Planificación de los Recursos de Fabricación


La planificación de recursos de fabricación ( MRP II ) [1] se define como un método para la planificación eficaz de todos los recursos de una empresa de fabricación. Idealmente, aborda la planificación operativa en unidades, la planificación financiera y tiene una capacidad de simulación para responder preguntas hipotéticas y es una extensión de MRP (planificación de requisitos de materiales) de circuito cerrado . [2]

Esta no es una función exclusiva del software , sino la gestión de las habilidades de las personas, lo que requiere una dedicación a la precisión de la base de datos y suficientes recursos informáticos. Es un concepto de gestión total de la empresa para utilizar los recursos humanos y de la empresa de manera más productiva.

MRP II no es un sistema de software propietario y, por lo tanto, puede tomar muchas formas. Es casi imposible visualizar un sistema MRP II que no utilice una computadora, pero un sistema MRP II se puede basar en software interno o con licencia adquirida .

Casi todos los sistemas MRP II son de construcción modular . [2] Los módulos básicos característicos de un sistema MRP II son:

El sistema MRP II integra estos módulos para que utilicen datos comunes e intercambien información libremente, en un modelo de cómo debe y puede operar una empresa de fabricación. Por lo tanto, el enfoque de MRP II es muy diferente del enfoque de "solución puntual", donde se implementan sistemas individuales para ayudar a una empresa a planificar, controlar o administrar una actividad específica. MRP II está, por definición, completamente integrado o al menos completamente interconectado.

La planificación de requisitos de materiales (MRP) y la planificación de recursos de fabricación (MRPII) son predecesores de la planificación de recursos empresariales (ERP) , un sistema de integración de información comercial. El desarrollo de estos métodos y herramientas de coordinación e integración de fabricación hizo posibles los sistemas ERP actuales. Tanto MRP como MRPII todavía se usan ampliamente, de forma independiente y como módulos de sistemas ERP más completos, pero la visión original de los sistemas de información integrados tal como los conocemos hoy comenzó con el desarrollo de MRP y MRPII en la fabricación.


Manufacturing Resource Planning o Management resource planning (o MRP2) - Alrededor de 1980, cambios demasiado frecuentes en las previsiones de ventas, que implicaban continuos reajustes en la producción, así como la inadecuación de los parámetros fijados por el sistema, llevaron a MRP (Material Requirement Planning) a evolucionar hacia un nuevo concepto.