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Para el cantante, vea Larry Page (cantante) .

página Larry
Larry Page en el Parlamento Europeo, 17.06.2009 (recortado) .jpg
Page hablando ante el Parlamento Europeo , 2009
Nació
Página de Lawrence Edward

( 26 de marzo de 1973 )26 de marzo de 1973 (48 años)
Lansing, Michigan , Estados Unidos
Nacionalidadamericano
alma materUniversidad de Michigan ( BS )
Universidad de Stanford ( MS )
Ocupación
Conocido porCo-fundador de Google
Co-fundador de Alphabet Inc.
Co-creador PageRank
Valor netoIncrementarUS $ 104,4 mil millones (al 15 de mayo de 2021 ) [1]
Esposos)
Lucinda Southworth
​
( M.  2007 )
Niños2 [2]

Lawrence Edward Page [3] [4] [5] (nacido el 26 de marzo de 1973) es un científico informático y empresario de Internet estadounidense . Es mejor conocido como uno de los cofundadores de Google junto con Sergey Brin . [3] [6]

Page fue el director ejecutivo de Google desde 1997 hasta agosto de 2001 (dimitió en favor de Eric Schmidt ) y luego desde abril de 2011 hasta julio de 2015, cuando pasó a ser director ejecutivo de Alphabet Inc. (creado para ofrecer "avances importantes" como empresa matriz de Google empresa), [7] cargo que ocupó hasta el 4 de diciembre de 2019. Sigue siendo miembro de la junta, empleado y accionista mayoritario de Alphabet . [8]

La creación de Google generó una cantidad significativa de riqueza. Según el Índice de multimillonarios de Bloomberg , al 10 de abril de 2021, Page tiene un patrimonio neto de aproximadamente $ 103,7 mil millones, [1] lo que lo convierte en la sexta persona más rica del mundo. [1]

Page es el cocreador y homónimo de PageRank , un algoritmo de clasificación de búsqueda de Google. [16] Recibió el Premio Marconi en 2004 con el coguionista Brin. [17]

Temprana edad y educación

Page nació el 26 de marzo de 1973 [18] en Lansing, Michigan . [19] [20] Su madre es judía ; [21] su abuelo materno luego emigró a Israel . [20] Sin embargo, la educación de Page se ha realizado sin ninguna práctica o influencia religiosa y se ha declarado a sí mismo sin religión formal. [21] [22] Su padre, Carl Victor Page Sr., obtuvo un doctorado en ciencias de la computación de la Universidad de Michigan . El reportero de la BBC Will Smale lo describió como un "pionero en informática e inteligencia artificial". [23]El padre de Page era profesor de informática en la Universidad Estatal de Michigan y su madre, Gloria, era profesora de programación informática en el Lyman Briggs College de la misma institución. [24] [23] [25]

Durante una entrevista, Page recordó que la casa de su infancia "solía ser un desastre, con revistas de informática, ciencia y tecnología y revistas de Ciencia Popular por todos lados", un entorno en el que se sumergió. [26] Page fue un ávido lector durante su juventud, y escribió en su carta de los fundadores de Google de 2013: "Recuerdo haber pasado una gran cantidad de tiempo leyendo libros y revistas". [27] Según el escritor Nicholas Carlson, la influencia combinada del ambiente hogareño de Page y sus padres atentos "fomentaron la creatividad y la invención". Page también tocó instrumentos y estudió composición musical mientras crecía. Sus padres lo enviaron al campamento de verano de música - Interlochen Arts Campen Interlochen, Michigan, y Page ha mencionado que su educación musical inspiró su impaciencia y obsesión por la velocidad en la informática. "En cierto sentido, siento que el entrenamiento musical me llevó al legado de alta velocidad de Google". En una entrevista, Page dijo que "En la música, eres muy consciente del tiempo. El tiempo es como lo principal" y que "Si lo piensas desde el punto de vista musical, si eres un percusionista, golpeas algo , tiene que suceder en milisegundos , fracciones de segundo ". [9]

Page se sintió atraído por las computadoras por primera vez cuando tenía seis años, ya que podía "jugar con las cosas que había por ahí", computadoras personales de primera generación, que le habían dejado su madre y su padre. [24] Se convirtió en el "primer niño de su escuela primaria en entregar una tarea de un procesador de textos ". [28] Su hermano mayor también le enseñó a desarmar cosas y en poco tiempo estaba desarmando "todo en su casa para ver cómo funcionaba". Dijo que "desde muy temprana edad, también me di cuenta de que quería inventar cosas. Así que me interesé por la tecnología y los negocios. Probablemente desde que tenía 12 años, supe que eventualmente iba a comenzar una empresa". [28]

Educación

Page asistió a la Escuela Okemos Montessori (ahora llamada Montessori Radmoor) en Okemos , Michigan, de 2 a 7 años (1975 a 1979). Asistió a East Lansing High School y se graduó en 1991. En la escuela de verano, asistió al Centro Interlochen para las Artes tocando flauta pero principalmente saxofón durante dos veranos. Page tiene una licenciatura en ingeniería informática de la Universidad de Michigan , con honores y una maestría en ciencias informáticas de la Universidad de Stanford . [29] Mientras estaba en la Universidad de Michigan, Page creó una impresora de inyección de tinta hecha de Legoladrillos (literalmente un trazador de líneas ), después de que pensó que era posible imprimir carteles grandes a bajo precio con el uso de cartuchos de inyección de tinta, Page realizó ingeniería inversa del cartucho de tinta y construyó la electrónica y la mecánica para manejarlo. [24] Page se desempeñó como presidente del capítulo Beta Epsilon de la fraternidad Eta Kappa Nu , [30] y fue miembro del equipo de 1993 "Maize & Blue" de la Universidad de Michigan Solar Car . [31] Como estudiante de la Universidad de Michigan, propuso que la escuela reemplazara su sistema de autobús con un sistema de tránsito rápido personal , que es esencialmente un monorraíl sin conductor.con autos separados para cada pasajero. [9] También desarrolló un plan de negocios para una empresa que usaría software para construir un sintetizador de música durante este tiempo. [32]

Estudios e investigaciones de doctorado

Después de inscribirse en un programa de doctorado en ciencias de la computación en la Universidad de Stanford , Page estaba en busca de un tema de disertación y consideró explorar las propiedades matemáticas de la World Wide Web , entendiendo su estructura de enlaces como un enorme gráfico . Su supervisor, Terry Winograd , lo alentó a seguir la idea, y Page recordó en 2008 que era el mejor consejo que había recibido. [33] También consideró hacer una investigación sobre la telepresencia y los vehículos autónomos durante este tiempo. [34] [35] [36] [37]

Page se centró en el problema de averiguar qué páginas web estaban vinculadas a una página determinada, considerando el número y la naturaleza de dichos vínculos de retroceso como información valiosa para esa página. El papel de las citas en la publicación académica también sería pertinente para la investigación. [37] Sergey Brin , un compañero estudiante de doctorado de Stanford, pronto se uniría al proyecto de investigación de Page, apodado " BackRub ". [37] Juntos, la pareja escribió un artículo de investigación titulado "La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala ", que se convirtió en uno de los documentos científicos más descargados en la historia de Internet en ese momento. [24] [35]

John Battelle , cofundador de la revista Wired , escribió que Page había razonado que:

... toda la Web se basó libremente en la premisa de la cita; después de todo, ¿qué es un enlace sino una cita? Si pudiera idear un método para contar y calificar cada vínculo de retroceso en la Web, como Page dice, "la Web se convertiría en un lugar más valioso". [37]

Battelle describió además cómo Page y Brin comenzaron a trabajar juntos en el proyecto:

En el momento en que Page concibió BackRub, la Web comprendía aproximadamente 10 millones de documentos, con una cantidad incalculable de vínculos entre ellos. Los recursos informáticos necesarios para rastrear tal bestia estaban mucho más allá de los límites habituales de un proyecto de estudiante. Sin saber exactamente en lo que se estaba metiendo, Page comenzó a construir su rastreador. La complejidad y la escala de la idea atrajeron a Brin al trabajo. Un erudito que había saltado de un proyecto a otro sin decidirse por un tema de tesis, encontró fascinante la premisa detrás de BackRub. "Hablé con muchos grupos de investigación" de la escuela, recuerda Brin, "y este fue el proyecto más emocionante, tanto porque abordó la Web, que representa el conocimiento humano, como porque me gustaba Larry". [37]

Desarrollo de motores de búsqueda

Para convertir los datos de backlinks recopilados por el rastreador web de BackRub en una medida de importancia para una página web determinada, Brin y Page desarrollaron el algoritmo PageRank y se dieron cuenta de que podía usarse para construir un motor de búsqueda muy superior a los existentes. [37] El algoritmo se basó en una nueva tecnología que analizaba la relevancia de los backlinks que conectaban una página web a otra. [38]

Combinando sus ideas, la pareja comenzó a utilizar el dormitorio de Page como laboratorio de máquinas y extrajo piezas de repuesto de computadoras económicas para crear un dispositivo que usaron para conectar el motor de búsqueda ahora incipiente con la red del campus de banda ancha de Stanford. [37] Después de llenar la habitación de Page con equipo, convirtieron el dormitorio de Brin en una oficina y un centro de programación, donde probaron sus nuevos diseños de motores de búsqueda en la Web. El rápido crecimiento de su proyecto provocó que la infraestructura informática de Stanford experimentara problemas. [39]

Page y Brin utilizaron las habilidades básicas de programación HTML del primero para configurar una página de búsqueda simple para los usuarios, ya que no tenían un desarrollador de páginas web para crear nada visualmente elaborado. También comenzaron a usar cualquier parte de la computadora que pudieran encontrar para reunir la potencia informática necesaria para manejar las búsquedas de múltiples usuarios. A medida que su motor de búsqueda creció en popularidad entre los usuarios de Stanford, requirió servidores adicionales para procesar las consultas. En agosto de 1996, la versión inicial de Google, todavía en el sitio web de la Universidad de Stanford, se puso a disposición de los usuarios de Internet. [37]

La interconexión matemática del sitio web que facilita el algoritmo de PageRank , ilustrada por la correlación de tamaño-porcentaje de los círculos. El algoritmo lleva el nombre del propio Page.

A principios de 1997, la página BackRub describía el estado de la siguiente manera:

Algunas estadísticas aproximadas (del 29 de agosto de 1996)

Total de URL HTML indexables: 75.2306 millones

Contenido total descargado: 207.022 gigabytes

...

BackRub está escrito en Java y Python y se ejecuta en varios Sun Ultras e Intel Pentiums que ejecutan Linux . La base de datos principal se mantiene en un Sun Ultra serie II con 28 GB de disco. Scott Hassan y Alan Steremberg han proporcionado una gran cantidad de ayuda de implementación muy talentosa. Sergey Brin también ha estado muy involucrado y merece muchas gracias.

-  Larry Page página @cs.stanford.edu [40]

BackRub ya exhibía las funciones y características rudimentarias de un motor de búsqueda: se ingresó una consulta y proporcionó una lista de vínculos de retroceso clasificados por importancia. Page recordó: "Nos dimos cuenta de que teníamos una herramienta de consulta. Te proporcionó una buena clasificación general de las páginas y el orden de las páginas de seguimiento". [41] Page dijo que a mediados de 1998 finalmente se dieron cuenta del potencial adicional de su proyecto: "Muy pronto, tuvimos 10,000 búsquedas al día. Y pensamos, tal vez esto sea real". [39]

La visión de Page y Brin se ha comparado con la de Johannes Gutenberg , el inventor de la imprenta moderna: [42]

En 1440, Johannes Gutenberg introdujo a Europa en la imprenta mecánica, imprimiendo Biblias para el consumo masivo. La tecnología permitió que los libros y manuscritos, originalmente replicados a mano, se imprimieran a un ritmo mucho más rápido, difundiendo así el conocimiento y ayudando a marcar el comienzo del Renacimiento europeo ... Google ha hecho un trabajo similar.

La comparación también fue notada por los autores de The Google Story : "Desde Gutenberg ... ningún invento nuevo ha empoderado a las personas y ha transformado el acceso a la información tan profundamente como Google". [43] Además, no mucho después de que los dos "prepararon su nuevo motor para búsquedas en la web, comenzaron a pensar en información que en ese momento estaba más allá de la web", como digitalizar libros y expandir la información de salud. [39]

Google

Página en 2003

1998–2010

Establecimiento

Marcos Malseed escribió en un 2003 artículo de fondo :

Al solicitar fondos de miembros de la facultad, familiares y amigos, Brin y Page reunieron lo suficiente para comprar algunos servidores y alquilar ese famoso garaje en Menlo Park . ... [poco después], el cofundador de Sun Microsystems , Andy Bechtolsheim, emitió un cheque de 100.000 dólares a nombre de "Google, Inc." El único problema fue "Google, Inc." aún no existía, la empresa aún no se había incorporado. Durante dos semanas, mientras manejaban el papeleo, los jóvenes no tenían dónde depositar el dinero. [44]

En 1998, [45] Brin y Page incorporaron Google, Inc. [46] con el nombre de dominio inicial " Googol ", derivado de un número que consta de uno seguido de cien ceros, lo que representa la gran cantidad de datos que la búsqueda motor estaba destinado a explorar. Después de la creación, Page se nombró a sí mismo como CEO, mientras que Brin, nombrado cofundador de Google, se desempeñó como presidente de Google. [9] El escritor Nicholas Carlson escribió en 2014:

La misión de la pareja era "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil". [47] Con un US $ préstamo de 1 millón de amigos y familiares, el equipo de toma de posesión se trasladó a una oficina de Mountain View por el inicio de 2000. En 1999, Página experimentaron con servidores más pequeños por lo que Google podría caber más en cada metro cuadrado de la almacenes de terceros que la empresa alquila para sus servidores. Esto finalmente llevó a un motor de búsqueda que corría mucho más rápido que los competidores de Google en ese momento. [9]

En junio de 2000, Google había indexado mil millones de URL de Internet ( localizadores uniformes de recursos ), lo que lo convirtió en el motor de búsqueda más completo de la Web en ese momento. La compañía citó datos del NEC Research Institute en su comunicado de prensa del 26 de junio, indicando que "hay más de mil millones de páginas web en línea hoy", y Google "brinda acceso a 560 millones de páginas web indexadas de texto completo y 500 millones de URL parcialmente indexadas. " [48]

Estilo de gestión temprana

Durante su primer mandato como director ejecutivo, Page se embarcó en un intento de despedir a todos los gerentes de proyectos de Google en 2001. El plan de Page involucraba a todos los ingenieros de Google que reportaban a un vicepresidente de ingeniería, quien luego le reportaría directamente a él. Page explicó que él no ' No me gustan los ingenieros supervisores que no son ingenieros debido a sus limitados conocimientos técnicos. [9] Page incluso documentó sus principios de gestión para que su equipo los usara como referencia:

  • No delegues: haz todo lo que puedas para que las cosas vayan más rápido.
  • No se interponga si no está agregando valor. Deje que las personas que hacen el trabajo hablen entre sí mientras usted hace otra cosa.
  • No seas burócrata .
  • Las ideas son más importantes que la edad. El hecho de que alguien sea menor no significa que no merezca respeto y cooperación.
  • Lo peor que puede hacer es evitar que alguien haga algo diciendo "No. Punto". Si dice que no, debe ayudarlos a encontrar una mejor manera de hacerlo. [9]

A pesar de que el nuevo modelo de Page era insostenible y generó descontento entre los empleados afectados, su problema con los ingenieros administrados por personal ajeno a la ingeniería ganó terreno. [49] Page también creía que cuanto más rápido arrojara respuestas el motor de búsqueda de Google, más se usaría. Se preocupó durante milisegundos y empujó a sus ingenieros, desde los que desarrollaron algoritmos hasta los que construyeron centros de datos, a pensar en los tiempos de espera . También presionó para mantener la famosa página de inicio de Google con un diseño escaso porque ayudaría a que los resultados de búsqueda se carguen más rápido. [32]

2001–2011

Cambios en la gestión y expansión

Antes de que los dos inversores más destacados de Silicon Valley, Kleiner Perkins y Sequoia Capital , acordaran invertir un total combinado de 50 millones de dólares en Google, presionaron a Page para que dejara el cargo de director ejecutivo para que un líder con más experiencia pudiera construir una "gestión de clase mundial equipo." Page finalmente se mostró receptivo a la idea después de reunirse con otros directores ejecutivos de tecnología, incluidos Steve Jobs y Andrew Grove de Intel . Eric Schmidt , que había sido contratado como presidente de Google en marzo de 2001, dejó su puesto de tiempo completo como director ejecutivo de Novell para asumir el mismo puesto en Google en agosto del mismo año, y Page se hizo a un lado para asumir el cargo de presidente de productos. papel. [9]

Bajo el liderazgo de Schmidt, Google atravesó un período de gran crecimiento y expansión, que incluyó su oferta pública inicial (OPI) el 20 de agosto de 2004. Siempre actuó en consulta con Page y Brin cuando se embarcó en iniciativas como la contratación de un ejecutivo. equipo y la creación de un sistema de gestión de la fuerza de ventas . Page siguió siendo el jefe de Google a los ojos de los empleados, ya que dio la aprobación final a todas las nuevas contrataciones, y fue Page quien proporcionó la firma para la oferta pública inicial, lo que lo convirtió en multimillonario a la edad de 30 años. [9]

Page lideró la adquisición de Android por 50 millones de dólares en 2005 para cumplir su ambición de colocar computadoras de mano en posesión de los consumidores para que pudieran acceder a Google en cualquier lugar. La compra se realizó sin el conocimiento de Schmidt, pero al CEO no le molestó la adquisición relativamente pequeña. Page se apasionó por Android y pasó mucho tiempo con el director ejecutivo y cofundador de Android, Andy Rubin . En septiembre de 2008, T-Mobile lanzó el G1, el primer teléfono que usaba software de Android y, para 2010, el 17.2% del mercado de teléfonos consistía en ventas de Android, superando a Apple por primera vez. Poco después, Android se convirtió en el sistema operativo móvil más popular del mundo. [9]

Asunción del puesto de CEO en Google

Tras un anuncio de enero de 2011, [50] Page se convirtió oficialmente en director ejecutivo de Google el 4 de abril de 2011, mientras que Schmidt dimitió para convertirse en presidente ejecutivo. [51] En ese momento, Google tenía una capitalización de mercado de más de $ 180 mil millones y más de 24,000 empleados. [52] El reportero Max Nisen, describió la década anterior al segundo nombramiento de Page como CEO de Google como la "década perdida" de Page y dijo que si bien ejerció una influencia significativa en Google a través del desarrollo de productos y otras operaciones, se volvió cada vez más desconectado y menos receptivo con el tiempo. [9] [49]

Después de que Schmidt anunciara el final de su mandato como director ejecutivo el 20 de enero de 2011, Page tuiteó en tono de broma en Twitter: "Ya no es necesaria la supervisión de un adulto".

2011-2013

Como nuevo CEO de Google, los dos objetivos clave de Page eran el desarrollo de una mayor autonomía para los ejecutivos que supervisan las divisiones más importantes y niveles más altos de colaboración, comunicación y unidad entre los equipos. Luego Page también formó lo que los medios de comunicación llamaron el "L-Team", un grupo de vicepresidentes senior que le reportaban directamente y trabajaban cerca de su oficina durante una parte de la semana laboral. [53] Además, reorganizó la alta dirección de la empresa, colocando a un gerente similar a un CEO en la parte superior de las divisiones de productos más importantes de Google, incluidos YouTube, AdWords y Búsqueda de Google . [9]

Siguiendo un entorno de equipo más cohesionado, Page declaró una nueva política de "tolerancia cero para las peleas" que contrastaba con su enfoque durante los primeros días de Google, cuando utilizaba sus duros e intensos argumentos con Brin como ejemplo para la alta dirección. Page había cambiado su forma de pensar durante el tiempo que estuvo fuera del puesto de director ejecutivo, ya que finalmente llegó a la conclusión de que los objetivos ambiciosos requerían una dinámica de equipo armoniosa. Como parte del proceso de rejuvenecimiento colaborativo de Page, los productos y aplicaciones de Google se consolidaron y se sometieron a una revisión estética . [49] [54]

Proceso de cambios y consolidación

Al menos 70 de los productos, funciones y servicios de Google finalmente se cerraron en marzo de 2013, mientras que la apariencia y la naturaleza de los restantes se unificaron. [55] [56] Jon Wiley, diseñador principal de la Búsqueda de Google en ese momento, con el nombre en código de la revisión del rediseño de Page, que comenzó oficialmente el 4 de abril de 2011, "Proyecto Kennedy", basado en el uso de Page del término "moonshots" para describir ambiciosos proyectos en una entrevista de Wired de enero de 2013 . [54] [57] Una iniciativa llamada "Kanna" intentó previamente crear una estética de diseño uniforme para la gama de productos de Google, pero era demasiado difícil en ese momento de la historia de la compañía para que un equipo impulsara tal cambio. Matías Duarte,director senior de Androidexperiencia del usuario cuando comenzó "Kennedy", explicó en 2013 que "Google se preocupa apasionadamente por el diseño". Page procedió a consultar con el equipo de diseño de Google Creative Lab, con sede en la ciudad de Nueva York, para encontrar una respuesta a su pregunta sobre cómo sería una "visión cohesiva" de Google. [54]

Los resultados finales de "Kennedy", que se implementaron progresivamente desde junio de 2011 hasta enero de 2013, fueron descritos por la publicación de tecnología The Verge como enfocados en "refinamiento, espacio en blanco, limpieza, elasticidad, utilidad y, sobre todo, simplicidad". Los productos finales se alinearon con el objetivo de Page de un conjunto consistente de productos que puedan "moverse rápido", y Duarte llamó a "Kennedy" una "revolución del diseño". Luego, el equipo de diseño "UXA" (interfaz de usuario / gráficos) de Page surgió del proyecto "Kennedy", con la tarea de "diseñar y desarrollar un verdadero marco de interfaz de usuario que transforme el software de aplicación de Googleen una plataforma hermosa, madura, accesible y consistente para sus usuarios ". Sin hablar en público, la pequeña unidad UXA fue diseñada para asegurar que" Kennedy "se convirtiera en una" institución ". [54]

Estrategia de adquisición y nuevos productos

Al adquirir productos y empresas para Google, Page preguntó si la adquisición de la empresa pasó la prueba del cepillo de dientes como calificación inicial, y preguntó: "¿Es algo que usará una o dos veces al día y mejora su vida?". Este enfoque buscaba la utilidad por encima de la rentabilidad y el potencial a largo plazo sobre la ganancia financiera a corto plazo, lo que se ha señalado como poco común en los procesos de adquisición de empresas. [58] [59] [60]

Con la influencia de Facebook expandiéndose rápidamente durante el inicio del segundo mandato de Page, finalmente respondió a la intensa competencia con la propia red social de Google , Google+ , a mediados de 2011. Después de varios retrasos, la red social se lanzó a través de una prueba de campo muy limitada y fue dirigida por Vic Gundotra , el entonces vicepresidente senior de redes sociales de Google. [61]

En agosto de 2011, Page anunció que Google gastaría $ 12.5 mil millones para adquirir Motorola Mobility . [62] La compra fue motivada principalmente por la necesidad de Google de seguros patentes para proteger Android de demandas por empresas como Apple . [9] Page escribió en el blog oficial de Google el 15 de agosto de 2011 que "empresas como Microsoft y Apple se están uniendo en ataques de patentes anticompetitivos contra Android. El Departamento de Justicia de Estados Unidos tuvo que intervenir en los resultados de una subasta de patentes reciente para 'proteger la competencia y la innovación en el software de código abiertocommunity '... Nuestra adquisición de Motorola aumentará la competencia al fortalecer la cartera de patentes de Google, lo que nos permitirá proteger mejor a Android de las amenazas anticompetitivas de Microsoft, Apple y otras empresas ". [63] [64] En 2014, Page vendió Motorola Mobility por 2.900 millones de dólares al fabricante de ordenadores personales Lenovo, que representó una pérdida de valor de 9.500 millones de dólares en dos años. [65]

Page también se aventuró en el hardware y Google presentó el Chromebook en mayo de 2012. El producto de hardware era un portátil que funcionaba con un sistema operativo de Google, Chrome OS . [66]

2013-2015

En enero de 2013, Page participó en una rara entrevista con Wired , en la que el escritor Steven Levy habló sobre la mentalidad "10X" de Page (se espera que los empleados de Google creen productos y servicios que sean al menos 10 veces mejores que los de sus competidores) en la introducción. propaganda . Astro Teller , el director de Google X , le explicó a Levy que 10X es "simplemente el núcleo de quién es [Page]", mientras que Page "se centra en de dónde vendrán los próximos 10X". [57] En su entrevista con Levy, Page se refirió al éxito de YouTube y Android como ejemplos de ideas "locas" en las que los inversores no estaban interesados ​​inicialmente, diciendo: "Si no estás haciendo algunas cosas que son locas, entonces 'estás haciendo las cosas mal ". [57]Page también declaró que estaba "muy contento" con el estado de Google+ y discutió las preocupaciones sobre Internet con respecto al proyecto de ley SOPA y una propuesta de la Unión Internacional de Telecomunicaciones que se había presentado recientemente:

... Creo que Internet está bajo un ataque mucho mayor que en el pasado. Los gobiernos ahora le tienen miedo a Internet debido a las cosas de Oriente Medio, por lo que están un poco más dispuestos a escuchar lo que veo como muchos intereses comerciales que solo quieren ganar dinero restringiendo las libertades de las personas. Pero también han visto una tremenda reacción de los usuarios, como la reacción violenta contra SOPA. Creo que los gobiernos luchan contra las libertades de los usuarios bajo su propio riesgo. [57]

En la conferencia de desarrolladores de E / S de mayo de 2013 en San Francisco, Page pronunció un discurso de apertura y dijo: "Quizás estamos en el 1% de lo que es posible. A pesar del cambio más rápido, seguimos avanzando lentamente en relación con las oportunidades que tenemos . Creo que mucho de eso se debe a la negatividad ... Cada historia que leo es de Google frente a otra persona. Eso es aburrido. Deberíamos centrarnos en construir cosas que no existen "y que él estaba" triste por la Web no avanza tan rápido como debería ", citando como causa un enfoque percibido en la negatividad y los juegos de suma cero entre algunos en el sector de la tecnología. [67] En respuesta a una pregunta de la audiencia, Page señaló un problema que Google había estado experimentando con Microsoft ,por lo que este último hizo que su programa Outlook fuera interoperable con Google, pero no permitiócompatibilidad con versiones anteriores: se refirió a la práctica de Microsoft como "ordeñar". Durante la sección de preguntas y respuestas de su discurso de apertura, Page expresó interés en Burning Man , que Brin había elogiado anteriormente; fue un factor motivador para este último durante el proceso de contratación de Schmidt, ya que a Brin le gustó que Schmidt hubiera asistido a la semana anual evento. [9] [68] [69]

En septiembre de 2013, Page lanzó la iniciativa independiente Calico , un proyecto de I + D en el campo de la biotecnología . Google anunció que Calico busca innovar y realizar mejoras en el campo de la salud humana, y nombró a Art Levinson, presidente de la junta de Apple y ex director ejecutivo de Genentech , como director general de la nueva división. La declaración oficial de Page decía: "Las enfermedades y el envejecimiento afectan a todas nuestras familias. Con un pensamiento a más largo plazo y disparatado sobre la salud y la biotecnología , creo que podemos mejorar millones de vidas". [70]

Page participó en una conferencia de TedX en marzo de 2014 que se celebró en Vancouver, Columbia Británica , Canadá. La presentación fue escrita por la directora ejecutiva de relaciones públicas de Page, Rachel Whetstone, y la directora de marketing de Google, Lorraine Twohill, y se mostró una demostración de un programa informático artificialmente inteligente en una pantalla grande. [9]

Page respondió a una pregunta sobre las corporaciones, señalando que las corporaciones tienen en gran parte una "mala reputación", y afirmó que era porque probablemente estaban haciendo las mismas cosas incrementales que estaban haciendo "hace 50 o 20 años". Luego pasó a yuxtaponer ese tipo de enfoque incremental a su visión de Google para contrarrestar la calcificación impulsando la innovación tecnológica a un ritmo elevado. Page mencionó a Elon Musk y SpaceX :

Él [Musk] quiere ir a Marte para respaldar a la humanidad. Esa es una meta digna. Tenemos muchos empleados en Google que se han vuelto bastante ricos. Estás trabajando porque quieres cambiar el mundo y hacerlo mejor ... Me gustaría que ayudáramos más de lo que estamos. [71]

Page también mencionó a Nikola Tesla con respecto a la invención y la comercialización:

La invención no es suficiente. [Nikola] Tesla inventó la energía eléctrica que usamos, pero luchó por hacerla llegar a la gente. [Tienes que] combinar ambas cosas ... el enfoque de la invención y la innovación, más ... una empresa que realmente puede comercializar cosas y llevarlas a la gente. [72]

Page anunció una importante reestructuración de la gestión en octubre de 2014, de modo que ya no tendría que ser responsable de la toma de decisiones diaria relacionada con el producto. En un memorando, Page dijo que los negocios principales de Google podrían progresar de una manera típica, mientras que él podría concentrarse en la próxima generación de proyectos ambiciosos, incluidas las iniciativas de Google X ; acceso y energía, incluido Google Fiber ; automatización del hogar inteligente a través de Nest Labs ; e innovaciones biotecnológicas bajo Calico. [73] Page sostuvo que continuaría como el "director de producto" no oficial. [56]Después del anuncio, los ejecutivos a cargo de los productos principales de Google informaron al entonces vicepresidente senior de Google, Sundar Pichai , quien informaba directamente a Page. [73] [74] [75] [76]

En una entrevista de noviembre de 2014, Page declaró que priorizaba el mantenimiento de su "conocimiento profundo" de los productos de Google y la amplitud de los proyectos, ya que había sido un factor de motivación clave para los miembros del equipo. Acerca de su entonces papel como director ejecutivo de la empresa, Page dijo: "Creo que mi trabajo como director general, siento que siempre es empujar a la gente hacia adelante". [56]

El 10 de agosto de 2015, Page anunció en el blog oficial de Google que Google se había reestructurado en varias subsidiarias de un nuevo holding conocido como Alphabet Inc, convirtiéndose Page en CEO de Alphabet Inc y Sundar Pichai asumiendo el cargo de CEO de Google Inc. En En su anuncio, Page describió la sociedad de cartera prevista de la siguiente manera: [77]

Alphabet es principalmente una colección de empresas. El más grande de los cuales, por supuesto, es Google. Este Google más nuevo está un poco reducido, y las empresas que están bastante lejos de nuestros principales productos de Internet están contenidas en Alphabet. ... Básicamente, creemos que esto nos permite una mayor escala de gestión, ya que podemos ejecutar cosas de forma independiente que no están muy relacionadas.

Además de explicar el origen del nombre de la empresa:

Nos gustó el nombre Alphabet porque significa una colección de letras que representan el lenguaje, una de las innovaciones más importantes de la humanidad, ¡y es el núcleo de cómo indexamos con la búsqueda de Google! También nos gusta que signifique alpha-bet ( Alpha es el rendimiento de la inversión por encima del índice de referencia), ¡por lo que nos esforzamos!

Page escribió que la motivación detrás de la reorganización es hacer que Google sea "más limpio y más responsable". También escribió que había un deseo de mejorar "la transparencia y la supervisión de lo que estamos haciendo" y permitir un mayor control de las empresas no relacionadas anteriormente dentro del ecosistema de Google. [77] [78] [79]

Page no ha estado en ninguna conferencia de prensa desde 2015 y no se ha presentado en lanzamientos de productos o llamadas de ganancias desde 2013. Bloomberg Businessweek calificó la reorganización en Alphabet como un plan de jubilación inteligente que permite a Page conservar el control de Google, al mismo tiempo que renuncia a todos responsabilidades sobre él. Los ejecutivos de Alphabet describen a Page como un "futurista", muy distante de las transacciones comerciales del día a día y más centrado en proyectos de gran éxito. Mientras que algunos gerentes de las compañías Alphabet hablan de Page como una persona intensamente involucrada, otros dicen que sus raras visitas a la oficina son "similares a una visita real". [80]

2019

El 3 de diciembre de 2019, Larry Page anunció que dejaría el cargo de CEO de Alphabet y sería reemplazado por el CEO de Google, Sundar Pichai. Pichai también continuará como CEO de Google. Page y el cofundador de Google y presidente de Alphabet, Sergey Brin, anunciaron el cambio en una publicación conjunta de blog, "Ahora que Alphabet está bien establecido, y Google y otras apuestas operan de manera efectiva como compañías independientes, es el momento natural para simplificar nuestra estructura administrativa. Nunca hemos sido de los que nos aferramos a los puestos de dirección cuando pensamos que hay una mejor forma de dirigir la empresa. Y Alphabet y Google ya no necesitan dos directores ejecutivos y un presidente ". [81]

Otros intereses

Page es un inversor en Tesla Motors . [82] Ha invertido en tecnología de energía renovable y, con la ayuda de Google.org , el brazo filantrópico de Google, promueve la adopción de automóviles eléctricos híbridos enchufables [83] [84] [85] [86] y otras energías alternativas inversiones. [87] También es un patrocinador estratégico de la puesta en marcha Opener, que está desarrollando vehículos aéreos para viajes de consumidores. [88]

Page también está interesado en los efectos socioeconómicos de los sistemas inteligentes avanzados y en cómo se pueden utilizar las tecnologías digitales avanzadas para crear abundancia (como se describe en el libro de Peter Diamandis ), satisfacer las necesidades de las personas, acortar la semana laboral y mitigar los posibles efectos perjudiciales. del desempleo tecnológico . [89] [90]

Page también ayudó a establecer Singularity University , un centro de estudios transhumanista . [91] Google es uno de los fundadores corporativos de la institución [92] y todavía financia becas en Singularity University. [93]

Vida personal

En 2007, Page se casó con Lucinda Southworth en Necker Island , la isla caribeña propiedad de Richard Branson . [94] Southworth es científica investigadora y hermana de la actriz y modelo Carrie Southworth . [95] Page y Southworth tienen dos hijos, nacidos en 2009 y 2011. [96] [97]

El 18 de febrero de 2005, Page compró una casa de arquitectura del Renacimiento colonial español de 9,000 pies cuadrados (840 m 2 ) en Palo Alto , California, diseñada por el erudito artístico estadounidense Pedro Joseph de Lemos , ex curador del Museo de Arte de Stanford y fundador del Carmelo. Art Institute, después de que el edificio histórico hubiera estado en el mercado durante años con un precio inicial de US $ 7,95 millones. Un arco de estuco de dos pisos se extiende por el camino de entrada y la casa presenta un intrincado trabajo de estuco, así como piedra y baldosas en el estilo del movimiento California Arts and Crafts construido para parecerse al castillo de la familia de Lemos en España. La La Casa de Pedro de Lemos fue construida entre 1931 y 1941 por De Lemos. [98] [99] [100] [101] [102] También está en el Registro Nacional de Lugares Históricos . [103]

El superyate Senses de Page , atracado en Helsinki

En 2009, Page comenzó a comprar propiedades y derribar casas adyacentes a su casa en Palo Alto para hacer espacio para una gran casa ecológica . Los edificios existentes fueron "deconstruidos" y los materiales donados para su reutilización. La casa ecológica fue diseñada para "minimizar el impacto en el medio ambiente". Page trabajó con un arbolista para reemplazar algunos árboles que estaban en mal estado de salud por otros que usaban menos agua para su mantenimiento. Page también solicitó la Certificación Green Point, con puntos otorgados por el uso de materiales reciclados y con bajo contenido de VOC ( compuestos orgánicos volátiles ) o sin ellos y para un jardín en la azotea con paneles solares . El exterior de la casa cuenta con revestimiento de zinc. y muchas ventanas, incluida una pared de puertas corredizas de vidrio en la parte trasera. Incluye elementos ecológicos como pavimento permeable en la cancha de estacionamiento y un camino permeable a través de los árboles en la propiedad. La casa de 6,000 pies cuadrados (560m²) también observa otras características de diseño de casas ecológicas, como materiales de construcción de arquitectura orgánica y pintura de compuestos orgánicos de baja volatilidad . [104] [105] [106] [107]

En 2011, Page compró el superyate Senses de $ 45 millones de 193 pies (59 m) . [108]

Page anunció en su perfil de Google+ en mayo de 2013 que su cuerda vocal derecha está paralizada por un resfriado que contrajo el verano anterior, mientras que su cuerda izquierda estaba paralizada en 1999. [109] Page explicó que ha estado sufriendo un problema en las cuerdas vocales. durante 14 años y, a partir de su publicación de mayo de 2013, los médicos no pudieron identificar la causa exacta. La publicación de Google+ también reveló que Page había hecho una gran donación a un programa de investigación de la función nerviosa de las cuerdas vocales en el Voice Health Institute en Boston . Una fuente anónima afirmó que la donación superó los 20 millones de dólares. [110]

En octubre de 2013, Business Insider informó que las cuerdas vocales paralizadas de Page son causadas por una enfermedad autoinmune llamada tiroiditis de Hashimoto , y le impidió realizar conferencias telefónicas de ganancias trimestrales de Google por un período indefinido. [111]

En noviembre de 2014, la fundación familiar de Page, el Carl Victor Page Memorial Fund, que supuestamente tenía activos por más de mil millones de dólares a fines de 2013, donó 15 millones de dólares para ayudar al esfuerzo contra la epidemia del virus del Ébola en África Occidental . Page escribió en su página de Google+ que "Mi esposa y yo acabamos de donar $ 15 millones ... Nuestros corazones están con todos los afectados". [112] [113] [114] [115]

Premios y reconocimientos

1998-2009

  • PC Magazine ha elogiado a Google como uno de los 100 mejores sitios web y motores de búsqueda (1998) y le otorgó a Google el premio a la excelencia técnica a la innovación en el desarrollo de aplicaciones web en 1999. En 2000, Google ganó un premio Webby , un premio People's Voice Award por logros técnicos. , y en 2001, recibió el premio a Servicio de búsqueda sobresaliente, Mejor motor de búsqueda de imágenes, Mejor diseño, Motor de búsqueda más amigable para webmasters y Mejor función de búsqueda en los premios Search Engine Watch Awards. [116]
  • En 2002, Page fue nombrada Líder Global del Mañana por el Foro Económico Mundial [ cita requerida ] y, junto con Brin, fue nombrada por la publicación Technology Review del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) como uno de los 100 principales innovadores del mundo bajo la edad de 35, como parte de su listado anual TR100 (cambiado a "TR35" después de 2005). [117]
  • En 2003, Page y Brin recibieron un MBA de IE Business School , en calidad de honorario , "por encarnar el espíritu emprendedor y dar impulso a la creación de nuevas empresas". [118]
  • En 2004, recibieron el premio de la Fundación Marconi y fueron elegidos miembros de la Fundación Marconi de la Universidad de Columbia . Al anunciar su selección, John Jay Iselin, presidente de la Fundación, felicitó a los dos hombres por "su invento que ha cambiado fundamentalmente la forma en que se recupera la información en la actualidad". [119]
  • En 2004, Page y Brin recibieron el premio Golden Plate de la Academia Estadounidense de Logros . [120]
  • Page y Brin también fueron galardonados y finalistas nacionales del premio EY Entrepreneur of the Year en 2003. [121]
  • También en 2004, X PRIZE eligió a Page como fideicomisario de su junta [122] y fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería. [ cita requerida ]
  • En 2005, Brin y Page fueron elegidos miembros de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias . [123]
  • En 2008 Page recibió el Premio de Comunicación del Príncipe Felipe en los Premios Príncipe de Asturias en nombre de Google. [124]

2009-presente

  • En 2009, Page recibió un doctorado honorario de la Universidad de Michigan durante una ceremonia de graduación. [125] En 2011, ocupó el puesto 24 en la lista de multimillonarios de Forbes y como la undécima persona más rica de EE . UU. [3]
  • En 2015, el perfil "Powerful People" de Page en el sitio de Forbes afirma que Google es "la empresa más influyente de la era digital". [126]
  • En julio de 2014, el Índice de multimillonarios de Bloomberg enumera a Page como el decimoséptimo hombre más rico del mundo, con un patrimonio neto estimado de 32.700 millones de dólares. [127]
  • Al final de 2014, la revista Fortune nombró a Page como su "Empresario del año" y lo declaró "el director ejecutivo más atrevido del mundo". [128]
  • En octubre de 2015, Page fue nombrado número uno en la lista de Forbes "Los directores ejecutivos más populares de Estados Unidos", según lo votaron los empleados de Google. [129]
  • En agosto de 2017, Page recibió la ciudadanía honoraria de Agrigento , Italia. [130]

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enlaces externos

  • Larry Page en Bloomberg LP
  • Larry Page en Forbes
Posiciones comerciales
Precedido por
Compañía fundada		Director ejecutivo de Google
1998–2001		Sucedido por
Eric Schmidt
Precedido por
Eric Schmidt		Director ejecutivo de Google
2011-2015		Sucedido por
Sundar Pichai
Precedido por
Compañía fundada		Director ejecutivo de Alphabet Inc.
2015-2019		Sucedido por
Sundar Pichai