E-ACT divide sus 28 academias en dos grupos regionales llamados 'Norte' y 'Sur', cada uno de los cuales está dirigido por un director de educación regional y un director de operaciones regionales. [7]
Hasta 2009, el director ejecutivo del fideicomiso era Ian Comfort , quien dejó su cargo alegando inquietudes relacionadas con la denuncia de irregularidades, mientras que el fideicomiso alegaba problemas de "desempeño deficiente". [8] En marzo de 2013, una auditoría del Departamento de Educación del Reino Unido concluyó que "los límites entre E-ACT y su subsidiaria, E-ACT Enterprises Ltd (EEL) son difusos" (página 3), "las actividades realizadas por la subsidiaria se han borrado pagado con fondos públicos y por lo tanto parece irregular "(página 3), y" ha habido un flujo de dinero público hacia EEL que no puede decirse que beneficie directamente la enseñanza y el aprendizaje en las academias E-ACT "(páginas 12-13). [9]
Un artículo de The Guardian de 2011 informó que en 2010 su director general, Sir Bruce Liddington, tenía un paquete salarial de £ 280,017. [10] Sir Bruce Liddington renunció en 2013 después de que E-ACT recibió una advertencia oficial del gobierno sobre "mala gestión financiera". [11] El informe de investigación sobre E-ACT encontró que los controles financieros internos eran débiles, había una cultura de gastos extravagantes, los procedimientos de gobierno eran inusuales y que los pagos se realizaban a los fideicomisarios de una manera inusual para el sector caritativo. [12]
En 2014, el Departamento de Educación eliminó a E-ACT como patrocinador de 10 academias después de que los inspectores de Ofsted expresaran serias preocupaciones, [5] señalando gastos extravagantes en gastos y £ 393,000 de gastos con "irregularidades de procedimiento", incluidas las tarifas de consultoría no aprobadas. [13]
E-ACT Enterprises LTD se disolvió poco después de la partida de Sir Bruce Liddington. Además, E-ACT ha realizado cambios considerables en sus prácticas administrativas anteriores (incluida la reducción de los costos de back office en un 73%) según lo auditado en sus cuentas públicas y el salario de su consejero delegado posterior, David Moran, se redujo significativamente. [14]
En enero de 2016, E-ACT pasó a un proceso centralizado para monitorear los estándares. Ahora hay un único órgano de gobierno central que cubre todas las academias del grupo en todo el país. [15] Se introdujeron grupos consultivos de embajadores a nivel de academias locales. [dieciséis]