Execulink Telecom Inc. es una empresa de telecomunicaciones canadiense con sede en Woodstock, Ontario . Execulink Telecom se fundó en 1904 como The Burgessville Telephone Company . Después de una serie de fusiones y cambios de nombre, Execulink es ahora uno de los proveedores de telecomunicaciones más grandes de Ontario. [1] Execulink proporciona servicios de telecomunicaciones que incluyen datos, Internet, televisión, movilidad y funciones de voz avanzadas. Estos servicios ahora están disponibles para todos los niveles de la industria, incluidos 50.000 clientes comerciales, empresariales, gubernamentales y residenciales. [2]
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Tipo | Privada |
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Industria | Telecomunicaciones |
Fundado | 1904 |
Sede | Woodstock, Ontario , Canadá |
Gente clave | Keith Stevens, presidente Ian Stevens, director ejecutivo |
Productos | Telefonía fija y móvil , servicios de Internet , televisión digital , televisión por cable |
Padre | Ninguno |
Sitio web | www.execulink.com |
Historia temprana
La Burgessville Telephone Company fue fundada en 1904 por el Dr. Service, un médico local. La primera línea conectaba el consultorio del médico con Wm. La tienda general de Kirkpatrick en Holbrook, a dos millas de la carretera. [3] Antes de esto, solo había un teléfono en Burgessville: un enchufe de larga distancia de Bell. [4] El médico creía que un sistema local sería de gran beneficio para la comunidad, por lo que comenzó a hacer circular la idea entre sus vecinos. [4] Inicialmente, la idea fue recibida con una aprobación menos que abrumadora. [4] A pesar de estas dudas, un pequeño grupo de entusiastas se ofreció a ayudarlo a comenzar; un hombre donó postes de su lote de madera, otro se ofreció como voluntario para cortarlos y transportarlos a la aldea, y otros ayudaron a cavar agujeros para postes y alambres.
La construcción inicial fue organizada por Thomas Orum. Desde Kirkpatrick's en Holbrook conectaba una línea a New Lawson Cheese Factory, otras dos millas al oeste de Holbrook. [3] Con la línea en funcionamiento, el médico se vio literalmente abrumado por las solicitudes de este nuevo y emocionante servicio. Todo lo que se necesitaba para estar conectado era construir una línea derivada personal para conectarse al circuito original y comprar un teléfono. [5] "Los agricultores a menudo cavaban los agujeros e incluso proporcionaban los postes si los tenían, por lo que no costaba mucho construir una línea". [6] El primer cuadro de distribución central se instaló con seis líneas en 1905 en Burgessville. [7] En poco tiempo, 200 teléfonos estaban en funcionamiento. [3] Se tomó la decisión de constituir una sociedad limitada. [3] Aquellos con un teléfono recibieron acciones de la empresa y acordaron pagar ocho dólares al año por el mantenimiento del sistema. [3]
La rivalidad entre las compañías independientes, Bell e incluso entre ellas fue intensa, lo que a menudo resultó en agitación por la propiedad gubernamental del negocio telefónico. Si bien un comité parlamentario de 1905 no pudo producir ninguna recomendación, la publicidad resultante cambió la actitud de Bell hasta cierto punto. [8] En lugar de mostrarse reacio a conectarse con los independientes, Bell comenzó a alentarlos y a completar acuerdos de tráfico de peaje con ellos. [8] En 1910, la Ley de teléfonos puso todos los sistemas independientes bajo la regulación de la Junta Municipal de Ferrocarriles de Ontario. [9]
A medida que crecía el negocio de Burgessville, también lo hacía la necesidad de locales más grandes. Entonces, en 1907, la compañía compró el Temperance Hall, ubicado a 300 yardas al este de la principal preocupación de Burgessville. [3] El edificio se trasladó al sur de la residencia Burgess y se usó como oficina, sala de centralita y también incluyó una habitación para el liniero mientras que la trastienda se usó como almacén y sala de suministros. [3]
En 1923, los residentes del área firmaron una petición, solicitando al Ayuntamiento que estableciera un sistema telefónico municipal como servicio público. [3] Eso marcó la transformación de la Compañía Telefónica de Burgessville (con sus 660 suscriptores) en el Sistema Telefónico Municipal de North Norwich. [3]
Sistema de telefonía municipal de North Norwich
La petición de 1923 anunció una nueva era en las comunicaciones locales. Se vendió una emisión de obligaciones para financiar el precio de $ 25,000 pagado a Burgessville Company y sus clientes. [3] Los sistemas municipales como North Norwich se formaron para que el capital para financiar equipos cada vez más sofisticados pudiera obtenerse mediante obligaciones, y cada suscriptor pagaba una parte de este impuesto y los costos operativos. El municipio era dueño del sistema en fideicomiso. [8]
La década de 1930 vio muchos problemas para North Norwich. La Gran Depresión afectó a la compañía telefónica como a muchas otras empresas e individuos. Las cuentas impagas y la necesidad constante de reparar cables y postes llevaron a preocupaciones financieras. Luego, el 1 de enero de 1932, la región se encontró a merced de un enemigo natural: una enorme tormenta de hielo. [10] Si bien la economía maltratada resultó en salarios perdidos y una caída en los clientes y ese día helado de invierno en 1932 puso a los suscriptores en dificultades considerables, los comisionados aparentemente pudieron ver el rayo de luz a través de las nubes oscuras. [10] La reconstrucción estaba a la orden del día y en poco tiempo el secretario-tesorero informó que la situación financiera de la empresa estaba mejorando.
Thedford
Bell Telephone proporcionó el primer servicio telefónico en la zona que incluía una pequeña centralita con 20 puntos. [11] Líneas adicionales se extendieron a Port Franks ya lo largo de la sexta concesión a Geo. Terrateniente. [11] En 1908 se inició una compañía telefónica local que prestaba servicios a un territorio que incluía a Thedford, Arkona, Bosanquet, Warwick, McGillivary, West Williams y Adelaide Townships. [11] Entre sus fundadores se encontraban Thomas Moloy y el Dr. Alfred James Grant, secretario, y varios otros empresarios que decidieron que se necesitaba un sistema de comunicaciones. [11] Su primer paso fue una caminata para hacer averiguaciones en la cercana ciudad de Forest sobre la formación de una empresa entre las dos ciudades. Aunque la solicitud fue rechazada, este grupo selecto se dispuso a formar su propia compañía, llamada Thedford, Arkona and East Lambton Telephone Company. [11]
La empresa experimentó un rápido crecimiento en los próximos años. El 27 de noviembre de 1909 se firmó un convenio con J. Geo. Brown para que se instale una estación de pago en su tienda para el público en general. [11] También ese año, el 18 de marzo, se informa que la Compañía Telefónica Popular de Forest se acercó al grupo Thedford para conectar una línea troncal entre las dos compañías en Jericó. [11] Esto se logró a fines de 1909. [11] Al año siguiente, un informe al Departamento del Tesoro de Ontario, con fecha del 10 de mayo de 1910, mostró que la compañía había pagado un capital social que ascendía a $ 31,900. [11]
Thedford Company inició negociaciones con Bell y el 14 de agosto de 1914 se completó la venta. [11]
En la reunión anual del 26 de enero de 1916, se informó que había habido un aumento de 21 teléfonos con respecto al año anterior. [11] Se reconoció a los accionistas y directores por ayudar a construir nuevas líneas. Ese mismo año, Wm. Bell fue contratado como el hombre problemático de la empresa durante un año.
Durante la reunión anual de 1917, la buena suerte de la empresa estuvo una vez en primer plano. La capacidad de todas las líneas principales había aumentado hasta un punto en el que la empresa podía albergar nuevos negocios. Como resultado, se construyó una línea a Ipperwash Beach. Fue un crecimiento neto de 11 teléfonos. [11] Se había establecido una conexión con el Parkhill Rural System mediante una línea troncal; el fondo de reserva había aumentado a más de 1.000 dólares y se había pagado el dividendo habitual del seis por ciento. [11] Todo esto se había logrado sin tener que pedir dinero prestado. [ cita requerida ]
En 1946, la empresa fue vendida al Dr. James A. Vance de Woodstock y al Sr. ET Downs de Toronto. [12] A los accionistas de la empresa original se les permitió recomprar acciones de la nueva empresa, que pasó a llamarse Hurontario Telephones Limited. [12]
Dr. James A Vance
La asociación del Dr. Vance con las telecomunicaciones comenzó en 1934 cuando se le pidió que fuera administrador de un patrimonio que tenía un interés sustancial en la antigua Princeton & Drumbo Telephone Company Limited; una empresa que brindaba servicio telefónico a las áreas de Princeton, Drumbo y Township of East Oxford. [12] Su primera experiencia con esa industria se produjo justo al final de la Gran Depresión, cuando la mayoría de las compañías telefónicas rurales se encontraban en malas condiciones financieras y de reparación.
En 1946, estas cinco empresas se fusionaron para formar Oxford Telephone Company Limited. [12] Esta empresa, a través de los esfuerzos dedicados y la orientación de sus directores, desarrolló una buena calidad de servicio para todos sus suscriptores. En 1946, Case le pidió a Vance que se interesara por su empresa: Thedford, Arkona y East Lambton Telephone Company. [12] En ese momento había alrededor de cuatrocientos suscriptores y la compañía prestó servicios en el área de Thedford, Port Franks y Ipperwash Beach. [12] El Dr. Vance adquirió una participación mayoritaria en la empresa y, con la ayuda del asociado telefónico Sr. ET Downs de Toronto, procedió a reorganizar la empresa y reconstruir la planta y el equipo. [12]
Modernización
A lo largo de la década de 1950, North Norwich siguió creciendo y cambiando. La tormenta de febrero de 1950 supuso un problema para la empresa, ya que los gastos de ese año habían superado con creces los ingresos y el fondo de reserva también se había agotado. En el informe financiero del auditor Donald McKee a la reunión anual se reveló que había que restaurar cinco toneladas de alambre. [10] En febrero de 1951, los suscriptores (accionistas) se reunieron en Burgessville, donde votaron unánimemente a favor de una recomendación de que se solicitara al Consejo del municipio de North Norwich que recaudara una obligación de $ 20.000 para financiar un plan de construcción que comenzaría en la primavera. [13]
En 1951, el intercambio de Burgessville había superado el tamaño del antiguo edificio, por lo que se construyó una nueva estructura de ladrillos para albergar una nueva oficina, espacio de almacenamiento y un taller. También se instaló una nueva centralita cuando el edificio estuvo terminado. [3] En este momento, la empresa también decidió actualizar el sistema telefónico. Se iba a cambiar gradualmente de un magneto a una combinación de magneto y batería a una batería y un sistema de marcación totalmente comunes. [3] También se incluyó en el nuevo edificio una oficina, espacio de almacenamiento y área de garaje para un camión. Para lograr los cambios, las tarifas de los suscriptores conectados con la central de Burgessville debían incrementarse en $ 4.50 al año. [13] Aquellos atendidos por la central de Bell en Norwich, que habían tenido un aumento anterior en las tarifas, debían aumentar otros $ 3.50 al año. [13]
A principios de la década de 1960, Bell había convertido las bolsas de Woodstock y Norwich para que funcionaran con marcación. Como resultado, los teléfonos municipales de North Norwich convirtieron sus teléfonos para marcar que cambiaban a esos dos centros. En 1967, el Burgessville Exchange fue cortado para marcar y se hicieron las mejoras necesarias a las líneas de las estaciones de servicio en Woodstock y Norwich a un costo de $ 250,000. [3] La Comisión de Servicios Telefónicos de Ontario ayudó al personal de sistemas a planificar el programa de modernización y prestó a uno de sus ingenieros de campo, Martin Prickaerts, durante el tiempo que se estaba llevando a cabo la reconstrucción de la planta. Supervisó el programa y coordinó el trabajo del personal de sistemas con el de los contratistas externos contratados para completar ciertas fases del programa.
La década de 1970
A principios de la década de 1970, los comisionados decidieron reconstruir el equipo exterior con cable subterráneo, un tipo de construcción considerado mucho más eficiente que el antiguo método de cable abierto. El programa avanzaba según el plan hasta que un tornado azotó el 7 de agosto de 1979. [14] Un tornado abrió un camino de destrucción a través del área servida por el sistema telefónico. Más de 80 casas fueron destruidas y el equipo exterior, incluidas las líneas, fue completamente demolido. Se tuvieron que reconstruir más de 10 millas de líneas a raíz de la devastación. [14] Sin embargo, al igual que la tormenta de hielo de 1932, la comunidad en general siguió adelante a través del trabajo duro y la perseverancia. Lo que podría haber sido una conclusión desastrosa de más de siete décadas de triunfo tecnológico resultó ser un momento decisivo en la historia de la empresa en varios niveles: una instantánea en el tiempo que capturó la región y su gente en su mejor momento.
La compañía inmediatamente contrató ayuda adicional y con mucho trabajo duro y horas extras, el equipo externo y la instalación de teléfonos se completaron el 29 de agosto, apenas 22 días después del tornado. [15] Todos los cables reconstruidos fueron enterrados bajo tierra, continuando con el plan de reconstrucción original. Sin embargo, la mayoría de los teléfonos nuevos tuvieron que instalarse temporalmente hasta que se pudieran construir las nuevas viviendas.
Para financiar este enorme proyecto, el MPP de Oxford Harry Parrott, entonces ministro de Medio Ambiente, anunció que se había otorgado una subvención de emergencia de $ 100,000 al Sistema Telefónico de North Norwich "para volver al negocio". [15] La difícil situación de la empresa de propiedad municipal se describió como una situación extraordinaria y, con eso en mente, se recomendó rápidamente la solicitud de subvención. [15]
Los ochenta
El 18 de febrero de 1981 se implementó un cambio de audio para llamadas de larga distancia. [16] La nueva identificación automática de números eliminó el conocido "Su número, por favor" con la notación automática del número. [16] Afectó a todos los clientes de una y dos partes en Burgessville únicamente. El gerente general de la compañía, Ardyth Williams, dijo que el cambio al sistema de identificación automática de números era necesario para mantenerse al día con las áreas alrededor del sistema de North Norwich. También resultó en un reembolso para la compañía independiente porque recibió dinero de Bell Canada por cada llamada de larga distancia completada de esta manera. [dieciséis]
Los comisionados del sistema telefónico municipal de North Norwich presentaron un plan de expansión de $ 900,000 al consejo del municipio de Norwich. [16] El Sr. Buckrell dijo que la empresa se encontraba en una "encrucijada financiera" y "había que hacer algo", aunque dijo que la empresa estaba "en buena forma financiera", los planes de expansión requerirían modernizar el equipo para hacer el servicio más eficiente. [16] Una encuesta de usuarios de teléfonos en el área de Burgesville indicó que muchos estaban a favor de un sistema de línea de un solo partido. Para brindar este servicio sería necesario tender más cable durante un período de cinco años. "La gente quiere privacidad y está dispuesta a pagar por ella", dijo Barry Smith, una comisión del sistema telefónico. [dieciséis]
Modernización de Thedford
Cuando Vance and Downs compraron acciones de control en Thedford, Arkona y East Lambton Telephone Company en 1948, sabían que el sistema era anticuado. Una revisión exhaustiva de los activos físicos del sistema reveló que no se habían realizado actualizaciones significativas en el sistema desde su instalación original. Las actualizaciones requeridas incluirían: una nueva centralita, reemplazo de los 400 teléfonos y su instalación, y modificaciones a la planta exterior en Thedford y al extremo del área de servicio. El costo total estimado para la actualización fue de más de $ 30,000. [17] Además, las tarifas no habían aumentado desde que se establecieron en 1909. [18] Se esperaban muchos cambios.
El programa de actualización comenzó en 1949 y se completó en 1951. El proyecto comenzó con la reconstrucción de la línea pesada en 1949-1950. A continuación, se trasladó a una nueva ubicación más espaciosa. Se compró el sitio de Thedford Legion Hall y se erigió un nuevo edificio con finalización final en 1951. Durante este tiempo, el sistema telefónico en Rockwood se compró como parte de la mejora general del área. Finalmente, cuando la nueva oficina estaba completa, se podía encontrar a los trabajadores tendiendo innumerables hilos de cables en un marco de distribución, conectándolos con un brillante y nuevo tablero central. [19] El titular del periódico declaraba audazmente: "Los teléfonos del Hurontario se modernizan ". [19] El gerente de la oficina, Roy Elliot, dijo que el antiguo sistema de magneto de tipo armónico que se instaló por primera vez en 1909 estaba siendo reemplazado por el sistema de batería común. [19] El plan de conversión eliminaría por completo la necesidad de teléfonos rurales de manivela manual para llamar la atención del operador o de otra parte en la misma línea.
El 26 de octubre de 1950 la empresa solicitó el cambio de nombre a Hurontario Telephones Limited. [19] En este momento también se aprobaron nuevos estatutos y se aprobó un aumento de capital de $ 10,000 a $ 50,000 como una forma de financiar el enorme proyecto de reestructuración. [19]
La conversión al sistema de marcación en mayo de 1962 marcó los inicios de la empresa moderna que es hoy. Seis años más tarde, a medida que aumentaban constantemente los suscriptores y nuevos residentes se trasladaban de centros más grandes a centros rurales, se abrió un nuevo intercambio en Port Franks. Hurontario Telephones ahora tenía 614 suscriptores con expectativas de muchos por venir con la planificación de nuevas subdivisiones y el crecimiento de suscriptores recreativos.
El año de la decisión
A fines de 1983, comenzó una discusión formal sobre una posible venta del Sistema Telefónico Municipal de North Norwich. Hurontario Telephones Limited envió una oferta a la junta de North Norwich. Hurontario sugirió que las dos empresas podrían enfrentar mejor los desafíos de la nueva tecnología y la competencia al unirse. El viernes 3 de febrero de 1984, la historia principal en la página uno de Tillsonburg News fue " Haga ofertas para comprar una compañía telefónica " . [15] El artículo describía la oferta de $ 1,192,785, señalando que Hurontario Telephones también había aceptado asumir y reembolsar los sistemas de North Norwich. deuda sustancial sin obligaciones de $ 438,500. [20] En el momento en que se dio a conocer la noticia, el comisionado Les Buckrell se negó a hacer comentarios públicos, diciendo que la oferta era un asunto privado. Sin embargo, dijo que cualquier decisión de vender los activos de la empresa de 80 años requeriría la aprobación mayoritaria de los 612 suscriptores del sistema de North Norwich, así como la aprobación de la Comisión de Teléfonos de Ontario y el municipio de Norwich. [20]
En una carta a North Norwich fechada el 2 de marzo de 1984, el Secretario-Tesorero de Hurontario Telephones, Keith Stevens, proporcionó a los suscriptores una comparación de las dos ofertas. En esta comparación se destacan dos informaciones específicas. La tarifa del servicio telefónico existente de Hurontario era significativamente más baja que la del otro postor y, quizás lo más importante, la oferta de Hurontario mantendría la presencia y los empleos locales. Esta carta también recordó a los suscriptores que Hurontario había trabajado en estrecha colaboración con la firma de Burgessville durante los últimos seis años brindando asesoramiento y ayuda, especialmente durante la restauración del servicio después del desastroso tornado de 1979. [ cita requerida ]
Durante una reunión a principios de febrero, los suscriptores votaron para escuchar más información e interés de otros compradores potenciales antes de tomar una decisión final; la reunión fue aplazada hasta el 20 de marzo. Algunos de los principales puntos de consideración para los accionistas fueron: precio de venta, reducción de responsabilidad, presencia local, estabilidad futura del servicio telefónico local y la capacidad de hacer frente a los cambios tecnológicos. La noche del 20 de marzo de 1984 se emitieron un total de 444 votos (336 presentes y 108 por poder). [21] En la votación A - decisión de vender la empresa o no - 300 eligieron la opción de venta, 139 optaron por mantener la empresa, mientras que cinco se abstuvieron de votar. [21] En la boleta B - selección de un comprador - 342 votaron a favor de Hurontario, 85 se pusieron del lado de Amtelecom mientras que 17 no ejercieron su privilegio de voto. " La gente es dueña y esto (el voto para venderle a Hurontario) es lo que quieren. Con la mayoría gana, no veo ningún problema". [21]
El sistema telefónico municipal de North Norwich se vendió a North Norwich Telephones Limited, una subsidiaria de Hurontario Telephones Limited de Thedford. Los nuevos directores incluyeron a Jim Stevens, John Downs, Paul Downs, Philip Walden y Keith Stevens. Don Stevens se unió a la junta dos años después. En mayo, North Norwich Municipal Telephones entregó al alcalde del municipio de Norwich, John Heleniak, un cheque de 440.000 dólares, pagando la obligación del antiguo sistema telefónico al municipio y liberando a los suscriptores de la responsabilidad en sus tierras. [22] Con la aprobación oficial de la Comisión de Servicios Telefónicos de Ontario, Hurontario Telephones Ltd. se hizo cargo de la compañía el 24 de mayo de 1984. [8] El gerente general y secretario de North Norwich Telephones Ltd., Keith Stevens, dijo que la transición del 24 de mayo se desarrolló sin problemas, en en gran parte por su familiaridad con la operación de Burgessville a través de sus consultas con la antigua empresa y por la cooperación de los trabajadores. "Si hay alguna situación de emergencia en Burgessville o Thedford, espero poder utilizar a los miembros del personal de ambas operaciones para ayudar. En una emergencia, es bueno tener un buen grupo de personas a las que recurrir. Esperamos aumentar tiempo de respuesta y reparaciones por lo que será de ayuda ". [8]
También se avanzó en la actualización de los sistemas en el verano de 1984, con marcación 0+ y marcación asistida por operador disponible para los clientes. Además, se terminó la actualización en el área de Norwich, lo que dio como resultado que todos los clientes multipartitos se cambiaran a un máximo de una línea cuatripartita. Si bien la compañía todavía estaba considerando las líneas unipartitas, la actualización más urgente se trató de manera priorizada. Un mejor mantenimiento de registros de la información de las líneas enterradas significó que las reparaciones fueran más rápidas y fáciles. Con el personal necesario en Thedford, la empresa también estaba en condiciones de enterrar su propio cable en lugar de contratar contratistas, como había sido la práctica en el pasado. También se construyó un garaje detrás de la oficina de Burgessville para almacenar equipos y mejorar el aspecto del área. Aunque todavía faltaban dos años, el gerente general también estaba estudiando la compra de una computadora para manejar la facturación, el inventario y la contabilidad en la oficina de Burgessville.
Hurontario después de la compra
Antes de que Hurontario hiciera una oferta para comprar los activos de la operación de Burgessville, Keith Stevens había realizado algunas consultorías para North Norwich, trabajando en estrecha colaboración con los comisionados y el personal de esa compañía. En 1984, las dos entidades se fusionaron en una, pero se mantuvieron como dos empresas separadas durante algún tiempo. [23] Se ofrecieron acciones a los propietarios anteriores. [23] Fue una oferta que muchos residentes locales aceptaron para la empresa. Mientras tanto, el área de cobertura, en términos de teléfono, siguió siendo la misma, con Hurontario sirviendo a Thedford y las áreas de Port Franks en la costa del lago Huron y North Norwich sirviendo desde Woodstock al sureste hasta cerca de Otterville.
Bell Canada siempre había cambiado a los clientes de North Norwich Telephones en las áreas de Woodstock y Norwich. Después de dos años de negociaciones con Bell Canada, la compañía estableció sus propios intercambios en Woodstock y Norwich, dando a esos clientes la misma área de llamadas gratuitas que tenían con Bell. El área de Woodstock (Sweaburg) se conectó en noviembre de 1987 y se nombró Woodstock Independent con un intercambio de 456. Norwich se cortó en mayo del año siguiente como Norwich Independent con 468 como intercambio. [ cita requerida ]
Como resultado de estos cambios y la creciente demanda de servicios especiales en 1990, la naturaleza del negocio de la empresa ha cambiado drásticamente. Para mejorar la confiabilidad del servicio telefónico, se compraron generadores de reserva de emergencia para las CO de Burgessville y Port Franks, así como generadores portátiles que se podían mover entre los interruptores remotos. El programa de mejoramiento rural, que puso el servicio de línea privada a disposición de todos los clientes, se completó en 1990 en el área de North Norwich y en 1991 en el área de Hurontario. [ cita requerida ]
Fusión y expansión
"Para 1993 no parecía haber ninguna razón para mantenerlos como dos compañías separadas, por lo que fusionamos funcionalmente las dos en una y creamos una compañía llamada Hurontario Telephones", dijo Keith Stevens. Se mantuvieron los nombres operativos de North Norwich Telephones y Hurontario Telephones, y la empresa matriz se llamó Hurontario Telecommunications Inc.
La filosofía era, y sigue siendo, que casi todas las ganancias se reinviertan en la empresa mediante el pago de la deuda y el desarrollo de la empresa. Cuando la mayor parte de la deuda está pagada, es el momento de buscar una nueva inversión. En 1993, los sistemas de televisión por cable operados por Regional Cable Systems en Ilderton, Ailsa Craig, Thedford, Port Franks, Parkhill, Arkona, Forest y Watford estaban a la venta. Se llegó a un acuerdo, se compró el sistema y se cambió el nombre a Ausable Cablecom Inc.
En 1995 se construyó un nuevo edificio de oficinas en Burgessville y en 1997 se renovó y amplió la oficina en Thedford.
La Internet
Después de una investigación y análisis en 1995, se decidió ofrecer acceso a Internet a partir del área de Burgessville, bajo el nombre de dominio oxford.net. [7] Poco después de que el servicio de Internet llegara a la región de Thedford, se llamó htl.net (Hurontario Telephones Limited). El éxito superó todas las expectativas y en 1998 había más de 3.000 clientes, muchos de los cuales ni siquiera eran clientes telefónicos. [7]
En 1998, los funcionarios de la empresa se preguntaban cómo se expandiría la empresa y en qué dirección. En ese momento, Execulink Internet Services Incorporated operaba en Woodstock y Londres. Presentó el escenario perfecto para las conversaciones, que llevaron al descubrimiento de que la firma estaba en venta. Se iniciaron las negociaciones y se completó la compra de Execulink. [7]
Execulink Telecom
En 1999, cada división operaba con su propio nombre: Hurontario Telephones Limited, North Norwich Telephones, Ausable Cable Com., Execulink Internet Services Corporation, así como la empresa matriz de Hurontario Telecommunications Inc. Era confuso para los clientes e imposible de hacer márketing. Se decidió buscar un nombre común. Se contrataron consultores, se realizó una investigación y la respuesta fue que Execulink, aunque no era perfecto, tenía muchas de las buenas características de un buen nombre de empresa. Ya se había invertido una cantidad significativa de dinero desde el punto de vista del marketing. Se decidió que se debería adoptar el nombre Execulink como nombre para todas las empresas. Desde 2000, la compañía ha sido conocida por un solo nombre: Execulink, que abarca a Execulink Cablecom Inc., Execulink Internet Inc., Execulink Telecom Inc. y Execulink Group Inc. (la empresa matriz). [ cita requerida ]
Entre 2000 y 2002, la empresa compró otra serie de proveedores de servicios de Internet (ISP), entre ellos MGL en Guelph y el área de Kitchener y Odyssey en Londres, junto con algunos más pequeños. [7] A medida que estos se integraron en la red Execulink, los límites geográficos se expandieron en poco tiempo. Keith Stevens señala con orgullo una área de cobertura nueva y en expansión que ahora incluye: Wardsville (al oeste), Orangeville y Burlington (al este), y tan al norte como Arthur y de regreso al lago Huron en Grand Bend y Regiones de Exeter. La compañía actualmente toca los lagos Erie, Ontario y Huron e incluye las ciudades de Londres, St. Thomas, Woodstock, Brantford, Hamilton, Dundas, Burlington, Guelph, Kitchener-Waterloo, Cambridge y Stratford. [ cita requerida ]
En 2002 Execulink se incorporó a los servicios de larga distancia. Anteriormente, estas llamadas solo se podían facturar en nombre de Bell Canada. Bell proporcionó el servicio y Execulink hizo la facturación por ellos para nuestros clientes locales. Inicialmente, solo estaba disponible para los suscriptores de telecomunicaciones existentes, pero ahora estaba disponible en todo Canadá. [ cita requerida ]
En 2006, Keith Stevens se retiró de su puesto de director ejecutivo y asumió el cargo de presidente de la junta directiva. [24] Ian Stevens, en ese momento vicepresidente de operaciones, fue ascendido a director ejecutivo.
En marzo de 2012, se completó el proyecto de dos años y $ 3 millones con Execulink Telecom y Oxford Country para brindar acceso a Internet de alta velocidad a los residentes y empresas rurales. [25] Con una subvención de $ 988,333 de la provincia, la cobertura de Internet de alta velocidad está ahora disponible para todas las partes del condado a través de las comunidades de Internet. [25] En muchas áreas rurales del condado, anteriormente solo se disponía de conexión de acceso telefónico.
Entre 2012 y 2015, se introdujeron en Nairn, Ontario, Internet, teléfono y TV basados en fibra óptica. Poco después, se desplegó fibra en las ciudades de Norwich, Otterville y Delhi. [26]
En enero de 2013, Execulink lanzó un nuevo servicio de telefonía móvil. [27]
En octubre de 2013, la empresa se trasladó a su ubicación actual en Woodstock, fusionando la mayoría del personal de las oficinas de Londres, Kitchener y Burgessville. [28]
En enero de 2014, Execulink comenzó a revender el acceso a Internet de terceros de Rogers a clientes de Ontario. [ cita requerida ]
En octubre de 2014, Execulink comenzó a revender el acceso a Internet de terceros de Cogeco a clientes de Ontario. [ cita requerida ]
Referencias
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