Los Equipos Asesores Móviles (MAT) eran pequeñas unidades de asesores militares del Ejército de los Estados Unidos que operaron durante la Guerra de Vietnam . Los equipos capacitaron a las unidades territoriales del Ejército de la República de Vietnam (ARVN): las Fuerzas Regionales y Populares .
Equipos asesores móviles | |
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Activo | Octubre de 1967 - 1972 |
País | Estados Unidos |
Rama | Armada de Estados Unidos |
Tipo | Asesores militares |
Papel | Contrainsurgencia Educación y formación militar |
Parte de | Comando de Asistencia Militar, Vietnam Ejército de los Estados Unidos Vietnam |
Fondo
Con la excepción del Programa de Acción Combinada del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos y algunos otros programas, ni el entrenamiento en el trabajo ni los programas de operaciones combinadas tuvieron ningún efecto en las Fuerzas Regionales y Populares. Tras la formación de Operaciones Civiles y Apoyo al Desarrollo Revolucionario (CORDS) en abril de 1967, se identificó la mejora de la seguridad de las aldeas como un requisito crucial para la pacificación. [1] : 236 Hasta 1968 las fuerzas territoriales habían estado sin asesores y, a menudo , el Comando de Asistencia Militar, Vietnam (MACV) tenía poca información sobre su condición y empleo. Con miles de estas unidades repartidas por todo el país, cualquier esfuerzo por colocar asesores permanentes con ellos habría sido demasiado costoso en términos de mano de obra estadounidense. En un esfuerzo por comenzar a mejorarlos, el general William Westmoreland de COMUSMACV se vio obligado al principio a depender en gran medida de la iniciativa de los asesores superiores del Cuerpo y de los recursos estadounidenses disponibles dentro de cada zona táctica del Cuerpo. [2] : 119
En 1967, todos los cuarteles generales del Cuerpo de los Estados Unidos iniciaron programas de entrenamiento de las Fuerzas Populares y Regionales utilizando equipos de entrenamiento móviles compuestos de tres a diez miembros que rotaron entre las unidades regionales y populares locales. Su misión variaba desde la realización de capacitación en el lugar de un día hasta programas de capacitación de actualización de cinco semanas. Los equipos recibieron una serie de etiquetas militares: equipos de entrenamiento móviles combinados, equipos de mejora móviles combinados, equipos de "captura de rojos" e "impacto" y equipos de entrenamiento de las empresas de las Fuerzas Regionales. Sin embargo, estos esfuerzos resultaron demasiado descentralizados y descoordinados para abordar un problema extremadamente difícil. [2] : 119-20
Alentado por el limitado progreso que se había logrado. El general Westmoreland dirigió una prueba en todo el país del concepto de equipo de entrenamiento de la compañía de las Fuerzas Regionales. Básicamente, el concepto era similar al Programa de acción combinado. En la práctica, un equipo de tres oficiales de grado de la compañía y tres suboficiales se unieron a una compañía de las Fuerzas Regionales en un centro de entrenamiento del ARVN, asistieron en el entrenamiento y luego acompañaron a la unidad de regreso a su base de operaciones para entrenamiento en el lugar y misiones operativas. El equipo permaneció hasta que la unidad fue capaz de funcionar sola, generalmente de seis a nueve meses después. El equipo no estaba al mando de la unidad, pero los comandantes de las Fuerzas Regionales recibieron instrucciones de seguir las instrucciones del equipo. El equipo de formación de la empresa Fuerzas Regionales se dedicaba a formar y supervisar, no simplemente a asesorar y, por tanto, tenía un papel más activo que el de los aprendices asesores. Los miembros del equipo eran líderes de combate reconocidos con aproximadamente nueve meses en el país y cierto dominio del idioma vietnamita. A fines de 1967, los informes de los asesores no reflejaban ninguna mejora significativa en las fuerzas territoriales. Sin embargo, hubo acuerdo general en que el concepto de equipo de formación era válido y debería ampliarse. En una conferencia celebrada el 26 de octubre de 1967, el General Westmoreland recomendó que se crearan unos 354 nuevos "equipos asesores específicamente para brindar asistencia a las Fuerzas Regionales y Populares. Otras recomendaciones pedían que se proporcionaran ingenieros y asesores de personal a cada una de las 44 provincias". [2] : 120
Los que finalmente evolucionaron fueron el equipo de asesoría móvil (MAT) y el equipo de logística de asesoría móvil (MALT). Estos equipos formaron el núcleo de un programa de mejora masiva que abordó todos los aspectos de la administración, el apoyo logístico y las operaciones tácticas de las unidades territoriales. [2] : 120
Composición del equipo
Cada MAT constaba de dos oficiales, tres soldados y un intérprete del ARVN. Su misión principal era asesorar e instruir a las compañías de las Fuerzas Regionales y los pelotones de las Fuerzas Populares y los cuarteles generales de los grupos de las Fuerzas Regionales y Populares sobre fortificaciones de campo, sistemas de barreras, apoyo de fuego indirecto y operaciones de pequeñas unidades con énfasis en operaciones nocturnas y emboscadas, patrullas, empleo de armas, emergencia. atención médica, y otros temas relacionados con las misiones regionales y de las Fuerzas Populares. A finales de 1968 se había cumplido el objetivo de implementación de MACV y el programa se consideró un éxito. [2] : 121
Posteriormente se realizaron dos cambios importantes en el programa centrados en la adquisición de personal. Inicialmente, el personal procedía de personas de unidades estadounidenses a las que todavía les quedaban al menos seis meses en Vietnam del Sur. Sin embargo, a principios de 1969, los miembros del MAT fueron asignados directamente del flujo de personal de los Estados Unidos continentales a un MAT específico para una gira de un año. La estabilidad de la gira era importante y los asesores a menudo podían adquirir más experiencia en uno o dos meses en su capacidad de asesores que sirviendo a seis en una unidad estadounidense. Con el fin de estar mejor preparados para la tarea, los asesores asistieron a una nueva escuela de asesores establecida por el Ejército de los Estados Unidos en Vietnam (USARV), en el campo base Dĩ An . Con el fin de hacer más deseable el trabajo del equipo asesor móvil, el segundo cambio estipuló que el líder del equipo y su asistente recibirían crédito de mando por su deber. [2] : 121
El concepto de MAT fue aclamado como el punto de inflexión en la mejora de la eficacia de las fuerzas territoriales y el programa se fortaleció continuamente durante los años siguientes. La estructura detallada cambiaba de vez en cuando, pero en general los equipos seguían siendo pequeños grupos unidos con nuevos oficiales de grado de la empresa, un suboficial de armas ligeras, un operador de radioteléfono y un intérprete. Aunque los MAT se concentraron inicialmente en trabajar con empresas de las Fuerzas Regionales, luego operaron con los pelotones más pequeños de las Fuerzas Populares, y al final se convirtieron en extensiones primero de la provincia y luego de los equipos asesores distritales. Sin embargo, los MAT se mantuvieron móviles y se transfirieron a otras áreas cuando fue necesario. [2] : 122
Los MAT estaban numerados con un número romano que se refería a una de las cuatro regiones del cuerpo de Vietnam del Sur donde operaba el equipo: I , II , III o IV y un segundo número era el número del equipo dentro del cuerpo. [3]
El programa MALT complementó el MATS y puso mayor énfasis en mejorar los procedimientos de apoyo administrativo y logístico de las Fuerzas Regionales y Populares. Las misiones de los MALT eran brindar capacitación y asistencia administrativa, de aprovisionamiento y logística en el lugar a las unidades de las Fuerzas Regionales y Populares y sus empresas y depósitos logísticos de apoyo directo. Al igual que en el caso del MATS, los recursos de personal iniciales se detallaron a partir de los recursos de la USARV y los reemplazos posteriores se obtuvieron a través de los canales habituales del MACV. Los MALT demostraron ser un medio eficaz para mejorar la función administrativa y logística de las fuerzas territoriales y contribuyeron a su alta moral y una mayor independencia material. [2] : 122
La escuela MAT en Dĩ An cerró sus puertas en septiembre de 1971 y, a fines de 1971, el número de MAT que trabajaban con las fuerzas territoriales se había reducido de 487 a 66. [1] : 452
Ver también
- Equipo de entrenamiento del ejército australiano Vietnam
Referencias
- ↑ a b Clarke, Jeffrey (1998). Asesoramiento y apoyo del ejército de EE. UU. En Vietnam: los últimos años, 1965-1973 (PDF) . Centro de Historia Militar del Ejército de EE. UU. ISBN 978-1518612619. Este artículo incorpora texto de esta fuente, que es de dominio público .
- ^ a b c d e f g h Collins, James (1975). Estudios de Vietnam El desarrollo y entrenamiento del ejército de Vietnam del Sur 1950-1972 (PDF) . Departamento del Ejército. ISBN 978-1518659324. Este artículo incorpora texto de esta fuente, que es de dominio público .
- ^ Terry Turner (octubre de 2017). "A la vanguardia de la Contrainsurgencia" . History Net . Consultado el 4 de febrero de 2021 .