La Organización de Logística de Defensa (DLO) fue un elemento clave del Ministerio de Defensa del Reino Unido , responsable de apoyar a las fuerzas armadas en las distintas etapas de una operación o ejercicio; desde la formación, el despliegue, la formación en el teatro de operaciones y la realización de operaciones, hasta la recuperación y la recuperación listas para el redespliegue.
Descripción general de la agencia | |
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Formado | 2000-2007 |
Agencia sustituta | |
Jurisdicción | Reino Unido |
Sede | Londres , inglaterra |
Ejecutivo de agencia | |
Agencia matriz | Ministro de Defensa |
Dirigido por el Jefe de Logística de Defensa , un oficial de cuatro estrellas , el DLO mantuvo y actualizó el equipo militar y coordinó su almacenamiento y distribución. Tenía un gasto anual de casi £ 9 mil millones, [1] lo que representa más del 20 por ciento del presupuesto de Defensa. El DLO empleaba a alrededor de 28.000 empleados [1] en 80 ubicaciones en todo el Reino Unido y en el extranjero, [2] y tenía su sede en Bath , Inglaterra . [3]
Historia
La Organización fue creada en 2000 por el Ministerio de Defensa ('MOD') que reunió a todos los departamentos de logística y agencias centrales del MOD bajo un mando conjunto. [3] A partir del 1 de abril de 2007, el DLO se fusionó con la Agencia de Adquisiciones de Defensa para formar una nueva organización llamada Equipo y Soporte de Defensa . [4]
Organización
El DLO se organizó en tres niveles, centrándose en la producción, el apoyo y la dirección. [5]
La capa de entrega
La capa de entrega era el elemento de cara al cliente del DLO; Equipos de proyectos integrados (IPT), bases navales, depósitos y otras unidades de apoyo de primera línea. Para proporcionar un único punto de responsabilidad para todos los resultados de DLO, el DLO asignó al Dominio dos estrellas cuya función era enfrentarse externamente a los principales clientes. Ellos eran - con rango de nombramiento:
Director General de Logística (Flota) - Contralmirante
Land Director General Logistics (Land) - General de división
Huelga Director General de Logística (Huelga) - Vice-Mariscal de Aire
Director General de Logística (Cadena de Suministro) - General de División
Los IPT se agruparon en grupos de una estrella en torno a los resultados y productos de los clientes para mejorar la coherencia y la eficacia:
Capa de habilitación
La Capa de habilitación proporcionó una gama de apoyo especializado a los IPT y otros dentro del DLO y el DPA. La naturaleza, la estructura, el proceso y el tamaño de la capa habilitadora se definieron a partir del trabajo de reestructuración que se llevó a cabo a lo largo de 2004. Los servicios habilitadores se simplificaron más que antes y se establecieron para mejorar las formas de trabajo.
Junta de Logística de Defensa
La Junta de DLO fue presidida por el Jefe de Logística de Defensa. Proporcionó liderazgo estratégico, dirección y gobernanza a la DLO y actuó como el máximo órgano de toma de decisiones en la DLO. Contó con el apoyo de la Junta de productos, la Junta de servicios de habilitación y la Junta de adquisiciones.
La Junta de DLO proporcionó una dirección estratégica para cumplir con los desafíos actuales y los requisitos logísticos futuros de los clientes de primera línea y las partes interesadas de manera efectiva. La estrategia proporcionó un marco para ayudar a las personas a tomar decisiones que se alinean con la dirección general del DLO.
Membresía de la Junta
En marzo de 2007:
- Jefe de Logística de Defensa (CDL) - General
- Subjefe de Logística de Defensa (DCDL) - Alto funcionario.
- Director General de Logística (Flota) - DGLog (Flota) - Contralmirante
- Director General de Logística (Tierra) - DGLog (Tierra) - General de División
- Director General de Logística (Huelga) - DGLog (Huelga) - Vice-Mariscal de Aire
- Director General de Logística (Cadena de Suministro) - DGLog (SuppChn) - General de División
- Director General Nuclear - DGNuc - Contralmirante
- Director General de Logística (Adquisiciones) - Alto funcionario
- Director General de Transformación Logística de Defensa (DLTP) - Vice-Mariscal de Aire
- Director General de Logística (Recursos) - DGLog (Res) - Funcionario Superior
- Director Técnico - Contralmirante
- Subjefe de Estado Mayor de la Defensa (Operaciones Logísticas) - ACDS (LogOps) - Vice-Mariscal Aéreo
- Director General Adquisiciones Personas - DGAP - Alto Funcionario
- Director Ejecutivo Agencia de Servicios de Comunicaciones de Defensa - CE DCSA - Contralmirante
Además, había dos directores no ejecutivos que también formaban parte del directorio.
Temas candentes para el DLO
Reestructuración
El DLO estaba llevando a cabo un importante programa de reestructuración, destinado a mejorar la eficiencia y eficacia de la organización. La primera fase de la reestructuración se concentró principalmente en hacer más eficaz la capa habilitadora. La segunda fase, que comenzó en abril de 2005, fue incorporar los cambios hasta la fecha y mejorar la efectividad en toda la organización para entregar mejor equipo a las fuerzas armadas.
Co-ubicación
Se estaba trabajando para ubicar partes del DLO con el DPA en el área de Bristol / Bath para crear un centro de adquisición. Esta iniciativa continúa siendo implementada por DE&S.
Reforma de adquisiciones
La reforma de las adquisiciones fue una parte separada pero integral del Programa de transformación de la logística de defensa, [6] centrándose específicamente en la industria en la que el DLO gasta alrededor del 80 por ciento de su dinero. Se han creado más de 30 equipos de gestión de categorías orientados al mercado para ayudar a los IPT a abordar áreas de gasto e identificar ahorros y mejoras. Para algunas categorías, el alcance se extiende al resto del departamento para establecer un enfoque más corporativo para las adquisiciones en MOD.
Trabajo conjunto DLO / DPA
El trabajo conjunto estaba destinado a mejorar la forma en que DLO y DPA ( Agencia de Adquisiciones de Defensa ) trabajaban juntos. El objetivo es armonizar los procesos y minimizar la carga sobre los grupos de entrega y habilitación, asegurando que trabajemos de manera eficiente y minimizando la duplicación de esfuerzos. Se trata de reducir la carga, aumentar la eficiencia y mejorar la coherencia de los IPT y habilitar los servicios, y alinear la dirección estratégica.
Estrategia industrial de defensa
La Estrategia Industrial de Defensa (DIS) sigue y aplica la Política Industrial de Defensa y la necesidad de proporcionar a las fuerzas armadas el equipo que requieren, a tiempo y con la mejor relación calidad-precio para el contribuyente. Tuvo una influencia significativa en la forma en que la DLO conducía su negocio. Requiere: Centrarse en la gestión de la capacidad a lo largo de la vida, desarrollar cómo se aplicará el apoyo a lo largo de la vida y cómo se utiliza la adquisición incremental para mantener la capacidad a la vanguardia de la tecnología. Identificación de la capacidad soberana adecuada que se mantendrá. Una comprensión clara del impacto de las estrategias de adquisiciones en la capacidad de la industria, tanto a nivel de proveedor como de sector, actual y futuro. Transparencia con la industria para dar forma a las decisiones estratégicas de mediano y largo plazo y crear acuerdos de colaboración. Estos acuerdos se utilizarán para respaldar y demostrar una buena relación calidad-precio para la defensa, y la competencia seguirá utilizándose cuando proceda. Identificación y desarrollo de las habilidades adecuadas y los valores compartidos para permitir que la comunidad de adquisiciones brinde las soluciones más efectivas.
Programa Logístico de Defensa
Las fuerzas armadas del Reino Unido deben ser capaces de responder a una compleja variedad de amenazas en todo el mundo. El soporte logístico también tiene que cambiar para seguir el ritmo de las demandas en torno al ciclo de planificación operativa. CDL fue designado como propietario del proceso departamental para la logística por la Junta de Administración de Defensa en 2004 para garantizar la coherencia en la respuesta a este requisito. Con el apoyo de la Junta de Logística de Defensa (DLB), cuyos miembros incluyen comandantes de primera línea y representantes del Centro MOD, la visión de CDL para la logística de defensa era que fuera un componente altamente efectivo, ágil y con capacidad de red que mejorara la capacidad del comandante para ejecutar su misión con éxito. CDL declaró que:
Todos los niveles de mando operativo confían en que se entregará el apoyo logístico adecuado a cada fase de la actividad operativa. [ cita requerida ]
Los cambios logísticos necesarios para cumplir con este propósito, que traspasan las fronteras organizacionales, se incluyeron en el Programa de Logística de Defensa lanzado en abril de 2006. Este estableció la dirección estratégica para la logística, lo que permitió a la DLB gestionar el desempeño de la logística, proporcionó una evaluación de áreas en el que la logística de defensa debe avanzar durante un período de 15 años, y desarrolló un programa para los próximos cinco años.
Ver también
Referencias
- ^ a b "Organización de logística de defensa" . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Archivado desde el original el 30 de enero de 2006.
- ^ "Internet de defensa | MicroSite | Organización de logística de defensa" . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Archivado desde el original el 24 de abril de 2006.
- ^ a b El nuevo jefe de logística de defensa asume la organización de logística de defensa posterior , 2 de septiembre de 2002
- ^ "DE&S en breve" . Archivado desde el original el 25 de septiembre de 2011.
- ^ Qué hacemos Organización de logística de defensa
- ^ "DLTP" . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Archivado desde el original el 30 de enero de 2006.