Las millas de Glasgow mejor fue una campaña de los años 80 para promover la ciudad de Glasgow como destino turístico y como ubicación para la industria. Fue desarrollado por la agencia de publicidad escocesa Struthers Advertising y presentaba la frase "Glasgow's Miles Better" envuelta alrededor de la caricatura de Mr. Happy . Se considera uno de los intentos más tempranos y exitosos del mundo de cambiar el nombre de una ciudad y recibió varios premios nacionales e internacionales. [1] [2] [3]
Fondo
En 1982, Struthers Advertising había emprendido una campaña contra el tabaquismo para el Scottish Health Education Group con miembros del equipo nacional de fútbol de Escocia bajo el lema "El equipo no fuma". Más tarde ese año, el entonces Lord Provost de Glasgow Michael Kelly anunció planes para hacer de Glasgow una ciudad de no fumar para el año 2000. John Struthers escribió a Michael Kelly ofreciéndole ayuda con el objetivo de No Fumar. El Lord Provost dijo que él era simplemente la figura decorativa del grupo No Fumar, pero él y John Struthers se conocieron para tomar un café. Durante esa reunión, Lord Provost dijo cuánto deseaba una campaña para Glasgow similar a la exitosa campaña I Love New York , pero la Ciudad no tenía dinero para financiar tal iniciativa.
Como resultado de esa reunión, John Struthers se comprometió no solo a crear, sino también a financiar inicialmente el desarrollo de una campaña capaz de cumplir con los objetivos del Lord Provost. Se desarrollaron y rechazaron varios conceptos, pero en marzo de 1983, Struthers presentó a Kelly la propuesta Miles Better de Glasgow con el apoyo de una estrategia de recaudación de fondos. [4] Al Lord Provost le encantó todo el concepto y personalmente lo tomó en cuenta. Struthers y Kelly hicieron una combinación formidable que dio a toda la campaña un ímpetu nunca antes visto en la actividad de marketing cívico del Reino Unido. La campaña fue lanzada en junio de 1983 por Lord Provost con una inmensa atención y comentarios de los medios, y en muy poco tiempo, el eslogan "Glasgow's Miles Better" había entrado en el vocabulario del Reino Unido.
Se recaudaron alrededor de £ 100,000 como resultado de las propuestas de recaudación de fondos de Struthers seguidas por la Agencia de Desarrollo Escocesa (ahora Scottish Enterprise ) que acordó igualar esta suma libra por libra. El motivo de su contribución se debió a un informe que habían encargado, parte del cual sugería que la ciudad de Glasgow obtendría importantes beneficios económicos de una mayor actividad de marketing externo. Cuando se puso en marcha esta financiación, la ciudad de Glasgow finalmente decidió ofrecer apoyo financiero de su Fondo de Bien Común que asciende a unas £ 60.000.
La campaña se difundió por los medios de comunicación del Reino Unido y fue apoyada por amplias iniciativas de relaciones públicas. Una de las historias de relaciones públicas más notables se refería a Edimburgo, la ciudad rival de Glasgow . Una de las recomendaciones de Struthers fue apuntar a los turistas durante el Festival de Edimburgo , por lo que se reservó una campaña modesta para correr a los lados de seis autobuses de Edimburgo. En la década de 1980, los autobuses de Edimburgo eran propiedad del Ayuntamiento de Edimburgo, que se sintió ofendido por la idea de que Glasgow fuera promocionada en sus autobuses y, como resultado, prohibieron la campaña. [3] En cuestión de días, la historia de Edimburgo que prohibió Glasgow se había extendido por todo el mundo e incluso llegó a la portada del Wall Street Journal . La cobertura fue inmensa y la campaña Miles Better tenía una deuda de gratitud con la ciudad de Edimburgo por su ayuda en la promoción de Glasgow a una audiencia global.
Glasgow había sufrido anteriormente la reputación de ser una ciudad de clase trabajadora que bebía mucho, estaba plagada de pandillas . La campaña se dirigió inicialmente a los ciudadanos de Glasgow y los animó a apoyar la actividad que se centró en la riqueza cultural de Glasgow, su entorno (más zonas verdes per cápita que cualquier otra ciudad de Europa), su clima templado y su idoneidad para la empresa.
El resultado fue un cambio muy significativo en la forma en que Glasgow se percibía externamente y la figura del Sr. Happy de los libros infantiles Mr. Men apareció en carteles e insignias junto al lema. Al analizar la campaña, Brown, Moran y Gaudin (2013) sugieren que "está considerada como una de las mejores promociones urbanísticas jamás montadas por cualquier ciudad británica. Puso una sonrisa en una ciudad que estaba pisándole los talones y percibida negativamente". . " [5]
John Struthers fue el hombre al que se le atribuyó la creación de la campaña "Glasgow's Miles Better". [6]
El eslogan es un ejemplo famoso de comparativo nulo .
En fases posteriores de la campaña, el eslogan se adaptó de varias formas, como "Glasgow sonríe mejor".
Edimburgo aparentemente respondió a la campaña con una valla publicitaria y una campaña publicitaria con el lema "Edimburgo: Cuenta conmigo". [7]
Referencias
- ↑ Cultural Renaissance in the 1980s and 1990s , 28 de marzo de 2007, archivado desde el original el 18 de abril de 2008 , consultado el 30 de abril de 2009
- ^ Miles Better de Glasgow , 1 de septiembre de 2004 , consultado el 30 de abril de 2009
- ^ a b Ward, Stephen (1998). Venta de lugares: comercialización y promoción de pueblos y ciudades, 1850-2000 . Taylor y Francis. pag. 192. ISBN 0419242406.
- ^ Taylor, Alan (ed.) (2016). Glasgow: la autobiografía . Harry Diamond (entrevista 1983). Birlinn Ltd. págs. 241–242. ISBN 9780857909183.CS1 maint: texto adicional: lista de autores ( enlace )
- ^ Brown, Moran, Gaudin (2013). Relaciones Públicas y Comunicación en el Gobierno Local y los Servicios Públicos . Página de Kogan. pag. 241. ISBN 9780749466176.CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
- ^ "John Struthers: publicista al que se le atribuye la creación de la famosa campaña Miles Better de Glasgow" , The Herald (Glasgow) , 3 de octubre de 2001. Consultado el 31 de octubre de 2012.
- ^ Foto de archivo escocés de Count Me In billboard on bus , 1987 , recuperada el 21 de noviembre de 2010