Jean-François Manzoni (nacido en 1961, París, Francia) es un académico francés y canadiense y presidente (decano) y profesor presidido por Nestlé del Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gestión (IMD), una escuela de negocios independiente con un campus principal ubicado en Lausana. Suiza y un centro de aprendizaje ejecutivo en Singapur.
Manzoni nació en París, Francia, el 15 de mayo de 1961. Emigró a Canadá en 1978. Se graduó con una licenciatura en Administración de Empresas en 1981 de la Ecole des Hautes Etudes Commerciales de Montréal y obtuvo un MBA en 1986 de la Universidad McGill. en Montreal . En 1993 se graduó con un Doctorado en Administración de Empresas de Harvard Graduate School of Business Administration en Boston. [1] [2]
Pasó 12 años en el campus de Fontainebleau de INSEAD Business School en Francia (1992-2004) durante los cuales fundó y dirigió la Iniciativa de Investigación de PwC sobre Organizaciones de Alto Rendimiento. [3] Pasó siete años en la escuela de negocios IMD (2004-2010), [2] donde se desempeñó como profesor de liderazgo y desarrollo organizacional y dirigió el programa Breakthrough Program de IMD para altos ejecutivos. Enseñó durante 5 años en el campus de Singapur de INSEAD Business School (2011-2016) durante los cuales dirigió el Centro de Liderazgo Global de la escuela. [4] Manzoni asumió el cargo de presidente de la escuela de negocios IMD el 1 de enero de 2017. [1]
Manzoni es coautor de varios libros y más de 30 estudios de casos de negocios sobre cómo los líderes pueden crear un entorno de trabajo de alto rendimiento, remodelando la cultura de gestión y desaprendiendo las malas prácticas. Cuatro de sus casos de estudio fueron reconocidos en los premios Case of the Year de la European Foundation for Management Development [5] y el European Case Center. [6]
Manzoni ha escrito varios artículos en Harvard Business Review [7] y Financial Times . [8] Es el autor de El síndrome de la preparación para fallar: cómo los buenos gerentes hacen que fracasen las grandes personas , [9] que fue coautor con Jean-Louis Barsoux. El libro amplía un artículo con un tema similar [10] en The Harvard Business Review en el que los autores exploran cómo el comportamiento de los gerentes podría contribuir al bajo desempeño de los empleados. En una entrevista con BBC, Manzoni explicó cómo los empleados también contribuyen a sus propias relaciones insatisfactorias con sus superiores. Manzoni advirtió que poner etiquetas como exigente o autoritario puede, en última instancia, convertirse en una profecía autocumplida. "En el momento en que etiqueta a alguien como difícil, simplemente hace que sea más difícil trabajar con él porque ya no le dará a esta persona el beneficio de la duda y no se relacionará con él en un nivel productivo. " [11]
Manzoni fue invitado a hablar en las reuniones del Foro Económico Mundial de 2014 y 2016 en Davos. [12] [13] Manzoni es miembro del Panel Asesor Internacional del Instituto de Liderazgo de Capital Humano, [14] Suiza Digital, División de Servicio Público de Singapur y la Academia Presidencial Rusa de Economía Nacional y Administración Pública .