La intención es el resultado deseado de una operación militar. Es un concepto clave en las operaciones militares del siglo XXI y es un elemento vital para facilitar la iniciativa de los subordinados [1] y la colaboración y cooperación [2] entre los miembros del equipo en operaciones conjuntas. [3]
En la literatura revisada sobre doctrina militar abierta, la intención es un componente crítico para el mando y control. Las muchas definiciones que existen de intención son en su mayoría similares, pero el contenido de la intención real es diferente y no está claro. El contenido de la intención se puede encontrar principalmente como descripciones de conceptos en los manuales doctrinales relacionados con el desarrollo o el impacto del uso de la intención. [3]
Los siguientes ejemplos representan la visión doctrinal de la intención del Reino Unido, Suecia, Canadá, Estados Unidos y la OTAN.
En los manuales de doctrina militar, los artefactos de intención identificados generalmente expresan el estado y la situación inicial, el estado final y el resultado deseados, y cómo llegar al estado final deseado. Los artefactos que describen la situación inicial son: fuerzas propias y ajenas, adversarios, entorno operativo, terreno, tiempo, preparación para operaciones futuras. Los artefactos que describen el resultado son: propósito, metas, misión, efectos y estado final. Los artefactos que describen cómo alcanzar el resultado son: concepto de operaciones, tareas para las unidades subordinadas, disposición al riesgo, cómo los resultados podrían permitir la transición a operaciones futuras, objetivos, condiciones de transición, restricciones en la realización de operaciones, asignación de recursos y expectativas de uso de la fuerza.
Otra forma de identificar los artefactos de intención es a partir de cómo las personas comunican realmente la intención. Klein (1998, págs. 225-29) [14] presenta los resultados de los tipos de información que se identifican en la comunicación intencionada. Los siete tipos de información de intención son según Klein (1998, p. 226): [14](1) Propósito de la tarea que describe por qué se realiza la tarea, (2) objetivo de la tarea, presenta una imagen del resultado deseado, (3) secuencia de pasos en el plan. Klein identifica esto como una fuente de problema ya que descripciones demasiado detalladas pueden limitar la iniciativa de los subordinados, (4) la justificación del plan incluye toda la información que estaba presente al tomar la decisión, (5) decisiones clave que pueden tener que tomarse, es decir si hay que tomar una decisión, el comandante puede proporcionar la intención de cómo quiere que se lleve a cabo, (6) antigotos, describir resultados no deseados, y (7) restricciones y otras consideraciones describen el clima y la regla de enfrentamiento, etc.
Los artefactos doctrinales se mapean en la estructura proporcionada por Klein y las siete facetas resultantes se agrupan en: (a) Situación inicial que describe la situación inicial y el estado y consiste en la justificación de Kleins para el plan, (b) El resultado describe los resultados y consta de Kleins Propósito de la tarea, objetivo de la tarea y anti-objetivos, y (c) Ejecución que describe cómo alcanzar el resultado y consta de la secuencia de pasos de Klein, decisiones clave y restricciones y otras consideraciones.