En el ciclo de vida de adquisición integrado militar de los Estados Unidos [1] [2], la sección técnica tiene múltiples "revisiones técnicas" de adquisición. [3] Las revisiones técnicas y las auditorías ayudan a la adquisición y el número y los tipos se adaptan a la adquisición. [4] La guía general fluye del capítulo 4 de la Guía de Adquisición de Defensa, [5] con detalles locales definidos con más detalle por las organizaciones de revisión. [6] [7] [8] [9] Los temas típicos examinados incluyen la idoneidad de las métricas del programa/contrato, la dotación de personal adecuada, los riesgos, el presupuesto y el cronograma.
En el ciclo de vida del diseño de ingeniería de la NASA , las revisiones de diseño se llevan a cabo para la responsabilidad técnica y programática y para autorizar la liberación de fondos para un proyecto. [10] Una revisión de diseño proporciona una evaluación profunda por parte de un equipo independiente de expertos en la disciplina y gerentes de que el diseño (o concepto) es realista y alcanzable desde un sentido programático y técnico.
También se requiere la revisión del diseño de los desarrolladores de dispositivos médicos como parte de un sistema de controles de diseño descrito en las regulaciones vigentes de la Administración de Drogas y Alimentos de los EE. UU. en 21CFR820. En 21CFR820.3(h), la revisión del diseño se describe como un "examen documentado, completo y sistemático del diseño para evaluar la idoneidad de los requisitos del diseño, evaluar la capacidad del diseño para cumplir con estos requisitos e identificar problemas". La FDA también especifica que una revisión de diseño debe incluir un revisor independiente .
La lista de revisiones realizadas por un esfuerzo y el contenido, la naturaleza, el proceso y los objetivos que utiliza cualquier revisión varían enormemente según la organización involucrada y la situación particular del esfuerzo. Por ejemplo, incluso dentro del Departamento de Defensa de EE. UU. , los casos de revisión de requisitos del sistema incluyen, por ejemplo, (1) una lectura de 5 días de cada requisito individual, o (2) una discusión de 2 días de los documentos del plan de desarrollo permitido solo después de la se han aprobado los requisitos del sistema y se han revisado los documentos de desarrollo con los elementos de acción formales requeridos, o (3) un PowerPoint de medio día con contenido determinado por el Gerente de Proyecto con asistencia limitada a partes interesadas de alto nivel (no técnicas) sin otro resultado que el PM puede reclamar "SRR hecho".
El MCR afirma la necesidad de la misión y examina los objetivos de la misión propuesta y el concepto para alcanzar esos objetivos.
El SRR examina los requisitos funcionales y los requisitos de desempeño definidos para el sistema y el plan preliminar del programa o proyecto y asegura que los requisitos y el concepto seleccionado satisfarán la misión.