El área de Houston tiene varias revistas locales. Alrededor de 1991, el área de Houston tenía varias revistas de pequeño interés establecidas para llenar nichos no representados en otras publicaciones. Por lo general, muchos tenían un número reducido de empleados y escritores independientes que escribían todos sus artículos. Muchos dependían de los ingresos por publicidad, y las copias de las revistas se distribuían de forma gratuita. [1] Cada año, algunas revistas abren sus puertas y otras cierran. Greg Hassell del Houston Chronicle dijo: "Debido a sus recursos limitados, las probabilidades están en contra de que duren más de unos pocos años. Pero siempre parece haber algunos optimistas que creen que pueden romper las barreras". [1]
Después de la quiebra petrolera de la década de 1980, varias revistas pequeñas cerraron. Alrededor de 1991, una expansión económica permitió que varias revistas pequeñas comenzaran a funcionar. Además, los aumentos en la tecnología informática ayudaron a reducir los costos de publicación, ya que el diseño de la página se podía realizar en una computadora. En un período de seis meses antes de enero de 1991, se establecieron cinco revistas de interés reducido. [1]
Creneau Media Group ("Creneau" significa nicho en francés ), una empresa dirigida por Kevin Clear, produjo revistas destinadas a los residentes de barrios ricos como River Oaks , Memorial y Tanglewood . [1] La empresa tenía su sede en Nuevo México . [2]
Kevin Clear fundó la empresa en 1987. [2] En enero de 1991, Creneau publicó cinco revistas en el área metropolitana de Houston . [3] La compañía tenía revistas de vecindario individuales, con algunas para Bellaire, Memorial Villages , River Oaks y West University Place . [4] Bajo Creneau, las revistas se publicaban en diseños sensacionalistas de varios tamaños y estaban en formatos en blanco y negro. [5]
En octubre de 1991, la empresa tenía 14 empleados. [6] Durante ese mes, el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Universidad de Houston clasificó a la empresa como la número 50 de las "100 de Houston", [7] las empresas de más rápido crecimiento en la ciudad según los aumentos en los porcentajes de ventas de 1988 a 1990. En 1990 la empresa tuvo 936.000 ventas y un crecimiento del 350%. [6] Lisa Collins, antigua editorial asociada de Creneau, dijo que en 1993 las seis revistas comunitarias tenían unas ventas combinadas de entre 1,5 millones y 2 millones de dólares. [2] Después de que Clear vendió las seis revistas comunitarias a Media Ink el 1 de agosto de 1994, tenía planes de buscar oportunidades de publicación en Nuevo México. [2]
La empresa Media Ink, LC, [8] con sede en el área de Old Sixth Ward de Houston , [9] [10] fue fundada por Lisa Collins. Comenzó a actuar como socia gerente, copropietaria de la compañía con la directora de publicidad Carol Casperson Moffett y la directora de circulación y marketing Linda Saville. El 1 de agosto de 1994, Kevin Clear vendió las seis revistas comunitarias propiedad de Creneau, incluidas cinco revistas del vecindario y Downtown Voice , a Media Ink. [2] Collins dijo que Clear podría haber vendido las revistas a un conglomerado nacional, pero deseaba que las revistas siguieran siendo de propiedad local. [5]Se trasladaron las operaciones y empleados de las seis revistas. 15 empleados a tiempo completo y varios empleados contratados trabajaron en las revistas. Downtown Voice tenía una circulación de 14.000 y las cinco revistas del vecindario tenían una circulación combinada de 38.500. Clear trabajó como consultor de Media Ink. [2] El 23 de agosto de 1994, Media Ink tenía 18 empleados. [11]