La Federación de Empleados Públicos de Montana (MFPE) es un sindicato de trabajadores de Montana. Sus 23.000 miembros lo convierten en el sindicato más grande del estado.
MFPE es un sindicato de empleados públicos con una membresía diversa que incluye maestros de escuelas públicas y personal clasificado, personal docente de educación superior y personal de apoyo, fuerzas del orden y trabajadores de la salud. MFPE NO es un sindicato de maestros. La mitad de los miembros de MFPE sirven a la educación pública, el resto trabaja en los gobiernos estatales, del condado y de la ciudad. El MFPE es, por ejemplo, el sindicato de aplicación de la ley más grande del estado que representa a los agentes penitenciarios, la patrulla de carreteras, los agentes de libertad condicional y libertad condicional, los fiscales adjuntos del condado, los alguaciles adjuntos del condado y la policía de la ciudad.
Historia
MFPE es un sindicato de empleados públicos que trabajan en todas las comunidades de Montana en escuelas públicas primarias y secundarias, educación superior pública, gobiernos estatales, del condado y de la ciudad. Sin embargo, MFPE ha organizado y ha organizado un número relativamente pequeño de trabajadores del sector privado.
MFPE se formó en 2018 mediante la fusión de los dos sindicatos laborales más grandes de Montana: MEA-MFT y la Asociación de Empleados Públicos de Montana (MPEA).
Con 23,000 miembros que pagan cuotas, MFPE es la afiliada más grande de la AFL-CIO del estado de Montana, y es una de las cinco afiliadas estatales fusionadas de la Asociación Nacional de Educación (NEA) y la Federación Estadounidense de Maestros (AFT).
Antes de la fusión con MPEA, MEA-MFT (ese era su nombre, no un acrónimo) fue el resultado de la fusión de la Asociación de Educación de Montana (MEA) y la Federación de Maestros de Montana (MFT) en 2000.
En 1882, siete años antes de la estadidad, los padres y maestros de la frontera de Montana formaron lo que finalmente se convirtió en MEA. Desde el principio, MEA fue un sindicato de educadores de escuelas públicas, especialmente maestros, y hasta mediados de la década de 1970 y la adopción de la ley de negociación colectiva de Montana, administradores de escuelas públicas. La ley de negociación colectiva de Montana de 1975 identificó a los administradores escolares como administradores. Como los administradores de las escuelas de gestión ya no eran elegibles para la membresía de MEA, mucho menos la representación sindical. A partir de ese momento, MEA evolucionó de una supuesta asociación profesional a un sindicato de maestros de escuelas públicas y, con el tiempo, los empleados de las escuelas públicas clasificaron a los empleados determinados a negociar colectivamente el salario, los beneficios complementarios y las condiciones de trabajo. De 1975 a 2002, varias afiliadas locales de MEA (y un número menor de afiliadas locales de MFT) ejercieron su derecho legal de huelga en comunidades de todo Montana, dos veces en Great Falls y Billings. La Asociación de Educación de Billings llevó a cabo la última huelga importante de empleados escolares de Montana en 2002.
MFT surgió por primera vez en 1917 cuando un pequeño grupo de profesores en el Montana State College (ahora la Universidad de Montana) solicitó a la AFT recién creada (Chicago 1916) el estatus de afiliado y se convirtió en AFT Local 111. Desafortunadamente, esa unidad pronto desapareció para no volver a aparecer hasta 1972 nuevamente en la Universidad de Montana. Mientras tanto, la AFT ayudó a organizar a las afiliadas locales de la AFT en las ciudades baluartes de los sindicatos Butte y Anaconda y en otros lugares, principalmente en el oeste y suroeste de Montana. En 1936, casi cuarenta años antes de que la legislatura estatal otorgara a los empleados públicos el derecho a organizarse con fines de negociación colectiva, el Sindicato de Maestros de Butte negoció el primer acuerdo laboral de empleados públicos en Estados Unidos con el distrito escolar de Butte. En 1972, una dispersión de unidades de negociación locales afiliadas a la AFT organizaron a MFT como una afiliada estatal de la AFT y eligieron al maestro de Butte, Jim McGarvey, como su primer y, al final, único director ejecutivo. McGarvey continuó sirviendo como director ejecutivo hasta que MFT se fusionó con MEA en 2000.
En 1971, MPEA comenzó como menos un sindicato que un esfuerzo concertado para organizar una serie de capítulos de empleados del gobierno local y estatal para defender, proteger y mejorar los beneficios de jubilación de los empleados públicos. Ese mismo año, Tom Schneider se convirtió en el primer director ejecutivo de MPEA y se desempeñó como tal hasta que se jubiló en 2010. Cuando la ley estatal lo autorizó para organizarse con fines de negociación colectiva, MFPE se transformó en un sindicato de empleados públicos a nivel estatal.
Durante años, MFT y MPEA, dirigidas por McGarvey y Schneider respectivamente, compitieron por miembros y unidades de negociación, especialmente en todo el gobierno estatal. Durante años, hicieron y rompieron promesas de fusionarse entre sí. Al final, nunca lo hicieron, al menos no directamente.
Mientras tanto, MEA y MFT competían principalmente por los derechos de negociación en los distritos escolares y el sistema universitario de Montana. Cada uno atacó al otro. Cuando hubo la oportunidad de organizar un grupo no afiliado de empleados de educación, cada uno trabajó duro para ganar la elección de la unidad de negociación. Cada uno invirtió una enorme cantidad de tiempo, energía y dinero organizando prácticamente la misma membresía y asaltando los dominios de los demás. Sin embargo, como se indicó anteriormente, MEA se concentró en los empleados de la educación pública, mientras que MFT en competencia con MPEA también organizó a los empleados públicos fuera de la educación. A pesar de que MPEA organizó personal de apoyo de escuelas públicas clasificado o no certificado, nunca intentó organizar a maestros de escuelas públicas. Entonces, sucedió que el público y los medios de comunicación vieron a MEA como un sindicato de maestros, pero no tanto a MFT, y nunca a MPEA.
A pesar de la enérgica competencia por los miembros, después de que los miembros de MEA eligieran presidente a Eric Feaver en 1984, MEA y MFT lentamente comenzaron a reconocer que trabajar uno contra el otro no tenía ningún propósito útil, por lo que tal vez sería mejor trabajar juntos en temas importantes para ambos.
La Lotería del Estado de Montana proporcionó el primer número para impulsar a los dos sindicatos hacia una causa común. En 1986, los votantes de Montana aprobaron LR 100, un referéndum legislativo, creando una lotería estatal y dirigiendo los ingresos netos (ingresos que quedan después de los premios, la administración y los gastos generales) para reducir los impuestos a la propiedad del condado dedicados a las pensiones de los empleados públicos. Como había predicho MEA, los ingresos netos demostraron ser intrascendentes, en los primeros años menos de $ 3 millones anuales. Nadie notó una desgravación fiscal a la propiedad demostrable repartida en 56 condados. Para aumentar las ventas, la Lotería de Montana comenzó a publicar anuncios atractivos que indicaban que la lotería financiaba los planes de jubilación de los empleados de las escuelas públicas. Feaver y McGarvey se opusieron públicamente a la publicidad engañosa de la lotería. Pero el daño fue hecho. En la sesión legislativa especial de 1989, con el fin de responder a una decisión de la Corte Suprema de Montana (Helena contra el estado de Montana) y ayudar a llenar un balde de financiamiento escolar vacío, la legislatura estatal desvió los ingresos de la lotería de la desgravación fiscal intrascendente a la financiación de las escuelas públicas. Nuevamente, no una cantidad significativa. En 1995, en un esfuerzo por destinar varias fuentes de ingresos, a pedido de MEA, la legislatura desvió los ingresos netos de la lotería al fondo general del estado. Finalmente, las legislaturas de 2015 y 2019 dedicaron una parte (actualmente $ 2 millones) de los ingresos netos de la lotería (aproximadamente $ 15 millones) para financiar becas STEM para colegios y universidades públicas de Montana. En resumen, en cuanto a fuente de financiamiento para la jubilación de los empleados públicos y luego para las escuelas públicas, la lotería fue una mala apuesta. Lamentablemente, persiste el mito de que la jubilación de los maestros o las escuelas o ambos obtienen mucho dinero de la lotería.
En la legislatura de 1991, MEA y MFT presentaron y presionaron conjuntamente para que concluyera con éxito un proyecto de ley que otorga preferencia a la contratación de maestros y clasificados ya empleados en caso de que sus distritos escolares sean anexados o consolidados. La consolidación de los distritos escolares de Clyde Park y Wilsall en el distrito escolar de Shields Valley provocó esta legislación. Anteriormente, Feaver y McGarvey habían competido personalmente entre sí por los derechos de negociación en Clyde Park. Los maestros de Clyde Park eligieron MFT. Pero la organización no les brindó la protección que MEA y MFT aseguraron posteriormente en 1991 para los empleados de la escuela en futuras consolidaciones o anexiones. Hoy, Shields Valley es una unidad de negociación local de MFPE.
En 1993, MEA y MFT introdujeron con éxito una legislación que estipulaba una enmienda constitucional que ordenaba las pensiones de los empleados públicos del fondo estatal sobre una base actuarial sólida y aseguraba los activos de pensiones solo para los fines para los que están destinadas. En noviembre de 1994, los votantes de Montana adoptaron abrumadoramente la enmienda (CI-25) que ahora es el Artículo 8, Sección 15 de la constitución del estado de Montana. Gran victoria que continúa protegiendo las pensiones de los empleados públicos de Montana en la actualidad.
Mientras trabajaban juntos en una causa común, Feaver y McGarvey construyeron una amistad personal que los obligó a ambos a impulsar y llevar a sus respectivos sindicatos hacia la fusión. Reconocieron que sus dos sindicatos eran significativamente más poderosos e impactantes trabajando como uno solo. . . entonces, ¿por qué no fusionarse?
https://www.mfpe.org . . . https://mfpe.org/about-mfpe/history/ . . .
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En 1993, los sindicatos celebraron su primera conferencia conjunta de desarrollo profesional. Un año después, los sindicatos fusionaron sus locales en Missoula como un experimento y prueba para una posible fusión en todo el estado. Con el respaldo del presidente de la AFT, Albert Shanker, y del presidente de la NEA, Keith Geiger , el MFT aprobó una resolución que expresaba su intención de fusionarse en 1996. MEA hizo lo mismo un año después y se estableció un comité conjunto de fusiones para redactar una constitución y desarrollar procedimientos de transición.
En 1998, la fusión nacional entre AFT y NEA parecía inminente. Si bien el consejo ejecutivo de la AFT aprobó la fusión, los delegados de la Asamblea Representativa de la NEA no aprobaron la fusión por la mayoría necesaria de dos tercios. Esto pareció poner en peligro la fusión MEA-MFT, pero Feaver y McGarvey declararon su intención de fusionarse independientemente de lo que dijeran los organismos matrices. La NEA y AFT establecieron rápidamente pautas nacionales para las fusiones a nivel estatal y local, y la fusión MEA-MFT proporcionó el primer caso de prueba.
En 1999, los sindicatos fusionaron sus comités de acción política y su personal.
Del 31 de marzo al 1 de abril de 2000, 400 delegados de MEA y MFT se reunieron en Helena para aprobar la fusión, establecer una estructura de cuotas y finalizar un presupuesto para la nueva organización fusionada. Los oficiales fueron elegidos en mayo.
El primer presidente de la entidad fusionada fue Feaver, y el primer vicepresidente McGarvey.
En 2001, el MEA-MFT, que representa el 61 por ciento de los votos de la AFL-CIO de Montana, apoyó al presidente de la AFL-CIO de Montana, Jerry Driscoll, en su intento de destituir al secretario ejecutivo Don Judge. McGarvey sucedió a Driscoll como presidente. [1]
En 2005, MEA-MFT organizó la facultad de Montana Tech, la última institución importante de educación superior en el estado sin sindicato.
Liderazgo
El mismo año, McGarvey desafió a Driscoll por el liderazgo de la AFL-CIO de Montana. El mandato de Driscoll había sido difícil. Había pedido discusiones que pudieran conducir a la promulgación de un impuesto estatal sobre las ventas, y había presionado a la junta directiva de la AFL-CIO de Montana para que se uniera a la Asociación de Comercio Ambiental del Oeste, una coalición a favor del desarrollo en desacuerdo con los grupos ambientalistas. Un sindicato ya se había desafiliado de la federación estatal y dos más amenazaban con hacerlo. Con el respaldo de MEA-MFT, McGarvey ganó fácilmente las elecciones. Posteriormente se retiró como vicepresidente de MEA-MFT en mayo de 2006. Larry Nielson fue elegido como su reemplazo.
En julio de 2006, Feaver fue elegido vicepresidente de la AFT. McGarvey había sido durante mucho tiempo vicepresidente de la AFT y presidente de la división de la Federación de Empleados Públicos del sindicato. La elección de Feaver por los delegados de la AFT en la convención bienal de la AFT continuó dando a MEA-MFT una voz en la AFT nacional.
Participacion politica
MEA-MFT es una de las fuerzas políticas y de cabildeo más destacadas del estado. El sindicato gastó más de $ 148,082 en gastos de cabildeo durante la sesión legislativa de 90 días del estado en 2006. El sindicato gastó más que PPL Montana (una compañía de energía; $ 146,494), la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Montana ($ 75,944), la Asociación de Condados de Montana ($ 67,844 ), o la Asociación Estadounidense del Corazón ($ 61,036).
Referencias
- ^ En Montana AFL-CIO, el Secretario Ejecutivo es el director. El presidente es un cargo secundario.