Las autoridades sanitarias estratégicas ( SHA ) formaron parte de la estructura del Servicio Nacional de Salud de Inglaterra entre 2002 y 2013. [1] [2] Cada SHA era responsable de gestionar el desempeño, promulgar directivas e implementar políticas de salud según lo exigido por el Departamento de Salud. a nivel regional.
En 2002, las autoridades sanitarias regionales existentes cambiaron de nombre y se fusionaron para formar 28 nuevas autoridades sanitarias estratégicas, en virtud de la Ley de Profesiones Sanitarias y Reforma del Servicio Nacional de Salud de 2002. [3] [4] Esta fue la primera vez que el nivel regional en el NHS informaba directamente al centro en lugar de tener una junta y miembros no ejecutivos.
Los directores ejecutivos de SHA fueron designados después de un amplio proceso de búsqueda y selección y no representaron una continuidad con las regiones anteriores, sobre todo porque los directores generales fueron asignados a áreas con las que generalmente no estaban familiarizados. Varios de los nuevos directores ejecutivos habían sido directores ejecutivos de autoridades de salud o directores ejecutivos de grandes fideicomisos, en lugar de estar en el camino tradicional. [ cita requerida ]
El papel de los SHA se estableció en Shifting the Balance of Power within the NHS - Seusing Delivery [5] e incluyó lo siguiente:
"Las Autoridades de Salud Estratégicas brindarán liderazgo estratégico para garantizar la entrega de mejoras en la salud y los servicios de salud a nivel local por parte de PCT y NHS Trusts dentro del marco nacional de desarrollo de un NHS centrado en el paciente. Liderarán el desarrollo y el empoderamiento de servicios de primera línea innovadores y uniformemente excelentes. Organizaciones del NHS. El alcance más amplio del control permitirá a las Autoridades Sanitarias Estratégicas considerar las necesidades generales de la economía de la salud en la atención primaria, comunitaria, secundaria y terciaria, y trabajar con los PCT y los fideicomisos del NHS para ofrecer un programa que satisfaga estas necesidades".
El objetivo era crear un marco estratégico coherente para el desarrollo de servicios en toda la gama de organizaciones locales del NHS, que incluye: