John R. McDougall | |
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Nació | 1945 (75 a 76 años de edad) Edmonton, Alberta , Canadá |
Educación | Licenciatura en Ingeniería Civil de la Universidad de Alberta |
Ocupación | Ingeniero petrolero |
Empleador | Presidente del Consejo Nacional de Investigación (Canadá) (jubilado en 2016) |
Conocido por | Reenfocando NRC [ cita requerida ] |
Esposos) | Irene |
Niños | 4 |
John R. McDougall (también John McDougall ) fue nombrado presidente del Consejo Nacional de Investigación (Canadá) en abril de 2010. [1] Fue presidente y director ejecutivo del Consejo de Investigación de Alberta (ARC) durante 12 años. Trabajó durante diez años como ingeniero de petróleo. Fue "miembro de la Junta Asesora del Programa de Asistencia a la Investigación Industrial de la NRC (NRC-IRAP) de 2002 a 2006 y también contribuyó a la Red de Centros de Excelencia AUTO21, la Fundación Edmonton Space & Science y el Comité Asesor de Protección Ambiental". [1] Contribuyó al Consejo de Investigación en Ingeniería y Ciencias Naturales.of Canada (NSERC), una agencia del gobierno canadiense que financia, promueve y ayuda a la investigación en ciencias naturales e ingeniería. [ cita requerida ]
De 1991 a 1997, se desempeñó como la primera Cátedra Poole en Gestión para Ingenieros de la universidad, un puesto de liderazgo dentro de la Facultad de Ingeniería. [ cita requerida ]
Al principio del mandato de John McDougall en NRC, en junio de 2012, hubo una controversia sobre las tarjetas de regalo de Tim Hortons enviadas a los empleados que acababan de ser despedidos. [2] El 29 de julio de 2014, el director de información de Canadá anunció que el sistema informático de la NRC había sido pirateado por un "actor patrocinado por el estado chino" a principios de verano. [3]
Como se describe con más detalle en una sección posterior, el mandato de John R. McDougall en su conjunto se caracterizó por una fuerte caída en las publicaciones y patentes, [4] por recortes significativos en el personal científico [5] y por un período de 23 meses durante el cual La gerencia de NRC sabía que NRC estaba contaminando el nivel freático en una pequeña comunidad de Ontario, pero no informó a los habitantes de esa comunidad. [6] El episodio de contaminación del agua provocó que los propietarios de viviendas cercanas iniciaran una demanda multimillonaria contra la NRC. [7]
En marzo de 2016, John R. McDougall envió un correo electrónico de tres frases a los empleados de NRC, anunciando que se iba de licencia personal. [8] Nunca se dieron las razones del "retiro" de John R. McDougall de la presidencia de la NRC. [9]
McDougall, que nació y se crió en Edmonton, Alberta , [1] es bisnieto del pionero de Edmonton John Alexander McDougall , un ex alcalde de Edmonton que fundó McDougall & Secord en 1879. [10] [11] [notas 1 ] Después de graduarse de la Universidad de Alberta con una licenciatura en ingeniería civil, trabajó durante nueve años en la década de 1960 y principios de la de 1970 como ingeniero químico [1] con Esso, Imperial Oil . [10]
En la década de 1970, McDougall se unió a la empresa familiar donde su padre era presidente. McDougall & Secord se especializa en bienes raíces, desarrollo e inversión. McDougall todavía trabajaba para la empresa familiar en 2003. McDougall es el director titular de McDougall y Secord. [notas 2]
Estableció su propia empresa de consultoría Dalcor Innoventures Ltd. en 1975 [12], que se especializó en grandes proyectos ($ 100 millones) en Alberta y en todo el mundo, llevando a cabo "investigaciones, propuestas, aprobaciones regulatorias, relaciones públicas y con las partes interesadas, gestión y construcción" en "petróleo en alta mar, transporte, puertos, oleoductos, materiales sintéticos y carbón". [11] [10]
Mientras continuaba dirigiendo Dalcor, McDougall fue presidente de Poole de 1991 a 1997. [10]
En 1997 McDougall se convirtió en presidente y director ejecutivo del Consejo de Investigación de Alberta (ARC) y permaneció allí durante 12 años. ARC se estableció por primera vez en 1921 como una subsidiaria de propiedad total de la Autoridad de Investigación y Ciencia de Alberta (ASRA). Para 2005, [10]
McDougall ha diseñado un gran cambio de paradigma para la organización. Convirtió al Consejo de más de 80 años de una agencia financiada por el gobierno y centrada en el gobierno en un gigante de la innovación, impulsado por el mercado y reconocido a nivel nacional, que atiende a 900 clientes de la industria local e internacional al año y obtiene más de $ 80 millones en ingresos anuales. .
- Collins 2005
ARC con $ 80 millones en 2003, enfocado en desarrollar y comercializar tecnología incluyendo "reciclaje de llantas, tecnologías químicas, tecnología de celdas de combustible, estándares de seguridad de la aviación, tecnología de extracción de petróleo pesado, manejo de plagas, fabricación de pulpa y papel, química nutracéutica y farmacéutica". [11]
[Canadienses] Hacemos un gran trabajo generando conocimiento fundamental con mucha investigación básica y somos usuarios muy sofisticados de productos y servicios tecnológicamente intensivos, pero históricamente hemos hecho un trabajo muy pobre al convertir ideas en productos y servicios comercializables. .
- McDougall 2003
En 2003, el ARC McDougall argumentó que para 2013 estarían disponibles partes de la tecnología para producir energía limpia. Creía que habría cambios tecnológicos para todo el sistema para 2023-2028 [ cita requerida ] .
Estamos muy interesados en las energías limpias. El sistema en el que estamos trabajando realmente se relaciona con cómo integrar nuestras diversas actividades, sistemas y recursos energéticos juntos de maneras que son bastante únicas y tienen enormes sinergias al enfrentarse unas a otras. Dado el hecho de que tenemos un tercio del petróleo del mundo en las arenas petrolíferas y más energía en forma de carbón, podemos encontrar formas de unir los dos en una forma ambientalmente benigna y tenemos algo que es increíblemente poderoso. en las próximas décadas.
- McDougall 2003
En 2003, ARC había iniciado una "gestión integrada de recursos" para tener en cuenta "la interacción entre los diferentes usos de los recursos del aire, el agua y la tierra". [11]
En 2005 McDougall también fue "McDougall es presidente de CFER Technologies, director de PFB Corporation, miembro del consejo de administración de la Autoridad de Investigación y Ciencia de Alberta, director de la Academia Canadiense de Ingenieros, director de St. John Ambulance, pasado- presidente del Consejo Canadiense de Ingenieros y ex presidente de la Cámara de Comercio de Edmonton ". [10]
ARC fue uno de los desarrolladores de una tecnología que "transforma el estiércol en electricidad verde, calor, fertilizantes orgánicos y agua reutilizable, al tiempo que reduce las emisiones de gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales". [10] ARC "validó un nuevo proceso de drenaje por gravedad asistido por vapor (SAGD) y realizó investigaciones colaborativas y mejoras tecnológicas en la industria de productos de madera del Canadá. [10]
McDougall fundó Innoventures Canada, una organización sin fines de lucro constituida en 2006 [13] que se centra en la comercialización de la investigación. y se desempeñó como su presidente y director ejecutivo antes de su nombramiento en la NRC. En su papel de presidente de Innoventures, McDougall utilizó un modelo de negocio competitivo basado en el mercado y se centró en la investigación orientada a resultados que reducía el riesgo empresarial. [14]
ARC es miembro de I-CAN, [15] [ se necesita cita completa ] una organización sin fines de lucro incorporada en 2006 [13] que se centra en la comercialización de la investigación. En su papel de presidente de Innoventures, McDougall utilizó un modelo de negocio competitivo basado en el mercado y se centró en la investigación orientada a resultados que reducía el riesgo empresarial. [14] Los proyectos principales incluyeron un proyecto sobre la utilización de madera dañada por el escarabajo del pino . [16] I-CAN y el Alberta Research Council (ARC) son parte de un proyecto de investigación de $ 28 millones con el Gobierno de Alberta contribuyendo con $ 11 millones y la Alberta Newsprint Company contribuyendo con $ 17 millones, iniciado en 2008 que transforma la madera muerta por escarabajos en papel prensa.[17]
En 2008, investigadores de cinco organizaciones I-CAN estaban desarrollando un sistema de reciclaje de algas de carbono (CARS) para "alimentar el calor residual y los gases de combustión que contienen CO2 de las chimeneas de escape industriales a las microalgas que crecen en estanques artificiales". [18]
De 2002 a 2006, McDougall estuvo en la Junta Asesora del Programa de Asistencia a la Investigación Industrial (NRC-IRAP) de la NRC. [1]
En 2011, el presidente de la NRC, John R. McDougall , comenzó a supervisar un cambio en el enfoque de la investigación desde la investigación básica hacia la investigación relevante para la industria. [19] [20] Esto incluyó el desarrollo de varios "programas emblemáticos", trasladando el presupuesto de investigación de la investigación existente a unos pocos programas específicos. Un programa emblemático, "Conversión de carbono de las algas", [21] [ se necesita una cita completa ] está relacionado con los intereses anteriores del Sr. McDougall, ya que anteriormente dirigió Innoventures, una empresa involucrada en el cabildeo para el desarrollo de un sistema de algas para reciclar las emisiones de carbono. . [22]El Proyecto Piloto de Conversión de Carbono de Algas, con planes para la construcción de una instalación de $ 19 millones en Alberta, es una asociación entre la NRC y socios de la industria, Canadian Natural Resources Limited (Canadian Natural) y Pond Biofuels. [21] La NRC no participó en esta área de investigación antes de la llegada del Sr. McDougall.
En una conferencia de prensa celebrada en Ottawa, el 7 de mayo de 2013, con Gary Goodyear, Ministro de Estado (Ciencia y Tecnología) y Líder adjunto del Gobierno en el Senado, Claude Carignan, John R. McDougall anunció la transición de la NRC a una industria - organización de investigación y tecnología impulsada y basada en programas. [21]
Una pequeña controversia a principios de la presidencia de John R. McDougall atrajo la atención de los medios. En junio de 2012, 65 empleados de NRC que acababan de ser despedidos recibieron tarjetas de regalo de $ 3 para gastar en la cadena de cafeterías Tim Hortons. Las tarjetas iban acompañadas de una carta del Sr. McDougall que decía en parte: "Gracias por la contribución que ha hecho para ayudar a la NRC a trabajar con éxito en nuestra transformación masiva. Para celebrar nuestro éxito en la obtención del apoyo del gobierno, aquí hay una muestra de agradecimiento: tómate un café y una rosquilla ". Aunque las tarjetas de regalo y las cartas se enviaron a todos los empleados de NRC, algunos de los que acababan de ser despedidos reaccionaron negativamente. Un empleado describió la tarjeta de regalo como "una patada en los dientes". 47 de los empleados que fueron despedidos trabajaban en la ubicación de NRC en Winnipeg,muchos de ellos científicos que llevan a cabo investigaciones en resonancia magnética.[2]
Tras el anuncio el 29 de julio de 2014 de que la NRC había sido víctima de una ciberintrusión importante, [3] la NRC se embarcó en una revisión de su infraestructura de TI con un costo estimado original de $ 32,5 millones. [23] El costo real resultó ser mucho mayor, del orden de cientos de millones de dólares. [24]
Hubo una fuerte caída en las publicaciones de investigación y nuevas patentes de NRC durante el período de John R. McDougall como presidente; el personal científico se redujo significativamente. Un artículo publicado en abril de 2016 y basado en información de la oficina del Ministro de Ciencia arrojó las siguientes cifras para el período 2011-2015: "En los cinco años de 2011 a 2015, el número de estudios en revistas académicas fue de 1.889, 1.650, 1.204, 1.017 y 549, respectivamente. (Las cifras de 2010 y antes están generalmente en el rango de 1.200 a 1.300). El número de patentes durante el período 2011 a 2014 (sin cifras disponibles para 2015) es: 205, 251, 128 y 112, respectivamente. Los años anteriores a 2011 promediaron 250 a 300 patentes por año ". [4]Por lo tanto, la disminución en el número de artículos de revistas académicas de autores de NRC durante el período 2011-2015 fue del 71%, y la disminución en el número de nuevas patentes con inventores de NRC durante el período 2011-2014 fue del 45%. En septiembre de 2016, la oficina del Ministro de Ciencia publicó cifras que muestran que de 2010 a 2015, el número de oficiales de investigación en la NRC se redujo en un 26 por ciento y el número de científicos e ingenieros de todo tipo se redujo en un 22 por ciento. "Las pérdidas de puestos de trabajo en general son paralelas a la presidencia de John McDougall". [5]
Durante el período de John R. McDougall como presidente de la NRC, hubo un período durante el cual la gerencia de la NRC sabía que la NRC estaba contaminando el nivel freático en una pequeña comunidad de Ontario, pero no informó a los habitantes de esa comunidad. En enero de 2014, a los empleados de NRC en la instalación de pruebas de seguridad contra incendios en Mississippi Mills se les dijo que comenzaran a beber agua embotellada. 23 meses después (diciembre de 2015), la NRC advirtió a los residentes de Mississippi Mills con casas cerca de las instalaciones que el agua de su pozo estaba contaminada con sustancias químicas tóxicas llamadas sustancias alquilo perfluoradas, que a menudo se encuentran en la espuma contra incendios. [6]
En marzo de 2016, John McDougall envió un correo electrónico de tres frases a los empleados de NRC, anunciando que se iba de licencia personal. [8] Posteriormente, la gerencia de la NRC anunció que dos proyectos importantes que él había dirigido serían abandonados: cambiar la marca de la NRC como "CNRCSolutions", aunque ya se habían distribuido coloridas camisetas de "CNRCSolutions" y "libros de marca" [25] - y reorganizar sus tres divisiones de investigación en cinco divisiones de investigación. [9] En julio de 2016, la presidenta interina Maria Aubrey reconoció formalmente que el Laboratorio Nacional de Incendios de la NRC era la fuente de contaminación del agua subterránea en Mississippi Mills. [26] A partir del 24 de agosto de 2016, Iain Stewart se convirtió en el nuevo presidente de la NRC. [27] Nunca se dieron las razones del "retiro" de John R. McDougall de la presidencia de la NRC.
El 29 de julio de 2016, Kennedy Stewart, el crítico científico del NDP en el Parlamento, fue citado dando la bienvenida al nombramiento de un nuevo presidente. Comentó: "Sin embargo, el nuevo presidente tiene mucho trabajo que hacer porque los conservadores devastaron el Consejo Nacional de Investigación". [9]
En diciembre de 2016, se informó que los propietarios de casas cerca del laboratorio en Mississippi Mills estaban iniciando una demanda multimillonaria contra NRC por contaminación del agua. [7]