Michael Cohen (22 de marzo de 1945 - 2 de febrero de 2013) [1] fue profesor colegiado William D. Hamilton de sistemas complejos, información y políticas públicas en la Universidad de Michigan . [2]
Cohen recibió su licenciatura en Historia en la Universidad de Stanford en 1966 y su Ph.D. en Ciencias Sociales en la Universidad de California, Irvine en 1972. [2]
La investigación de Cohen se centró en el aprendizaje y la adaptación dentro de las organizaciones en respuesta a entornos cambiantes. Escribió muchos artículos y libros que contribuyeron a las teorías de la toma de decisiones organizacionales. Gran parte de su trabajo empleó simulación por computadora. [3]
En 1972, como becario postdoctoral NSF - SSRC en la Universidad de Stanford, Cohen trabajó con James G. March y el profesor invitado Johan Olsen de la Universidad de Bergen . Juntos publicaron el artículo; Un modelo de cubo de basura de elección organizacional . [4] El documento, ya citado con frecuencia, [5] describe el modelo del bote de basura , un modelo que desconecta problemas, soluciones y tomadores de decisiones entre sí. [ aclaración necesaria ] Este fue un enfoque novedoso en comparación con la teoría de la decisión tradicional . [6]El documento incluye el código fuente de Fortran para demostrar el modelo.
La investigación y publicación de Cohen continuó utilizando computadoras para modelar el comportamiento organizacional complejo. En 1995 trabajó con Robert Axtell , Robert Axelrod y Joshua M. Epstein y comparó dos modelos basados en agentes ; El modelo de Axelrod con Epstein y Sugarscape de Axtell . [8]
En 2000, Cohen y Axelrod publicaron un libro sobre la complejidad en las organizaciones: Aprovechamiento de la complejidad: Implicaciones organizacionales de una frontera científica . [9]