciclaje.
Ogden Corporation, que más tarde se convirtió en la corporación matriz de Covanta, fue fundada en 1939. [3] Ogden fue originalmente una sociedad de cartera para inversiones en empresas de servicios públicos. [4] En 1952, Ogden adquirió WA Case & Son Manufacturing Company, cambiando su enfoque a la fabricación. [5] Con el tiempo, se expandió a otras industrias, como el entretenimiento y la comida, a través de adquisiciones. [5] [6] En 1955, Ogden adquirió una empresa de reciclaje de chatarra llamada Luria Brothers. [6] El ex director ejecutivo de Luria, Ralph E. Ablon, se convirtió en director ejecutivo de Ogden en 1962. [7]
En la década de 1980, David Sokol fue nombrado director general. [8] Ogden pasó de ser principalmente un negocio de fabricación a una empresa de servicios. [7] Su primera inversión en la industria de servicios fue la adquisición de Allied Maintenance Corporation por $118 millones en 1982. [7] En 1984, Ogden escindió siete de sus negocios industriales, que pasaron a ser propiedad principalmente de los empleados de Ogden. [7] Para 1987, sustancialmente todos los ingresos de Ogden procedían de servicios que no proporcionaba anteriormente, como almacenamiento, puestos de concesión en los estadios y servicios de limpieza. [9] A partir de 1991, Ogden había realizado 19 adquisiciones y fusiones durante un período de ocho años. [10]
Ogden ingresó por primera vez al negocio de la energía a partir de desechos en 1983, cuando adquirió los derechos de propiedad intelectual de la tecnología alemana de incineradores comúnmente utilizada en Europa, así como un método de eliminación de desechos peligrosos. [4] [9] [11] Para 1986, Ogden tenía cinco plantas de energía a partir de desechos en construcción y acuerdos vigentes para construir cuatro más. [7] En 1995, la mitad de los ingresos de Ogden procedían de proyectos de energía a partir de residuos. [12]
En 1991, el hijo de Ablon, Richard, asumió el cargo de director ejecutivo. [5] En 1991, adquirió una empresa de servicios profesionales llamada ERC Environmental and Energy Services por 80 millones de dólares. [10] En 1995, Ogden se reestructuró en tres divisiones: aviación, energía y entretenimiento. [12] Se vendieron algunos de sus negocios menos rentables, como servicios informáticos y puestos de comida. [12] En 1999, Ogden adquirió varios parques acuáticos, incluido Wet'n Wild Inc. [5]
En 1999, Ablon renunció como director ejecutivo; fue reemplazado por Scott Mackin. [13] Ese año, Ogden planeó una reestructuración donde sus divisiones de aviación y entretenimiento serían escindidas como una compañía pública separada. [14] Sin embargo, Ogden vendió sus negocios de entretenimiento y aviación para enfocarse en energía y servicios ambientales. [13] [15] [16] En 2000, sus parques temáticos y acuáticos se vendieron a Alfa Holdings por $ 148 millones; [15] ese año, también vendió sus concesiones, alimentos, uniformes y cuidado de niños a Aramark Corporation por $ 225 millones. [15]