Compañía Fuller Brush
El Fuller Brush Company vende con la marca y etiqueta privada productos para el cuidado personal, así como la limpieza comercial y doméstico. Fue fundada en 1906 por Alfred Fuller . Consolidated Foods, ahora Sara Lee Corporation , adquirió Fuller Brush en 1968. En 1991, la empresa pasó a ser de propiedad privada pero, en 1994, se convirtió en una subsidiaria de CPAC Inc., [2] que de 2007 a 2012 fue propiedad de la grupo de capital privado Buckingham Capital Partners. [1]Desde diciembre de 2012 hasta diciembre de 2017, la compañía Fuller Brush fue propiedad de David Sabin y Victory Park Capital y la operaron. Desde enero de 2018, la Compañía Fuller Brush es propiedad y está operada por Galaxy Brush LLC, ubicada en Lakewood, Nueva Jersey .
Alfred Carl Fuller comenzó lo que se convertiría en Fuller Brush Company en una tienda en el sótano de Somerville, Massachusetts . En 1906, se mudó a Hartford, Connecticut y fundó la empresa. [3]
La empresa comenzó con la venta puerta a puerta de cepillos de diversos tipos, incluidos los cepillos para el cabello con garantía de por vida por los que son famosos. [4]
En 1931, el establecimiento de la primera de lo que se conoció como la Ordenanza de Green River llevó a Fuller Brush a desafiar los límites de la ordenanza sobre las ventas puerta a puerta; el caso llegó hasta la Corte Suprema de los Estados Unidos, donde el 1 de marzo de 1937 desestimó la apelación "por falta de una cuestión federal sustancial". [5]
A mediados de la década de 1930, Fuller se mudó del espacio alquilado en Union Place frente a la estación RR de New Haven, a una fábrica de ladrillos de tres pisos y un complejo de oficinas en expansión en el extremo norte de Hartford, en 3580 Main St. Segunda Guerra Mundial vio a la empresa "recortar drásticamente su producción civil normal para fabricar cepillos para la limpieza de armas". El hijo de Fuller, Howard Fuller , se convirtió en presidente de la empresa en 1943. [3]
Después de la guerra, Fuller agregó Débutante Cosmetics de Daggett & Ramsdell, Inc. a su línea de productos, vendidos por una fuerza de ventas de mujeres, una estrategia resucitada después de un intento de guerra para que las "Fullerettes" vendan sus productos principales. [3] Fuller tenía pruebas de que las mujeres podían tener éxito en las ventas desde que Stanley Beveridge, que había dejado su puesto como vicepresidente de ventas de Fuller en 1929, en 1949 había empleado a mujeres como "distribuidores" para aumentar las ventas en su propia empresa, Stanley Home Products. a $ 35 millones, superando las ventas de Fuller por primera vez. [6]
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