Administración Federal de Ayuda de Emergencia


La Administración Federal de Ayuda de Emergencia ( FERA ) fue un programa establecido por el presidente Franklin Roosevelt en 1933, basado en la Ley de Ayuda de Emergencia y Construcción de la administración Hoover . Fue reemplazada en 1935 por la Works Progress Administration (WPA).

Antes de 1933, el gobierno federal otorgó préstamos a los estados para operar programas de ayuda. Uno de ellos, el programa del estado de Nueva York TERA (Administración Temporal de Socorro de Emergencia), se creó en 1931 y estaba dirigido por Harry Hopkins , un asesor cercano del gobernador Franklin D. Roosevelt . Roosevelt le pidió al Congreso que estableciera FERA, que otorgó subvenciones a los estados con el mismo propósito, en mayo de 1933 y nombró a Hopkins para encabezarla. Junto con el Cuerpo Civil de Conservación (CCC), fue la primera operación de socorro bajo el New Deal .

El objetivo principal de FERA era aliviar el desempleo de los hogares mediante la creación de nuevos puestos de trabajo no calificados en el gobierno local y estatal. Los trabajos eran más caros que los pagos directos en efectivo (llamados "el paro"), pero psicológicamente eran más beneficiosos para los desempleados, que querían cualquier tipo de trabajo, por autoestima. Desde mayo de 1933 hasta que cerró en diciembre de 1935, FERA otorgó a los estados y localidades $3,100 millones (el equivalente a $55,400 millones en 2017). [1] FERA proporcionó trabajo a más de 20 millones de personas y desarrolló instalaciones en terrenos públicos en todo el país.

Ante el alto desempleo continuo y las preocupaciones por el bienestar público durante el próximo invierno de 1933-1934, FERA instituyó la Administración de Obras Civiles (CWA) como una medida a corto plazo de $ 400 millones para que la gente trabajara. La Administración Federal de Ayuda de Emergencia se cerró en 1935 y su trabajo se hizo cargo de dos agencias federales completamente nuevas, la Administración de Progreso de Obras y la Administración del Seguro Social .

FERA operó una amplia variedad de proyectos de alivio del trabajo, incluida la construcción, proyectos para profesionales (por ejemplo, escritores, artistas, actores y músicos) y producción de bienes de consumo. [2] [3]

La educación obrera, una forma de educación de adultos, enfatizaba el estudio de los problemas económicos y sociales desde la perspectiva de los trabajadores. Cuando la FERA creó su programa de educación para adultos en 1933, se incluyeron clases de educación para trabajadores. Entre 1933 y 1943 se iniciaron 36 programas experimentales de educación obrera, 17 de los cuales duraron más de diez años. Con hasta dos mil maestros empleados a la vez, los funcionarios estimaron de manera conservadora que el programa llegó a por lo menos un millón de trabajadores en todo el país hasta que finalizó en la Segunda Guerra Mundial. Existían tres fases distintas de un programa federal de educación de los trabajadores: FERA (1933-1935), Works Progress Administration(WPA, antes de la separación de los otros programas de educación para adultos, 1935–1939) y Programa de servicio para trabajadores de WPA (1939–1943). La educación obrera de FERA y WPA estimuló las actividades educativas dentro del movimiento obrero. Por ejemplo, en Indiana este programa fue particularmente popular entre los sindicatos CIO nuevos y más radicales . Las actividades federales de educación obrera también alentaron la cooperación entre sindicatos y universidades y sentaron las bases para la educación laboral en la Universidad de Indiana. New Dealers diseñó el Programa de Servicios para Trabajadores de la WPA como modelo para un Servicio Federal de Extensión Laboral, similar al programa federal de extensión agrícola existente, pero nunca se implementó. [4]


Campamento para mujeres desempleadas en Atlanta (1934)
Distribución de ropa en Seattle (1934)
Ellen S. Woodward dirigió los programas para mujeres de FERA y luego se convirtió en administradora de Works Progress Administration y Social Security Administration.