El costo por absorción basado en la eficiencia (EBAC) es la disciplina de la contabilidad , que se ocupa de establecer métodos o técnicas para asignar costos fijos a cada producto o servicio que produce una organización. EBAC (Samuel et al. 2009) es una técnica alternativa o incluso mejorada de absorciónen comparación con las técnicas establecidas anteriormente, ya que tiene en cuenta los diferentes niveles de eficiencia de uso de los productos por encima de los gastos generales. EBAC destaca el problema del uso de la tasa de absorción estándar única para asignar costos fijos a los productos. La tasa de absorción estándar única se utilizó con fines de simplicidad (Steve R. y Ken 1994; Gunasekaran et al. 1999). Sin embargo, ignora el diferente nivel de eficiencia de cada producto o servicio al incurrir en el costo fijo y, como resultado, se produce un alto grado de subsidio cruzado entre productos y servicios más eficientes y menos eficientes. En pocas palabras, EBAC se centra en el aspecto de la eficiencia identificando los diferentes niveles de eficiencia de utilización de los gastos generales de los productos.
El EBAC acuñado por primera vez por Samuel et al. (2009) utiliza la eficiencia como principal determinante para calcular la tasa de absorción. La eficiencia se define aquí como la proporción de insumos necesarios para producir un producto. Un producto, producto o servicio es eficiente si requiere menos insumos para producir un número determinado de productos. Por ejemplo, si el Producto A necesita 200 configuraciones para producir 100 de sus unidades y el Producto B necesita 50 configuraciones para producir 100 de sus unidades, el Producto B es más eficiente. Esto se debe a que el Producto B necesita menos entradas o controladores para producir un número determinado de salidas.
EBAC es una metodología que es fácil y conveniente de aplicar. Las empresas que utilizan ABC podrían explorar instantáneamente la EBAC alternativa y mejorada, ya que no se requiere un nuevo esfuerzo de recopilación de datos . El uso de EBAC en comparación con los métodos establecidos anteriormente da como resultado cambios clave en una gran cantidad de escenarios de control de costos y toma de decisiones pertinentes que enfrentan las empresas, como hacer o comprar, aceptar o rechazar un pedido especial, continuar o cerrar un centro de costos / ingresos , cuánto fijar el precio de los productos y servicios y cuántos recursos asignar a los diferentes productos y establecer niveles de volumen de producción.
A continuación se muestra un ejemplo ilustrativo sobre el funcionamiento de EBAC y su comparación con el sistema tradicional de costeo por absorción (TCS) y el costeo basado en actividades (ABC).
La empresa Samuel Plc produce dos productos, A y B. Los detalles de la información de costos del producto A y B son los siguientes:
a) La hora de mano de obra directa se utiliza como base para absorber el costo fijo en el Sistema de Costo por Absorción Tradicional (TCS). b) Los generadores de costos y los grupos de costos se utilizan como base para absorber el costo fijo en el método de Costeo basado en actividades (ABC). c) Los generadores de costos, los grupos de costos y la tasa de eficiencia se utilizan como base para absorber el costo fijo en el método de Costo de absorción basado en la eficiencia (EBAC). d) Samuel Plc aplica un margen estándar del 10% para que sus productos lleguen al precio de venta.