Facit
Facit ( Facit AB ) era una corporación industrial y fabricante de productos de oficina, incluidos muebles. Tenía su sede en Åtvidaberg , Suecia , y se fundó en 1922 como AB Åtvidabergs Industrier . Facit AB, un fabricante de calculadoras mecánicas , se incorporó a la corporación el mismo año. En 1932, Åtvidaberg Industries fabricó la primera calculadora de diez dígitos, se llamó FACIT y se convirtió en un gran éxito.
En la década de 1950, Facit presentó un personaje mascota, un hombre bajo y sonriente con gorra de mago llamado "Facit Man". El personaje apareció por primera vez en los manuales de instrucciones de las calculadoras de Facit. [1] El personaje duró hasta la década de 1970.
A principios de la década de 1960, la corporación tenía un total de 8.000 empleados con subsidiarias en más de 100 países, y la subsidiaria Facit había llegado a dominar el negocio de la corporación. En 1965, toda la corporación cambió su nombre a Facit AB . Al año siguiente, adquirió su competidor Addo , que se mantuvo como una subsidiaria separada. Bajo el liderazgo popular de Gunnar Ericsson , Facit se centró cada vez más en sus calculadoras mecánicas, la marca, el marketing y la expansión global. Esta estrategia se denominó "The New Deal". A lo largo de la década de 1960, Facit experimentó un mayor crecimiento y una alta rentabilidad.
Sin embargo, las calculadoras electrónicas estaban mejorando rápidamente su rendimiento y ganaron mayores cuotas de mercado con el tiempo. En 1965, se vendieron 4.000 calculadoras digitales en todo el mundo. Al año siguiente, la misma cifra había llegado a 25.000 y en 1967 representaban el 15 por ciento del mercado.
Facit buscó manejar esta amenaza disruptiva colaborando con la firma japonesa Hayakawa ( Sharp ). Las calculadoras electrónicas se fabricaron en Japón y durante 1965-1967 Facit tuvo los derechos exclusivos para venderlas a través de su organización de mercado global bajo la marca Facit. Cuando Hayakawa comenzó a construir su propia organización de ventas global, la relación entre las dos compañías se volvió cada vez más tensa.
En 1970, la empresa había alcanzado su punto máximo con más de 14.000 empleados en todo el mundo. En 1971, las modernas calculadoras japonesas comenzaron a perturbar seriamente la industria, haciendo instantáneamente obsoletas las calculadoras mecánicas de Facit. Como resultado, Facit cerró prácticamente de la noche a la mañana. La opinión general sobre este fracaso es que Facit encontró su desaparición como resultado de negarse a reconocer la superioridad de las calculadoras modernas, así como la falta de voluntad para adaptarse y cambiar en consecuencia, para satisfacer las nuevas demandas del mercado. También se han mencionado otras razones para esto: por ejemplo, la incapacidad para consolidar las funciones de I + D de las empresas adquiridas, así como los recursos limitados de I + D debido al tamaño relativamente pequeño de Facit en comparación con sus contrapartes estadounidenses. En la teoría empresarial sueca, esto se llama "la trampa de Facit".(Sueco:Facitfällan ), incapacidad para seguir un cambio tecnológico, incluso si se dispone de habilidades y dinero. También a mediados de la década de 1970, los diseños de Facit se clonaron en productos como el VK-2 en la Unión Soviética.
