Recesión japonesa
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La recesión japonesa fue un período de marcado declive general observado en la economía nacional de Japón .
El 8 de diciembre de 2009, el gobierno de Japón llegó a un acuerdo con respecto a la crisis financiera y utilizó estímulos económicos para intentar reducir la recesión. El paquete de estímulo que reunió Japón tenía un presupuesto de 7,2 billones de yenes para ayudar a estimular la disminución de la tasa de empleo del país, brindar incentivos para productos energéticamente eficientes y ayudar a otorgar préstamos a los dueños de negocios. [1]
En mayo de 2009, el gobierno japonés aprobó un paquete de estímulo de 2 billones de yenes para las corporaciones japonesas más débiles y menos estables. [2] En Japón, es común que el gobierno ayude a las empresas más débiles, frente a sistemas menos comunes como los rescates corporativos estadounidenses . [2]
Porque
Aunque la reciente recesión de Japón no se puede vincular a un solo evento, los analistas creen que una de las principales causas está vinculada a un máximo de 14 años para el yen en comparación con el dólar estadounidense. [3]
Después del Acuerdo Plaza de septiembre de 1985, la apreciación del yen afectó duramente al sector exportador, reduciendo el crecimiento económico del 4,4 por ciento en 1985 al 2,9 por ciento en 1986. [4] El gobierno intentó contrarrestar la fortaleza del yen flexibilizando drásticamente la política monetaria entre enero de 1986 y Febrero de 1987. Durante este período, el Banco de Japón (BOJ) redujo la tasa de descuento a la mitad del 5% al 2,5%. Tras el estímulo económico, los precios de los activos en los mercados inmobiliarios y bursátiles se inflaron. Esto provocó una burbuja de activos. El gobierno respondió endureciendo la política monetaria, elevando las tasas cinco veces, hasta el 6 por ciento en 1989 y 1990. Después de estos aumentos, el mercado colapsó.
El índice bursátil Nikkei cayó más del 60 por ciento, desde un máximo de 40.000 yenes a fines de 1989 a menos de 15.000 en 1992. Subió a mediados de la década de 1990, pero a medida que las perspectivas económicas seguían empeorando, los precios de las acciones volvieron a caer. El Nikkei cayó por debajo de los 12.000 en marzo de 2001. Los precios inmobiliarios también se desplomaron durante la recesión, en un 80 por ciento entre 1991 y 1998. [4]
Efecto
El efecto que la recesión de Japón ha tenido en su país ha cambiado enormemente sus valores de mercado en casi todos los bienes, así como en su mercado inmobiliario. Muchas acciones japonesas vendidas en mercados extranjeros se han desplomado debido al temor de una pérdida total para quienes han invertido en el mercado de valores de Japón .
La recesión también tuvo un impacto en el comportamiento de los consumidores. A partir de la década de 1990, por ejemplo, los consumidores empezaron a ser más conscientes de los precios que en la década de 1980 cuando compraban. Esto se considera un cambio significativo en Japón porque los precios más altos se asociaron con el prestigio en el pasado ( productos Veblen ). [5] Los valores del consumidor también asumieron una naturaleza más diversificada, creando grandes diferencias en el comportamiento de compra entre los individuos. [5]
Pasos hacia la mejora
Además del dinero que se está organizando para el paquete de estímulo de Japón, el gobierno japonés comenzó a establecer un sistema de pautas para ayudar a garantizar que el dinero se utilice de manera eficaz. [6] El gobierno japonés enfatizó el estímulo económico a los más afectados por la recesión. Algunas de estas medidas de estímulo incluyen:
- Tasas hipotecarias de bajo interés
- Disminuir los requisitos para las empresas que solicitan subvenciones.
- Ampliar seis meses los subsidios para automóviles de bajo consumo energético
- Amplíe los incentivos para los electrodomésticos de bajo consumo
- Ampliación de la protección respaldada por el gobierno para empresas que requieren financiación gubernamental
- Incentivos para viviendas de nueva construcción y viviendas renovadas con electrodomésticos de bajo consumo
La reducción de la tasa de descuento de 1985 inició el auge inducido por el banco central. Tras esta reducción, el Banco de Japón amplió el stock de dinero en un promedio del 10,5 por ciento anual desde 1986 hasta 1990. Entre 1992 y 1995, Japón probó seis programas de gastos por un total de 65,5 billones de yenes y redujo las tasas del impuesto sobre la renta durante 1994. En enero de 1998 , Japón recortó temporalmente los impuestos nuevamente en 2 billones de yenes. Luego, en abril de ese año, el gobierno dio a conocer un paquete de estímulo fiscal por valor de más de 16,7 billones de yenes, casi la mitad de los cuales fueron para obras públicas. Nuevamente, en noviembre de 1998, se anunció otro paquete de estímulo fiscal por valor de 23,9 billones de yenes. Un año después (noviembre de 1999), se intentó otro paquete de estímulo fiscal de 18 billones de yenes. Finalmente, en octubre de 2000, Japón anunció otro paquete de estímulo fiscal de 11 billones de yenes.En general, durante la década de 1990, Japón probó 10 paquetes de estímulo fiscal por un total de más de 100 billones de yenes, y ninguno de ellos logró curar la recesión. Sin embargo, lo que han hecho los programas de gasto es poner al gobierno de Japón en una mala situación fiscal. El gasto gubernamental "dentro del presupuesto" ha provocado que la deuda pública supere el 100 por ciento del PIB (el más alto en el G7), y es aún más evidente la deuda cuando se incluye el sector "fuera del presupuesto".El sector está incluido.El sector está incluido.[7]
La política monetaria expansiva de Japón no logró la recuperación. Desde un máximo del 6%, la tasa de descuento se redujo al 4,5% en 1991, al 3,25% en 1992, al 1,75% durante 1993-1994 y al 0,5% durante 1995-2000. Esta dramática flexibilización de las tasas de interés no ha estimulado la economía de Japón, pero el fracaso de la flexibilización de las tasas de interés no es necesariamente un fracaso de la teoría monetaria. En general, se considera que el sistema bancario de Japón necesita una reestructuración. Gran parte del estímulo que podrían proporcionar las tasas reducidas no se ha realizado porque la comunidad bancaria ha estado aumentando su liquidez en lugar de aumentar sus préstamos. Muchos bancos tienen préstamos incobrables con garantías que ahora valen sólo entre el 60 y el 80 por ciento de su valor cuando se otorgaron los préstamos. Algunos bancos se están fusionando y otros se han nacionalizado.Tales problemas han contribuido a la ineficacia de la política monetaria.[4]
El impacto de la recesión también ha obligado a las empresas japonesas a adaptarse y esto es cierto en el caso de los exportadores que también tuvieron que hacer frente a una reducida posición competitiva debido a la apreciación del yen japonés. En 1971, la moneda estaba valorada en ¥ 360 / $ 1. Desde entonces, persistió una tendencia a largo plazo, cuando el tipo de cambio llegó a 240 yenes / 1 dólar en 1985, luego 129 yenes / 1 dólar en 1993, y llegó a 94 yenes / 1 dólar en 2009. [8] La valoración del yen ha sido visto como uno de los principales contribuyentes a la prolongada recesión económica de Japón debido a su impacto adverso en las exportaciones, que se considera un poderoso motor del milagro económico japonés. [8] Las empresas comenzaron a adoptar estrategias clave que abordan específicamente el yen sobrevaluado. Estas estrategias a menudo involucran tres componentes:
- trasladar la producción al extranjero para reducir los costos de mano de obra y materiales;
- expansión de componentes de importación y productos terminados para aprovechar bienes extranjeros más baratos; y,
- reestructuración estratégica de operaciones comerciales en bases globales. [9]
Ver también
Referencias
- ^ http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/8400836.stm
- ^ a b The Economist , 20 de junio de 2009, edición impresa de EE. UU. Página 16. "Sin salida".
- ^ https://www.nytimes.com/2009/12/09/business/global/09yen.html?_r=1
- ^ a b c http://mises.org/daily/1099
- ^ a b Pecotich, Anthony; Schultz, Clifford (2005). Manual de mercados y economías: Asia oriental, Asia sudoriental, Australia, Nueva Zelanda . Armonk, Nueva York: ME Sharpe. pag. 307. ISBN 9780765636997.
- ^ https://www.reuters.com/article/idUST21117320091208
- ^ http://www.imf.org/external/pubs/cat/longres.cfm?sk=15154.0
- ↑ a b Heng, Michael (2010). La gran recesión: historia, ideología, arrogancia y némesis . Singapur: World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd. p. 90. ISBN 9789814313407.
- ^ Kozmetsky, George; Yue, Piyu (1999). Competencia económica global: la guerra actual en las industrias y empresas de electrónica global . Bosoton: Kluwer Academic Publishers. pag. 395. ISBN 9780792398547.
Bibliografía
Leika Kihara, Daniel Leussink (17 de febrero de 2020) - Los riesgos de recesión de Japón crecen a medida que la economía se derrumba en el cuarto trimestre, panorama de nubes de virus , publicado por Reuters - consultado el 17 de febrero de 2020 (obtenido del 17 de febrero de 2020 a las 13:55, Reino Unido Japón al borde de la recesión debido a que el impacto del coronavirus amenaza la economía La tercera economía más grande del mundo se contrajo un 1,6% en el cuarto trimestre y ahora enfrenta un nuevo impacto en el turismo y las exportaciones ( publicado por Sky News )
- Economía de Japón
- 2000 en Japón
- Historia económica de la década de 2000
