Las autoridades sanitarias estratégicas ( SHA ) formaron parte de la estructura del Servicio Nacional de Salud en Inglaterra entre 2002 y 2013. [1] [2] Cada SHA era responsable de gestionar el desempeño, promulgar directivas e implementar políticas de salud según lo exigido por el Departamento de Salud a nivel regional.
En 2002, las autoridades sanitarias regionales existentes cambiaron de nombre y se fusionaron para formar 28 nuevas autoridades sanitarias estratégicas, en virtud de la Ley de reforma del servicio nacional de salud y profesiones sanitarias de 2002. [3] [4] Esta fue la primera vez que el nivel regional en el El NHS informaba directamente al centro en lugar de tener una junta y miembros no ejecutivos.
Los directores ejecutivos de SHA fueron nombrados después de un amplio proceso de búsqueda y selección y no representaban una continuidad con las regiones anteriores, sobre todo porque los directores ejecutivos estaban asignados a áreas con las que generalmente no estaban familiarizados. Varios de los nuevos directores ejecutivos habían sido anteriormente directores ejecutivos de autoridades sanitarias o directores ejecutivos de grandes fideicomisos, en lugar de seguir el camino tradicional. [ cita requerida ]
El papel de los SHA se estableció en Cambio del equilibrio de poder dentro del NHS - Asegurar la entrega [5] e incluyó lo siguiente:
"Las Autoridades Sanitarias Estratégicas proporcionarán liderazgo estratégico para garantizar la entrega de mejoras en la salud y los servicios de salud a nivel local por parte de los PCT y los Fideicomisos del NHS dentro del marco nacional de desarrollo de un NHS centrado en el paciente. Liderarán el desarrollo y el empoderamiento de una primera línea innovadora y uniformemente excelente Organizaciones del NHS. El alcance más amplio del control permitirá a las Autoridades Sanitarias Estratégicas considerar las necesidades generales de la economía de la salud en la atención primaria, comunitaria, secundaria y terciaria, y trabajar con los PCT y los fideicomisos del NHS para ofrecer un programa que satisfaga estas necesidades ".
El objetivo era crear un marco estratégico coherente para el desarrollo de servicios en toda la gama de organizaciones locales del NHS, incluyendo: