La entrega de proyectos integrados ( IPD ) es un método de entrega de proyectos de construcción que busca la eficiencia y la participación de todos los participantes (personas, sistemas, estructuras y prácticas comerciales) a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción. [1] IPD combina ideas de la práctica integrada [2] y la construcción ajustada . Los objetivos de IPD son aumentar la productividad, reducir el desperdicio (el desperdicio se describe como recursos gastados en actividades que no agregan valor al producto final), evitar el exceso de tiempo, mejorar la calidad del producto final y reducir los conflictos entre propietarios, arquitectos y contratistas durante construcción. [3] IPD enfatiza el uso de tecnología para facilitar la comunicación entre estas partes involucradas en un proceso de construcción.
Fondo
La industria de la construcción ha sufrido una disminución de la productividad desde la década de 1960 [4] [5], mientras que todas las demás industrias no agrícolas han experimentado grandes aumentos en la productividad. Los defensores de la entrega de proyectos integrados argumentan que los problemas en la construcción contemporánea, como los edificios que se retrasan en el cronograma y el presupuesto, se deben a relaciones adversas entre el propietario , el contratista general y el arquitecto .
Utilizando las ideas desarrolladas por Toyota en su sistema de producción Toyota y los avances de la tecnología informática, [6] el nuevo enfoque en IPD es el valor final creado para el propietario. En esencia, IPD considera que toda la asignación de recursos para cualquier actividad que no agregue valor al producto final (el edificio terminado) es un desperdicio. [7]
IPD en la práctica
En la práctica, el sistema DPI es un proceso en el que todas las disciplinas de un proyecto de construcción funcionan como una sola empresa. Los miembros del equipo principal incluyen el arquitecto, consultores técnicos clave, así como un contratista general y subcontratistas. El uso cada vez mayor del modelado de información de edificios en la industria de la construcción permite compartir más fácilmente la información entre los participantes del proyecto que utilizan IPD y se considera una herramienta para aumentar la productividad durante todo el proceso de construcción. [3]
A diferencia del diseño y construcción método de entrega de proyectos que normalmente coloca el contratista en el papel principal en un proyecto de construcción, IPD representa una vuelta al concepto de "maestro de obras", donde todo el equipo de construcción, incluyendo el propietario, arquitecto , contratista general , los ingenieros de construcción , los fabricantes y subcontratistas trabajan en colaboración durante todo el proceso de construcción .
Acuerdos multipartitos
Una forma común de promover los objetivos de DPI es a través de un acuerdo de múltiples partes entre los participantes clave. En un acuerdo multipartito (AMP), los participantes principales del proyecto ejecutan un solo contrato que especifica sus respectivos roles, derechos, obligaciones y responsabilidades. En efecto, el acuerdo multipartito crea una organización virtual temporal, y en algunos casos formal, para realizar un proyecto específico. Debido a que se utiliza un solo acuerdo, cada parte comprende su papel en relación con los demás participantes. Las estructuras de compensación suelen ser de libro abierto, por lo que los intereses y contribuciones de cada parte son igualmente transparentes. Los acuerdos multipartitos requieren confianza, ya que la compensación está ligada al éxito general del proyecto y el éxito individual depende de las contribuciones de todos los miembros del equipo. [8]
Las formas comunes de acuerdos multipartitos incluyen
- alianzas de proyectos, que crean una estructura de proyecto en la que el propietario garantiza los costos directos de las partes que no lo son, pero el pago de ganancias, gastos generales y bonificaciones depende del resultado del proyecto;
- una entidad de propósito único, que es una estructura legal temporal, pero formal, creada para realizar un proyecto específico;
- y contratos relacionales, que son similares a las alianzas de proyectos en que una organización virtual se crea a partir de entidades individuales, pero difiere en su enfoque de compensación, riesgo compartido y toma de decisiones.
El papel de la tecnología en la DPI
La adopción de DPI como estándar de buenas prácticas colaborativas en proyectos de construcción presenta sus propios problemas. Como la mayoría de los proyectos de construcción involucran a partes interesadas dispares, las soluciones tradicionales de TI no son propicias para el trabajo colaborativo. Compartir archivos detrás de firewalls de TI , archivos adjuntos de correo electrónico de gran tamaño y la capacidad de ver todo tipo de tipos de archivos sin el software nativo dificultan la IPD.
La necesidad de superar los desafíos de la TI colaborativa ha sido uno de los impulsores del crecimiento de la tecnología de colaboración en la construcción en línea . Desde 2000, una nueva generación de empresas de tecnología evolucionó utilizando SaaS para facilitar la IPD.
Este software de colaboración agiliza el flujo de documentación, comunicaciones y flujos de trabajo, lo que garantiza que todos trabajen desde 'una versión de la verdad'. El software de colaboración permite a los usuarios de distintas ubicaciones mantener todas las comunicaciones, documentos y dibujos, formularios y datos, entre otros tipos de archivos electrónicos, en un solo lugar. El control de versiones está asegurado y los usuarios pueden ver y marcar archivos en línea sin necesidad de software nativo. La tecnología también permite la confianza del proyecto y mitiga el riesgo gracias a las pistas de auditoría incorporadas.
Crítica
Una crítica significativa de DPI es la ausencia de cualquier mención o esfuerzo para integrar la seguridad del proyecto y el bienestar de los empleados en el método. Excluir las preocupaciones de los empleados probablemente conducirá a un desempeño deficiente en seguridad en los proyectos que utilizan IPD y aumentará los niveles de estrés entre los trabajadores de la construcción. [9]
Contratación de órdenes de trabajo
Contratación de órdenes de trabajo, JOC es una forma de entrega de proyectos integrados que se enfoca específicamente en reparaciones, renovaciones y construcciones nuevas menores. Ha demostrado ser capaz de entregar más del 90% de los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y a satisfacción del propietario, los contratistas y el cliente por igual. [10]
Ver también
- Modelado de información de construcción
- Construcción ajustada
- Patrick MacLeamy - el inventor de MacLeamy Curve
Referencias
- ^ "Entrega de proyecto integrado - una definición de trabajo" (PDF) . Consejo del Instituto Americano de Arquitectos de California 15 de mayo de 2007 . Consultado el 13 de noviembre de 2008 .
- ^ "* Práctica integrada en perspectiva: un nuevo modelo para la profesión de arquitecto" . Architectural Record , mayo de 2007 . Consultado el 17 de noviembre de 2008 .
- ^ a b "Análisis de costos de interoperabilidad inadecuada en la industria de instalaciones de capital de EE. UU." (PDF) . Administración de Tecnología del Departamento de Comercio de EE. UU. , Instituto Nacional de Estándares y Tecnología , agosto de 2004 . Consultado el 18 de noviembre de 2008 .
- ^ "Por qué la productividad de la industria de la construcción está disminuyendo" . Steven G. Allen, Oficina Nacional de Investigación Económica no. 1555, febrero de 1985 . Consultado el 17 de noviembre de 2008 .
- ^ "Productividad de la construcción en declive" (PDF) . Revista PE . 2014.
- ^ "Integrated Project Delivery construye un nuevo y valiente mundo BIM" . Building Design + Construction, 1 de abril de 2008 . Consultado el 7 de noviembre de 2013 .
- ^ "¿Cuál es la crítica a la manufactura esbelta?" . www.brighthubpm.com . 2011-02-08 . Consultado el 20 de mayo de 2020 .
- ^ "Entrega de proyectos integrados: una guía" (PDF) . Instituto Americano de Arquitectos 2007 versión 1 . Consultado el 13 de noviembre de 2008 .
- ^ "¿Cuál es la crítica a la manufactura esbelta?" . www.brighthubpm.com . 2011-02-08 . Consultado el 20 de mayo de 2020 .
- ^ "Informe de investigación de JOC" (PDF) .
Artículos seleccionados sobre la entrega de proyectos integrados
- 2017 NIBS ofrece mejores instalaciones a través de la construcción ajustada y el liderazgo de los propietarios
- Entrega integrada de proyectos: una plataforma para una construcción eficiente BuildingGreen, 1 de noviembre de 2008
- Otra mirada: ¿IPD es la solución? [ enlace muerto permanente ] Daily Journal of Commerce, 20 de octubre de 2008
- Hace apenas un mes, el BIM Addendum ha ganado el respaldo nacional Philadelphia Business Journal, 21 de agosto de 2008
- La entrega integrada de proyectos mejora la eficiencia, agiliza la construcción - El enfoque de gestión ajustada elimina el desperdicio y mejora el resultado del proyecto - Tradeline, 16 de julio de 2008
- Red Business, Blue Business: si los arquitectos no asumen el papel de liderazgo en la práctica integrada, cederán este territorio DesignIntelligence , 30 de mayo de 2008
- AIA: American Institute of Architects entrega nuevos documentos contractuales para fomentar la entrega integrada de proyectos architosh, 21 de mayo de 2008
- AIA presenta la revista de contratos de acuerdos de entrega de proyectos integrados , 28 de abril de 2008
- Integrated Project Delivery reúne a personas, sistemas, estructuras comerciales y prácticas Daily Commercial News and Construction Record, 12 de marzo de 2008
- Nueva ley de Colorado permite IPD para gobiernos estatales y locales - Colorado Real Estate Journal, 5 de febrero de 2008
- Cambio de la estrategia de ejecución de proyectos: un marco de implementación Revista de políticas y gestión de obras públicas, enero de 2008; vol. 12: págs. 483–502
- El socio del Consejo de AIA y AIA de California presenta la entrega integrada de proyectos: una guía Cadalyst, 6 de noviembre de 2007
- The Integrated Agreement for Lean Project Delivery Abogado de construcción, American Bar Association, McDonough Holland & Allen PC, Número 3, Volumen 26, Verano de 2006
- Gestión de la ejecución integrada de proyectos CMAA College of Fellows, noviembre de 2009
enlaces externos
- El gobernador Ritter firma el proyecto de ley de entrega de proyectos integrados en la ley de Colorado
- Entrega de proyectos integrados: Primeros principios para propietarios y equipos - Grupo de estrategia 3xPT, 7 de julio de 2008: Mesa redonda de usuarios de la construcción (CURT), Contratistas generales asociados de América (AGC), Instituto Americano de Arquitectos
- Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción - muchos artículos relacionados sobre Entrega Integrada de Proyectos, Modelado de Información de Construcción
- Responsabilidad de diseño en la ejecución de proyectos integrados: mirar hacia atrás y avanzar - Donovan / Hatem LLP, enero de 2008
- HOUSE BILL 07-1342 Gobierno del Estado de Colorado, 1 de junio de 2007