La administración académica es una rama de los empleados de la universidad o colegio responsable del mantenimiento y supervisión de la institución y separada de la facultad o académicos , aunque algunos miembros del personal pueden tener responsabilidades conjuntas. Existe algún tipo de estructura administrativa separada en casi todas las instituciones académicas . Menos instituciones están gobernadas por empleados que también están involucrados en trabajos académicos o académicos. Muchos administradores superiores son académicos que tienen títulos avanzados y ya no enseñan ni realizan investigaciones.
Las responsabilidades administrativas generales clave (y, por lo tanto, las unidades administrativas) en las instituciones académicas incluyen:
El director ejecutivo, el director administrativo y educativo de una universidad, según la tradición y la ubicación, puede denominarse presidente de la universidad , rector , canciller (Estados Unidos), vicecanciller (muchos países de la Commonwealth ), director (Escocia ). y Canadá), o rector (Europa, Rusia, Asia, Oriente Medio y Sudamérica).
Un ejecutivo administrativo a cargo de un departamento universitario o de algunas escuelas, puede denominarse decano o alguna variación. El director ejecutivo de establecimientos académicos que no sean universidades, puede denominarse director o director (escuelas), director (utilizado para reflejar varios puestos que van desde el director de una institución hasta el director de un programa) o director, como se usa en primaria . educación .
Al igual que otras áreas profesionales, la administración académica sigue una terminología especializada y, a menudo, muy abstracta. Esta terminología a menudo depende de la utilizada en la estrategia militar (como en la planificación estratégica) y la gestión empresarial (incluidas las relaciones públicas). [1]
La era digital trae una sobrecarga de comunicación y el estrés intenso del trabajo amenaza la salud física o mental de los administradores. Los administradores están operando en una era de múltiples crisis continuas, cadenas de suministro poco confiables, etc. El profesor David D. Perlmutter, decano de la Facultad de Medios y Comunicación de la Universidad Tecnológica de Texas, sugiere varias preguntas sobre las reuniones regulares que sostienen los administradores: [2]