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Grenzplankostenrechnung ( GPK ) es una metodología de cálculo de costes alemana, desarrollada a finales de los años 40 y 50, diseñada para proporcionar una aplicación coherente y precisa de cómo se calculan y asignan los costes de gestión a un producto o servicio. El término Grenzplankostenrechnung, a menudo denominado GPK, se ha traducido como Contabilidad de costes planificados marginales [1] o Planificación y contabilidad de costes analíticos flexibles . [2]

La metodología GPK se ha convertido en el estándar para la contabilidad de costos en Alemania [2] como "resultado de la cultura moderna y fuerte de control en las corporaciones alemanas". [3] Entre las empresas alemanas que utilizan la metodología GPK se incluyen Deutsche Telekom, Daimler AG , Porsche AG, Deutsche Bank y Deutsche Post (oficina de correos alemana). Estas empresas han integrado sus sistemas de información de costes basados ​​en software ERP (Enterprise Resource Planning) (por ejemplo, SAP ) y tienden a residir en industrias con procesos muy complejos. [4] Sin embargo, GPK no es exclusivo de organizaciones muy complejas; GPK también se aplica a negocios menos complejos.

El objetivo de GPK es proporcionar una visión y un análisis significativos de la información contable que beneficie a los usuarios internos, como controladores, gerentes de proyectos, gerentes de planta, en comparación con otros sistemas de costos tradicionales que se enfocan principalmente en analizar la rentabilidad de la empresa desde una perspectiva de informes externos cumpliendo con los estándares financieros ( es decir, NIIF / FASB ) y / o las demandas de los organismos reguladores, como la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) o la agencia tributaria del Servicio de Rentas Internas (IRS). Por lo tanto, el sistema marginal GPK une y aborda las necesidades de la funcionalidad de contabilidad financiera y administrativa y los requisitos de costos.

La Contabilidad del Consumo de Recursos (RCA) se basa, entre otros, en principios clave de la contabilidad administrativa alemana que se encuentran en GPK. [5]

Antecedentes [ editar ]

Los orígenes de GPK se atribuyen a Hans-Georg Plaut , un ingeniero automotriz y Wolfgang Kilger, un académico, que trabajan hacia el objetivo mutuo de identificar y entregar una metodología sostenida diseñada para corregir y mejorar la información de contabilidad de costos. [3] Plaut se concentró en los elementos prácticos de GPK, mientras que Kilger proporcionó la disciplina académica y la documentación de GPK que todavía se publica en los libros de texto de contabilidad de costos que se enseñan en las universidades de habla alemana. El libro de texto principal de GPK es Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung . [6]

En 1946, Plaut fundó una empresa de consultoría independiente en Hannover, Alemania, que siguió creciendo y empleó a más de 2.000 consultores. [3] Plaut y Kilger se enfocaron en crear un sistema de contabilidad de costos que pudiera atender a los gerentes que son responsables de controlar los costos, administrar las ganancias y brindar información que les permita a los gerentes tomar decisiones informadas.

Conceptos de GPK [ editar ]

GPK es un sistema de costeo marginal y es decididamente más completo que la mayoría de los sistemas de gestión de costes de EE. UU. Debido al nivel de planificación y control organizativo y su énfasis en el modelado operativo preciso. [7]

Con el enfoque marginal de GPK, el servicio interno y los costos de productos / servicios vendibles solo deben reflejar los costos directos e indirectos que pueden vincularse a los resultados individuales (ya sea el producto final o el servicio de apoyo) sobre una base causal (conocido como el principio de causalidad ). Los costos proporcionales en GPK consisten en costos directos e indirectos que variarán con el producto en particular. Los costos proporcionales proporcionan el primer nivel de margen de contribución que respalda las decisiones a corto plazo y, una vez que los costos proporcionales se restan de los ingresos, revela si el producto o servicio es rentable o no. Las prácticas marginales de los adoptantes de GPK han variado, por ejemplo, no todos los adoptantes se adhieren a prácticas marginales estrictas, como la asignación previa de costos fijos en función de los volúmenes planificados de productos / servicios.

Los costos fijos, de manera innata, no varían con los productos y, por lo general, no están asociados con los costos de los productos individuales. Sin embargo, en la práctica, los adoptantes de GPK a menudo calculan una tarifa estándar por unidad para los costos fijos de productos / servicios y una tarifa por unidad separada para los costos proporcionales de productos / servicios. El saldo de los costos no asignables causalmente al producto o servicio de nivel más bajo se puede asignar a niveles aún más altos dentro del estado de ganancias y pérdidas (P&L) multinivel del sistema de costos marginales. Por ejemplo, con GPK, los costos fijos que se relacionan con un grupo de productos o una línea de productos (por ejemplo, I + D, costos de publicidad) se asignan al grupo de productos o la dimensión de informes / gestión de la línea de productos en las pérdidas y ganancias. Este enfoque de costeo marginal ofrece a los gerentes una mayor flexibilidad para ver, analizar y monitorear los costos (por ejemplo,todos los costos de productos y costos de servicio) para su área de responsabilidad. Por lo tanto, GPK asigna todos los costos a las pérdidas y ganancias, pero no los absorbe por completo al producto o servicio de nivel más bajo. La visión marginal multidimensional de GPK de la organización apoya a los gerentes operativos con la información más relevante para propósitos de toma de decisiones estratégicas sobre "qué productos o servicios ofrecer" y "a qué precio venderlos".[2]

Elementos centrales de GPK [ editar ]

Según los profesores alemanes Dr.'s Friedl, Kuepper y Pedell, [1] la estructura fundamental de GPK consta de cuatro elementos importantes:

  1. Contabilidad por tipo de costos,
  2. Contabilidad de centros de coste,
  3. Contabilidad de costos de productos [servicios] y
  4. Contabilidad del margen de contribución para el análisis de rentabilidad.
  • La contabilidad de tipo de costos separa los costos como mano de obra, materiales y depreciación, seguidos de cada cuenta de costos y luego se desglosa encostos fijos y proporcionales junto con la asignación de estas cuentas de costos a los centros de costos.
  • La contabilidad del centro de costos es el elemento más importante en GPK. Un centro de costos se puede definir como un área de responsabilidad que se asigna a un gerente que es responsable de su desempeño. Es común tener de 200 a más de 2,000 centros de costos en una organización típica de adopción de GPK.

GPK distingue dos tipos de centros de costos:

  • Centros de costos primarios : son centros de costos que proporcionan la producción consumida directamente por un producto o servicio vendible que se considera un centro de costos primario . relacionados con el servicio o proceso de fabricación.
  • Centros de costos secundarios : son centros de costos que incurren en costos pero existen para respaldar las funciones de los centros de costos primarios. Los centros de costos secundarios típicos incluyen: servicios de tecnología de la información (TI) y; áreas de recursos humanos (RRHH) que ofrecen funciones de contratación y formación.

Con el enfoque de costeo marginal de GPK, los resultados de los centros de costes primarios consumidos por los productos / servicios reflejan relaciones causales directas, así como los costes vinculados causalmente que se originan en el apoyo de los centros de costes secundarios que los centros de costes primarios necesitan para funcionar. Como tal, estos dos productos vinculados causalmente —si son de naturaleza proporcional— variarán con el volumen de producción del producto / servicio (aunque los secundarios sólo indirectamente) y se reflejan en el margen de contribución del producto / servicio apropiado en las pérdidas y ganancias.

  • La contabilidad de costos de productos / servicios, también conocida como Costeo de productos , es donde todos los costos asignados que están relacionados con el producto se recopilarán en el modelo de costos GPK. En la forma marginal más pura de GPK, solo se asignan costos proporcionales a productos o servicios, pero, como se indicó anteriormente, a menudo se llega a un compromiso al asignar también costos fijos relacionados con el producto.
  • La gestión de la rentabilidad es el componente final que completa el sistema de costos marginales al agregar los ingresos, el costo de servicio y los costos fijos comunes junto con lainformación de contabilidad de costos del producto / servicio discutida anteriormente. (Consulte el Anexo a continuación para obtener una descripción gráfica de los flujos de costos en GPK). La estructura de GPK permite un análisis más detallado debido a la vista del margen de contribución multidimensional. Este tipo de gestión de rentabilidad multinivelno solo admite la toma de decisiones a corto plazo, como decisiones de precios o transferencias internas de precios, sino que también proporciona información de costos relevante para decisiones a largo plazo. [1]

Diagrama de coste marginal GPK [ editar ]

Flujo de estructura de coste marginal de GPK

Referencias [ editar ]

Notas al pie [ editar ]

  1. ^ a b c Friedl, Gunther; Hans-Ulrich Kupper y Burkhard Pedell (2005). "Relevancia añadida: combinación de ABC con contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (junio): 56–61.
  2. ↑ a b c Sharman, Paul A. (2003). "Traiga la contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (diciembre): 2–9.
  3. ^ a b c Sharman, Paul A .; Kurt Vikas (2004). "Lecciones de la contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (diciembre): 28–35.
  4. ^ Krumwiede, Kip R. (2005). "Recompensas y realidades de la contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (abril): 27–34.
  5. ^ Clinton, BD; Sally Webber (2004). "RCA en Clopay". Finanzas estratégicas (octubre): 21-26.
  6. ^ Kilger, Wolfgang (2002). Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung flexible . Actualizado por Kurt Vikas y Jochen Pampel (11ª ed.). Wiesbaden, Alemania: Gabler GmbH.
  7. ^ Llaves, David E .; Anton van der Merwe (1999). "Gestión de costes de Alemania frente a Estados Unidos: ¿Qué conocimientos tiene la gestión de costes alemana para las empresas estadounidenses?". Contabilidad de Gestión Trimestral . 1 (Otoño, número 1).

Fuentes [ editar ]

  • Clinton, BD; Sally Webber (2004). "RCA en Clopay". Finanzas estratégicas (octubre): 21-26. ISSN  1524-833X .
  • Friedl, Gunther; Hans-Ulrich Kuepper y Burkhard Pedell (2005). "Relevancia añadida: combinación de ABC con contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (junio): 56–61. ISSN  1524-833X .
  • Gaiser, B. (1997). "Sistemas de gestión de costes alemanes, parte 1". Journal of Cost Management (septiembre / octubre): 35–41. ISSN  1092-8057 .
  • Gaiser, B. (1997). "Sistemas de gestión de costes alemanes, parte 2". Journal of Cost Management (noviembre / diciembre): 41–45. ISSN  1092-8057 .
  • Keys, David E .; Anton van der Merwe (1999). "Gestión de costes de Alemania frente a Estados Unidos: ¿Qué conocimientos tiene la gestión de costes alemana para las empresas estadounidenses?". Contabilidad de Gestión Trimestral . 1 (Otoño, número 1): 1–8. ISSN  1092-8057 .
  • Kilger, Wolfgang (2002). Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung flexible . Actualizado por Kurt Vikas y Jochen Pampel (11ª ed.). Wiesbaden, Alemania: Gabler GmbH.
  • Kilger, Wolfgang; J. Pampel y K. Vikas (2004). "0 Introducción: Costeo marginal como herramienta de contabilidad de gestión". Contabilidad de Gestión Trimestral . 5 (Invierno, número 2): 7-28. ISSN  1092-8057 .
  • Krumwiede, Kip R .; Augustin Suessmair (2007). "Comparación de los métodos de contabilidad de costos de Estados Unidos y Alemania". Contabilidad de Gestión Trimestral . 8 (Primavera, número 3): 1–9. ISSN  1092-8057 .
  • Krumwiede, Kip R. (2005). "Recompensas y realidades de la contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (abril): 27–34. ISSN  1524-833X .
  • MacArthur, J. (2006). "Influencias culturales en las prácticas contables de gestión alemanas versus estadounidenses". Contabilidad de Gestión Trimestral . 7 (Invierno, número 2): 10–16. ISSN  1092-8057 .
  • MacKie, B. (2006). "Fusionando GPK y ABC en el camino hacia RCA: implementación de un hospital infantil de Toronto". Finanzas estratégicas (noviembre). ISSN  1524-833X .
  • Sharman, Paul A .; Kurt Vikas (2004). "Lecciones de la contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (diciembre): 28–35. ISSN  1524-833X .
  • Sharman, Paul A. (2003). "Traiga la contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (diciembre): 2–9. ISSN  1524-833X .
  • Sharman, Paul A. (2003). "El caso de la contabilidad de gestión". Finanzas estratégicas (octubre): XXX. ISSN  1524-833X .
  • Smith, Carl S. (2005). "Apuntando a GPK: Stihl avanza hacia este sistema de costos en los EE. UU.". Finanzas estratégicas (abril): 36–39. ISSN  1524-833X .
  • Thomson, Jeff; Jim Gurowka (2005). "ABC, GPK, RCA, TOC: ordenar el desorden". Finanzas estratégicas (agosto): 27–33. ISSN  1524-833X .
  • Van der Merwe, Anton (2004). "Capítulo cero en perspectiva". Contabilidad de Gestión Trimestral . 5 (Invierno, número 2): 1–6. ISSN  1092-8057 .
  • Wagenhofer, Alfred (2006). "Investigación en contabilidad de gestión en países de habla alemana". Revista de investigación en contabilidad de gestión . 18 (1): 1–19. doi : 10.2308 / jmar.2006.18.1.1 . ISSN  1049-2127 .

Enlaces externos [ editar ]

  • "Instituto de Contabilidad de Gestión (IMA) - Editor de Contabilidad de Gestión Trimestral y Finanzas Estratégicas " .
  • "Sitio Web Oficial del Instituto RCA" .
  • "Plaut: la empresa de consultoría dedicada todavía a la tradición de su fundador Hans-Georg Plaut" .