Asociación Nacional de Directores Corporativos
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Asociación Nacional de Directores Corporativos
Fundado19 de diciembre de 1977 ; Hace 43 años ( 19/12/1977 )
EscribeOrganización de membresía de director nacional
AtenciónDirector de Educación, Desarrollo de la Junta, Servicios de Reclutamiento de Directores, Acreditación
Localización
Área de servicio A escala nacional
MétodoEncuestas de empresas públicas, privadas y sin fines de lucro, eventos educativos, conferencias, publicaciones
Miembros 22.000
Gente claveReatha Clark King y Barbara Hackman Franklin
Sitio webwww .nacdonline .org

La Asociación Nacional de Directores Corporativos ( NACD ) es una sección 501 (c) (3) independiente, sin fines de lucro, fundada en 1977 y con sede en Arlington, Virginia . La membresía de NACD incluye las juntas directivas completas de más de 1,400 corporaciones, así como varios miles de miembros individuales, para un total de más de 22,000 miembros. [1] La membresía está abierta a individuos que sirven en juntas directivas de organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro tanto de los Estados Unidos como del extranjero. [2] La organización está registrada en la Asociación Nacional de Juntas Estatales de Contabilidad como patrocinador de la educación profesional continua en el Registro Nacional de Patrocinadores de CPE.[3]

NACD opera tanto a nivel nacional como local, con más de 20 capítulos en 35 ciudades metropolitanas importantes dentro de los Estados Unidos que brindan programas educativos y oportunidades para establecer contactos. [4]

La organización colabora con varias otras organizaciones como Heidrick & Struggles , el Instituto del Comité de Auditoría de KPMG , Marsh & McLennan Companies , Pearl Meyer & Partners y Sidley Austin . [5] [6]

Historia

NACD fue fundada en 1977 con el objetivo de educar a los directores. En 1978 anunció el primer programa integral de educación para directores. Diez años después, NACD reconoció al primer Director del Año. [7] [8] En 1993, NACD publicó su primer Informe de la Comisión Blue Ribbon, que ofrece diez principios para guiar a los comités de auditoría y su supervisión de los informes financieros, así como la gestión de riesgos y los auditores internos y externos. [9] A principios de la década de 2000, el Informe de la Comisión Blue Ribbon de NACD sobre evaluaciones de la junta ayudó a optimizar la composición de la junta, mientras que la organización ayudó a dar forma a Sarbanes-Oxley e influir en las nuevas reglas de cotización de la Bolsa de Nueva York (NYSE) y NASDAQ . [8]En 2004, NACD cofundó el Círculo de Desarrollo de Directores Globales, lanzado en respuesta a la necesidad de mantener a los directores a la vanguardia de la legislación y el gobierno corporativo internacional. [10] Este programa llevó a la NACD a globalizar el programa Certificado de Educación para Directores en 2006. Desde entonces, el programa se ha convertido en la Red Global de Institutos para Directores. [11] En 2010, NACD adquirió la revista Directorship , una revista dedicada a los funcionarios corporativos y la junta directiva de la actualidad. [8] [12]

Misión

La misión de NACD, como se indica en su sitio web, es elevar el desempeño de la junta al proporcionar la información y los conocimientos que los miembros de la junta necesitan para afrontar con confianza los desafíos comerciales y mejorar el valor para los accionistas. [13]

Abogacía

La NACD sirve como recurso durante el proceso legislativo enviando periódicamente investigaciones, publicaciones y cartas de comentarios al Congreso de los Estados Unidos , la Comisión de Bolsa y Seguridad de los Estados Unidos [14] [15] y la Junta de Supervisión Contable de Empresas Públicas . [16] [17] Los empleados de NACD han testificado y conferenciado con comités clave mientras se preparan para las audiencias del Congreso. La investigación proporcionada por NACD se cita en los ámbitos legislativo y regulatorio, proporcionando estadísticas sobre las juntas, así como prácticas líderes que abordan cuestiones clave, como la compensación de la sala de juntas. [18]

Cursos y eventos

NACD ofrece más de 400 programas en todo el país a más de 22,000 directores cada año. [19] Estos incluyen eventos nacionales y de capítulos, cursos básicos, cumbres anuales, mesas redondas entre pares, eventos especializados y oportunidades de aprendizaje en línea. [19]

Cumbre NACD

La Cumbre anual de NACD es el foro de directores más grande e influyente del mundo. [20] El evento reúne a miles de directores cada año. [20]

Eventos especiales

La programación especializada de NACD incluye eventos anuales exclusivos y nueva programación para reflejar las tendencias emergentes en el campo de la dirección. [21] Estos eventos incluyen From Battlefield to Boardroom, [22] NACD Directorship 100, [23] y la NACD NXT Gala. [24]

cursos basicos

NACD ofrece cursos de educación para directores como la base de dos credenciales NACD, la beca NACD y la certificación de dirección NACD.

La profesionalidad del director es el curso prerrequisito para la certificación y proporciona a los directores los fundamentos de la sala de juntas. [25]

Los directores experimentados que buscan convertirse en becarios de liderazgo de la junta de NACD deben asistir a la clase magistral de NACD . El curso ofrece charlas privadas con directores ejecutivos prominentes, análisis de interrupciones emergentes y un foro para discusiones francas con compañeros directores. [25]

Aprendizaje virtual

Los programas de aprendizaje virtual de NACD ofrecen educación integral para líderes de sala de juntas actuales y aspirantes. Los programas incluyen seminarios web, la serie de fundamentos de la dirección y la serie El arte de la dirección. [26]

Programas de igual a igual

NACD ofrece varios programas de pares durante todo el año. [27] Los programas incluyen Consejos Asesores, [28] Programación de Asesores Generales, [29] y Programas de Capítulos. [4]

Cartas credenciales

NACD permite a los directores obtener credenciales que demuestran un compromiso con el aprendizaje continuo y el liderazgo de la junta. NACD tiene como objetivo ayudar a los directores a mantenerse a la vanguardia de los problemas emergentes y conectarse con una red distinguida de directores con credenciales de NACD. [30]

Certificación de dirección de NACD

La certificación de dirección de NACD es el principal programa de certificación con sede en EE. UU. Diseñado para calificar a los directores corporativos para un desempeño efectivo en la sala de juntas. Con base en un examen profesional y educación continua, esta certificación verifica que los directores posean el conocimiento, la experiencia y las habilidades necesarias para cumplir con sus responsabilidades fiduciarias como miembros de la junta. [31]

Beca NACD

El programa NACD Board Leadership Fellowship proporciona a los líderes de la junta experimentados un camino de conocimientos continuos, inteligencia en la sala de juntas y prácticas líderes en la sala de juntas. [32]

Certificado de supervisión de riesgos cibernéticos

NACD se ha asociado con la División CERT del Instituto de Ingeniería de Software de la Universidad Carnegie Mellon y Ridge Global para desarrollar el Programa de Supervisión de Riesgos Cibernéticos. [33] Este programa está diseñado para directores que deseen mejorar su comprensión de los problemas de riesgo cibernético empresarial. El curso confiere el Certificado CERT en Supervisión de Ciberseguridad, una credencial tangible que demuestra un compromiso con la alfabetización en ciberseguridad. [33]

Recursos

  • Informe de compensación del director de la NACD : analiza los niveles y prácticas salariales anuales entre 1.400 empresas de 24 industrias con ingresos de 50 millones de dólares a más de 10 mil millones de dólares. NACD y Pearl Meyer & Partners publican anualmente el Informe de compensación del director de NACD. [34] [35]
  • NACD Fortune 500 Committee Chair Advisory Council Briefs : NACD convoca regularmente a los presidentes de los comités de la junta, inversionistas, reguladores y profesionales líderes en gobernabilidad de Fortune 500 para discutir temas clave que impactan en los comités de auditoría, compensación, nominaciones, gobernabilidad y riesgo. [36] [37] [38]
  • Encuestas anuales de gobernanza : encuestas anuales de más de 1.000 directores públicos, privados y sin fines de lucro sobre las principales prácticas de gobernanza. [39] [40]
  • NACD Directorship Magazine : la revista oficial de NACD, que informa sobre temas de actualidad de importancia para directores y juntas. [41]
  • Serie de manuales para directores de la NACD : orientación sobre cuestiones como la supervisión del riesgo cibernético, la sostenibilidad corporativa, las prácticas efectivas de incorporación de directores y otros temas. [42] [43]

Papel en el movimiento de gobierno corporativo

En 2001 y 2002, las inesperadas quiebras de Enron [44] y WorldCom [45] atrajeron una mayor atención del público y del gobierno hacia la gobernanza empresarial y el papel del consejo de administración. En febrero de 2002, Roger Raber, ex director ejecutivo de NACD, fue llamado a testificar ante el Comité de Energía y Comercio de la Cámara , presidido por Billy Tauzin (R-LA), en relación con la quiebra de Enron Corporation. [46] A solicitud del Comité, Raber presentó 10 normas sugeridas, basadas en el Informe de la Comisión NACD Blue Ribbon sobre el Profesionalismo de los Directores (1996/2001/2005), para la gobernanza de las empresas públicas, presentándolas a la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE ) y elNASDAQ el 1 de mayo de 2002. En noviembre de 2003, la Comisión de Bolsa y Valores aprobó nuevos requisitos de cotización para ambos, que fueron influenciados por las recomendaciones de NACD.

Las diez recomendaciones básicas son las siguientes: [47]

  • Los directorios deben estar compuestos por una mayoría sustancial de directores independientes . Como mínimo, estos directores deben cumplir con la definición de "director independiente" según se define en las normas SRO pertinentes, aunque las juntas pueden considerar la adopción de normas de independencia aún más estrictas. Además, las juntas deben formular y adherirse a políticas claras de conflicto de intereses aplicables a todos los miembros de la junta.
  • Las juntas deben exigir que los comités clave, incluidos, entre otros, auditoría, compensación y gobierno / nominación, estén compuestos en su totalidad por directores independientes y sean libres de contratar asesores independientes según sea necesario.
  • Cada comité clave debe tener un estatuto escrito aprobado por la junta que detalle sus funciones. Los deberes del comité de auditoría , como mínimo, deben incluir dos elementos clave: a) supervisión de la calidad e integridad de los informes financieros y el proceso que los produce; b) supervisión de la gestión de riesgos. Los deberes del comité de compensación deben incluir metas de desempeño que alineen el pago de los gerentes con los intereses a largo plazo de los accionistas. Los deberes del comité de gobierno / nominaciones deben incluir el establecimiento de metas de desempeño de la junta y el comité y la nominación de directores y miembros del comité con las calificaciones y el tiempo para alcanzar estas metas.
  • Los directorios deben considerar la designación formal de un director independiente como presidente o director principal. Si no hacen tal designación, deben designar, independientemente del título, a un miembro independiente para que dirija la junta en sus funciones más críticas, incluyendo establecer las agendas de la junta con el CEO, evaluar el desempeño del CEO y de la junta, celebrar sesiones ejecutivas y anticipar y respuesta a las crisis corporativas.
  • Los directorios deben evaluar de manera regular y formal el desempeño del director ejecutivo, otros altos directivos, el directorio en su conjunto y los directores individuales. Los directores independientes deben controlar los métodos y criterios para esta evaluación.
  • Los directorios deben revisar la idoneidad de los sistemas de presentación de informes y cumplimiento de sus empresas al menos una vez al año. En particular, las juntas deben asegurarse de que la administración preste estricta atención al comportamiento ético y al cumplimiento de las leyes y reglamentos, los principios de auditoría y contabilidad aprobados y los documentos de gobierno interno. Además de cumplir con los requisitos actuales para la divulgación de la remuneración de la administración, las juntas deben divulgar el valor total de la remuneración de cada director, incluido el valor de las opciones sobre acciones o subvenciones otorgadas durante el año.
  • Los directorios deben adoptar la política de celebrar sesiones periódicas de directores independientes únicamente. Estas reuniones deben brindar a los miembros de la junta y del comité la oportunidad de reaccionar a las propuestas y / o acciones de la gerencia en un entorno libre de restricciones formales o informales.
  • Los comités de auditoría deben reunirse de forma independiente con los auditores internos e independientes.
  • Los directorios deben comprometerse de manera constructiva con la administración para garantizar el desarrollo, la ejecución, el monitoreo y la modificación adecuados de las estrategias de sus empresas. La naturaleza y el alcance de la participación de la junta en la estrategia dependerán de las circunstancias particulares de la empresa y de la industria o industrias en las que opera.
  • Las juntas deben proporcionar a los nuevos directores un programa de orientación para directores para familiarizarlos con el negocio de sus empresas, las tendencias de la industria y las prácticas de gobierno recomendadas. Los directorios también deben asegurarse de que los directores estén continuamente actualizados sobre estos asuntos.

NACD y la Comisión de Bolsa y Valores

  • 2003-2004 El ex director ejecutivo de la NACD, Roger Raber, y el ex presidente de la NACD, B. Kenneth West, firmaron conjuntamente tres cartas sobre el número de expediente S7-19-03, “Nominaciones al director del titular de la seguridad” (34-48626). 22 de diciembre de 2003 ; 9 de marzo de 2004 ; y 26 de marzo de 2004 . Durante este tiempo, el miembro de la Junta de NACD, Warren Batts, apareció en una Mesa Redonda de la SEC dedicada al tema.
  • 2005-2006 La Directora de NACD, Michelle Hooper, escribió una carta ( 31 de marzo de 2005 ) y participó dos veces en las Mesas Redondas SEC-PCAOB ( abril de 2005 y mayo de 2006 ) con respecto a las disposiciones de auditoría e informes de control interno de la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley. Otra directora de la NACD, Barbara Hackman Franklin , participó de manera similar , bajo su propio nombre, en lugar de como representante de la NACD.
  • 2009 El presidente y director ejecutivo de la NACD, Ken Daly, y la presidenta, Barbara Hackman Franklin, firmaron conjuntamente una carta a Elizabeth Murphy, secretaria de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., En la que comentaban la regla propuesta sobre la divulgación de poderes y las mejoras en la solicitud. [48]
  • El presidente y director ejecutivo de la NACD 2011, Ken Daly, testificó ante el Subcomité de Mercados de Capitales y Empresas Patrocinadas por el Gobierno de la Cámara de Representantes de los EE. UU., Comentando las propuestas legislativas para abordar las consecuencias negativas de las disposiciones sobre denuncia de irregularidades de Dodd-Frank. [49]
  • 2013 El presidente y director ejecutivo de la NACD, Ken Daly, y la presidenta, Reatha Clark King , firmaron conjuntamente una carta a Elizabeth Murray, secretaria de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., En la que comentaban la regla propuesta para la divulgación del índice de pago, emitida por la SEC el 18 de septiembre de 2013. [50]

Referencias

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enlaces externos

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