Jan Nehera (31 de diciembre de 1899 - 4 de abril de 1958) fue un hombre de negocios checoslovaco . Con su enfoque pionero del comercio minorista y los métodos de fabricación avanzados, pudo abrirse camino en tres continentes donde, de 1931 a 1939, fue desarrollando progresivamente una red de más de 130 tiendas minoristas de gran capacidad y varias decenas de representaciones comerciales y plantas. Fue el primero en integrar verticalmente la venta de ropa confeccionada desde el proceso de fabricación hasta el retail, y así mostró el camino a las casas de lujo actuales como Chanel y Hermes. Implementó muchos enfoques innovadores en la práctica que también fueron utilizados por Ford o Bata. Sus productos se encontraban en la parte superior de la tradición textil de la República de Checoslovaquia, que había comenzado en 1858 con la primera planta para prendas de vestir confeccionadas en Europa construido a la derecha en la ciudad natal de Nehera de Prostějov . Esta tradición todavía está viva en muchas fábricas de ropa en Prostějov o Trenčín .
Después de que Nehera terminó su formación para convertirse en cerrajero y completó su formación militar básica, en 1923, con la ayuda de su padre y dos socios, estableció su primera fábrica con el nombre de Nehera a spol. Después de varios años, tanto el padre como el hijo abandonaron la fábrica para establecer su propia empresa familiar. Producían ropa confeccionada para hombres y niños que suministraban a los comerciantes. En sus inicios, la empresa ubicada en Prostějov contaba con 9 empleados permanentes y 50 sastres trabajando desde casa.
Alrededor de 1929, Nehera comenzó a contemplar la venta de ropa confeccionada en sus propias tiendas. Se inspiró en el estilo de hacer negocios de Bata y también tomó prestada su idea de los precios que terminan en nueves. La apertura de su primera tienda independiente en Praga en la Plaza Wenceslao en 1931 estuvo acompañada de una extensa campaña publicitaria con el lema “directamente del fabricante al consumidor”. La campaña llegó tan bien a la gente que, según los archivos, la facturación en las primeras tiendas ascendió a 100.000 coronas checoslovacas.un día. La apertura de tiendas propias le dio la oportunidad de vender directamente a los clientes. Nehera fue uno de los pocos empresarios que logró no solo florecer a principios de la década de 1930 durante la crisis económica, sino que incluso amplió el alcance de sus servicios. Esto fue así principalmente gracias a la plena integración vertical de toda la cadena logística, desde la producción de ropa confeccionada hasta su venta al por menor, en fábricas propias y tiendas propias.
La diferencia entre Nehera y su competencia, que tenía una tradición sustancialmente más larga, era en particular que, a diferencia de Nehera, no podían captar una nueva tendencia comercial temprano o su producción era muy especializada. Solo unas pocas personas prestaron mucha atención a la promoción como Nehera. Junto con una campaña masiva, frecuentes descuentos y rebajas o precios Bata que terminan en nueve, también publicó una revista de la empresa para motivar a sus empleados. Además, Nehera no se resistió a ampliar sus servicios. Además de vender ropa confeccionada para mujeres, hombres y niños, la empresa también comenzó a ofrecer la confección de ropa de sus clientes así como los servicios de planchado público en tiendas. En las ciudades más grandes, se instalaron estaciones de planchado móviles, estacionándose, por ejemplo, frente a los estadios de fútbol.Aproximadamente en la primera mitad de la década de 1930, Nehera comenzó a ofrecer ropa a medida con un recargo del 10% sobre el precio estándar.