La Compañía Nacional de Petróleo de Irán ( NIOC ; persa : شرکت ملّی نفت ایران , romanizado : Sherkat-e Melli-ye Naft-e Īrān ) es un productor y distribuidor nacional de petróleo y gas natural de propiedad estatal bajo la dirección del Ministerio de Petróleo. de Irán . NIOC se estableció en 1948 y se reestructuró en virtud del Acuerdo de Consorcio de 1954 . [5] NIOC se ubica como la segunda compañía petrolera más grande del mundo , después de la estatal Aramco de Arabia Saudita . [6]
Tipo | Empresa de propiedad estatal |
---|---|
Industria | Petróleo y gas |
Fundado | 20 de marzo de 1951 [1] |
Sede | Taleghani Street, Teherán , Irán |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Bijan Namdar Zangeneh (presidente) Masoud Karbasian ( director ejecutivo ) |
Productos | Petroquímicos |
Ingresos | Petróleo y gas 110 000 millones de dólares EE.UU. (2012) [2] |
Los activos totales | 200 000 millones de dólares EE.UU. (2012) [3] |
Dueño | Gobierno iraní (100%) |
Número de empleados | 87.500 (2018) [4] |
Padre | Ministerio de Petróleo |
Subsidiarias | NISOC COI ICOFC NIDC NICO Nitco |
Sitio web | en .nioc .ir |
El NIOC es el responsable exclusivo de la exploración, perforación, producción, distribución y exportación de petróleo crudo, así como de la exploración, extracción y venta de gas natural y gas natural licuado (GNL). NIOC exporta su excedente de producción de acuerdo con consideraciones comerciales determinadas por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y a los precios vigentes en los mercados internacionales. A principios de 2015, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos de NIOC eran de 156,53 mil millones de barriles (24,886 km 3 ) (10% del total mundial) y las reservas recuperables de gas eran 33,79 × 10 12 m 3 (15% del total mundial). Las capacidades de producción actuales de NIOC incluyen más de 4 millones de barriles (640 × 10 3 m 3 ) de petróleo crudo y más de 750 millones de metros cúbicos de gas natural por día. [5] El petróleo crudo de exportación total de Irán se valoró en 85.000 millones de dólares EE.UU. en 2010. [ cita requerida ]
Historia
Antecedentes: 1901-1951
En mayo de 1901, William Knox D'Arcy recibió una concesión del Sha de Irán para buscar petróleo, que descubrió en mayo de 1908. [7] Este fue el primer hallazgo comercialmente significativo en el Medio Oriente. En 1923, Burmah Oil contrató al futuro primer ministro, Winston Churchill, como consultor remunerado; presionar al gobierno británico para que permita a la Anglo-Persian Oil Company (APOC) tener derechos exclusivos sobre los recursos petroleros persas , que fueron otorgados con éxito. [8]
En 1935, Rezā Shāh solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como 'Irán', lo que se reflejó en el cambio de nombre de Anglo-Persian Oil Company (APOC) a Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [7] Después de la Segunda Guerra Mundial, el nacionalismo iraní estaba en aumento, especialmente en torno a los recursos naturales iraníes que estaban siendo explotados por las empresas extranjeras sin compensar adecuadamente a los contribuyentes iraníes. AIOC y el gobierno iraní pro occidental liderado por el primer ministro Ali Razmara , inicialmente resistieron la presión nacionalista para revisar los términos de la concesión de AIOC aún más a favor de Irán. En marzo de 1951, Ali Razmara fue asesinado; y Mohammed Mossadeq , un nacionalista, fue elegido nuevo primer ministro por el Majlis de Irán . [9] [10]
NIOC: 1951–1979
En abril de 1951, el Majlis nacionalizó la industria petrolera iraní por voto unánime y se formó la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC), desplazando a la AIOC. [11] La AIOC retiró su gestión de Irán y organizó un embargo mundial eficaz del petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización en la Corte Internacional de Justicia de La Haya , pero su denuncia fue desestimada. [12]
En la primavera de 1953, el presidente entrante de los Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower, autorizó a la Agencia Central de Inteligencia (CIA) a organizar un golpe contra el gobierno de Mossadeq, el golpe de estado iraní de 1953 . [13] En agosto de 1953, el golpe llevó al poder al general pro occidental Fazlollah Zahedi como nuevo primer ministro, junto con el regreso a Irán del Sha Mohammad Reza Pahlavi de su breve exilio en Italia. [14] El plan anti-Mossadeq fue orquestado por la CIA bajo el nombre en clave ' Operación Ajax ', y por el SIS británico (MI6) como 'Operación Boot'. [13] [15] [16]
En 1954, la AIOC se convirtió en British Petroleum Company. El regreso del sha no había significado que British Petroleum pudiera monopolizar el petróleo iraní como antes. Bajo la presión de Estados Unidos, British Petroleum aceptó a regañadientes ser miembro de un consorcio de empresas, fundado en octubre de 1954, para devolver el petróleo iraní al mercado internacional. Se incorporó en Londres como una sociedad de cartera denominada ' Iranian Oil Participants Ltd ' (IOP). [17] [18] Los miembros fundadores de IOP fueron British Petroleum (40%), Gulf (más tarde Chevron, 8%), Royal Dutch Shell (14%) y Compagnie Française des Pétroles (más tarde Total SA , 6%). Los cuatro socios de Aramco - Standard Oil of California (SoCal, más tarde Chevron) - Standard Oil of New Jersey (más tarde Exxon, luego ExxonMobil) - Standard Oil Co. de Nueva York (más tarde Mobil, luego ExxonMobil) - Texaco (más tarde Chevron) - cada uno tenía una participación del 8% en el holding. [9] [17]
Todos los miembros de IOP reconocieron que NIOC poseía el petróleo y las instalaciones en Irán, y el papel de IOP era operarlos y administrarlos en nombre de NIOC. Para facilitar eso, IOP estableció dos entidades operativas incorporadas en los Países Bajos, y ambas fueron delegadas a NIOC. [17] [18] Al igual que en el acuerdo "50/50" de Arabia Saudita y Aramco de 1950 , [19] el consorcio IOP acordó compartir las ganancias al 50 % con Irán, "pero no abrir sus libros a los auditores iraníes o permitir a los iraníes entrar en su junta directiva ". [20] Las negociaciones que llevaron a la creación del consorcio, durante 1954-1955, se consideraron una hazaña de hábil diplomacia. [9]
En Irán, IOP siguió funcionando hasta la Revolución Islámica de 1979. El nuevo régimen del ayatolá Jomeini confiscó todos los activos de la empresa en Irán. Según el sitio web de la empresa: La victoria de la revolución islámica anuló el Acuerdo de Consorcio de 1954 y todas las regulaciones pertinentes. La toma del poder en Irán por parte de la nueva República Islámica llevó a la retirada de empleados extranjeros de la industria petrolera de Irán, y los iraníes tomaron el control total de sus asuntos. [21]
Reservas de petróleo de NIOC
Según la OPEP, las reservas recuperables de hidrocarburos líquidos de NIOC a finales de 2006 eran de 1.384 mil millones de barriles (2.200 × 10 11 m 3 ). [22]
Se informó que las reservas de petróleo de NIOC a principios de 2001 eran de alrededor de 99 mil millones de barriles (1.57 × 10 10 m 3 ), [22] sin embargo, en 2002 el resultado del estudio de NIOC mostró una enorme mejora de las reservas agregando alrededor de 317 mil millones de barriles (5.04 × 10 10 m 3 ) de reservas recuperables a las reservas de petróleo de Irán.
Después de 2003, Irán realizó algunos descubrimientos importantes que llevaron a la adición de otros 7,7 mil millones de barriles (1,22 × 10 9 m 3 ) de petróleo a las reservas recuperables de Irán. [23]
La gran mayoría de las reservas de petróleo crudo de Irán se encuentran en campos terrestres gigantes en la región suroeste de Juzestán , cerca de la frontera iraquí . En general, Irán tiene 40 campos de producción: 27 en tierra y 13 en alta mar. El petróleo crudo de Irán es generalmente medio en azufre y en el rango API de 28 ° -35 ° . [24]
En 2012, 98 plataformas están en funcionamiento en campos terrestres, 24 en campos marinos y una sola plataforma está en funcionamiento en el Mar Caspio . Irán tiene previsto aumentar en 36 unidades el número de sus plataformas de perforación que operan en sus yacimientos petrolíferos terrestres y marinos para llegar a 134 unidades en marzo de 2014. [25]
Tabla 1- Los campos petrolíferos más grandes de NIOC; [26]
Rango | Nombre del campo | Formación | Petróleo en su lugar (miles de millones de barriles) | Reservas recuperables (miles de millones de barriles) | Producción Miles de barriles por día |
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1 | Campo Ahvaz | Asmari y Bangestan | 65,5 | 25,5 | 945 |
2 | Campo de Gachsaran | Asmari y Bangestan | 52,9 | 16,2 | 480 |
3 | Campo Marun | Asmari | 46,7 | 21,9 | 520 |
4 | Campo petrolero de Azadegan | Bangestan y Khami | 33,2 | 5.4 | 70 |
5 | Campo Aghajari | Asmari y Bangestan | 30,2 | 17,4 | 300 |
6 | Campo petrolífero Rag Sefid | Asmari y Bangestan | 16,5 | 4,49 | 180 |
7 | Abteymour campo petrolero | Bangestan | 15,2 | 2.6 | 60 |
8 | Campo petrolero de Soroush | Asmari y Bangestan | 14,2 | 9.1 | 46 |
9 | Campo petrolero de Karanj | Asmari y Bangestan | 11,2 | 5.7 | 230 |
10 | Campo petrolífero Bibi Hakimeh | Asmari y Bangestan | 7.59 | 5,6 | 120 |
Nombre del campo | Mil barriles por día | Mil metros cúbicos por día |
---|---|---|
(en tierra) | ||
Campo Ahvaz | 750 | 119 |
Campo Marun | 520 | 83 |
Campo de Gachsaran | 480 | 76 |
Campo Aghajari | 300 | 48 |
Campo petrolero de Karanj | 200 | 32 |
Campo petrolero Rag Safid | 180 | 29 |
Campo petrolífero Bibi Hakimeh | 130 | 21 |
Campo petrolero de Darquin | 100 | dieciséis |
Campo petrolero de Pazanan | 70 | 11 |
(costa afuera) | ||
Campo petrolífero de Dorood | 130 | 21 |
Campo Salman | 130 | 21 |
Campo petrolero de Abuzar | 125 | 19,9 |
Campo petrolero de Sirri | 95 | 15,1 |
Campo Soroush | 60 | 9.5 |
Reservas estratégicas de petróleo
Irán comenzó en 2006 con planes para crear una reserva de petróleo estratégica global con la construcción de 15 tanques de almacenamiento de petróleo crudo con una capacidad prevista de 10 millones de barriles (1.600.000 m 3 ). [27] La capacidad de almacenamiento de productos petrolíferos en el país es de alrededor de 11 500 millones de litros (2011), pero alcanzará los 16 700 millones de litros al final del Quinto Plan Quinquenal de Desarrollo (2010-2015) . [28] A partir de 2012, Irán es capaz de almacenar petróleo crudo en el Golfo Pérsico durante un período de 10 a 12 días. La cifra debería alcanzar entre 30 y 40 días después de que se complete la construcción de nuevas instalaciones de almacenamiento. [29]
Reservas de gas
NIOC contiene alrededor de 1000 × 10 12 pies cúbicos (28.000 km 3 ) de reservas probadas de gas natural, de las cuales el 36% son gas asociado y el 64% se encuentran en campos de gas no asociado. Representa las segundas reservas más grandes del mundo después de Rusia. [30]
Los diez mayores campos de gas no asociado de NIOC;
Nombre del campo | Gas en el lugar Tcf | Reserva recuperable Tcf |
---|---|---|
South Pars | 500 | 322 |
Pars del Norte [32] | 60 | 47 |
Campo de gas de Kish [33] | 60 | 45 |
Campo de gas de Golshan [34] | 55 | 25–45 |
Campo de gas de Tabnak | N / A | 21,2 |
Campo de gas Kangan | N / A | 20,1 |
Campo de gas Khangiran | N / A | 16,8 |
Campo de gas Nar | N / A | 13 |
Campo de gas de Aghar | N / A | 11,6 |
Campo farsi | N / A | 11-22 |
Descubrimientos recientes
Desde 1995, National Iranian Oil Company (NIOC) ha realizado importantes descubrimientos de petróleo y gas, lo que representa unos 84 mil millones de barriles (1.34 × 10 10 m 3 ) de petróleo en el lugar y al menos 175 × 10 12 pies cúbicos (5,000 km 3 ) de gas en su lugar, que se enumeran a continuación. [35]
Nombre del campo | Aceite en su lugar | Aceite recuperable | Año de descubrimiento |
---|---|---|---|
Mil millones de barriles | Mil millones de barriles | ||
Campo petrolero de Azadegan | 33,2 | 5.2 | |
Campo petrolero de Yadavaran | 17 | 3 | |
Campo petrolífero de ramin [37] | 7.398 | 1,11 | 2007 |
Capa de aceite de South Pars | 6 | N / A | |
Yacimiento petrolífero Band-E-Karkeh [38] [39] | 4.5 | N / A | 2007 |
Campo petrolífero MansourAbad | 4.45 | N / A | 2007 |
Campo petrolero de Changoleh [40] | 2,7 | N / A | |
Campo petrolero de Azar [40] [41] | 2,07 | N / A | 2007 |
Campo petrolero de Paranj | 1,6 | N / A | 2007 |
Yacimiento de petróleo de Balaroud [42] | 1.1 | 0,233 | 2007 |
Campo petrolífero de Binalood [43] | 0,776 | 0,099 | 2008 |
Campo petrolífero de Mansouri [41] | 0,760 | N / A | |
Yacimiento petrolífero de Jofeyr [44] [45] | 0,750 | N / A | 2008 |
Campo petrolífero de Asaluyeh [46] | 0.525 | N / A | 2008 |
Campo petrolífero de Arvand [47] | 0.500 | N / A | 2008 |
Campo petrolero de Tusan | 0.470 | N / A | 2006 |
Campo de gas de Arash | 0,168 | N / A | |
Total | 83.967 | N / A |
Nombre del campo | Gas en su lugar | Reserva de gas recuperable | ||
---|---|---|---|---|
Billones de pies cúbicos | Mil millones de metros cúbicos | Billones de pies cúbicos | Mil millones de metros cúbicos | |
Campo de gas de Kish [33] | 59 | 1.700 | 47 | 1300 |
Campo de gas de Tabnak | 30 | 850 | N / A | |
Campo de gas farsi [49] | N / A | 11-23 | 310–650 | |
Campo de gas Sefid Zakhur | 11,4 | 320 | 8.5 | 240 |
Campo de Yadavaran | 9,75 | 276 | N / A | |
Campo de gas de Lavan | 9.1 | 260 | N / A | |
Campo de gas Balal | 8.8 | 250 | N / A | |
Campo de gas Homa | 7,6 | 220 | N / A | |
Campo Marun | 6.2 | 180 | N / A | |
Campo de gas Gardan | 5.7 | 160 | N / A | |
Campo de gas diurno | 4.4 | 120 | N / A | |
Campo de Binak | 3,5 | 99 | N / A | |
Campo de gas de Karanj | 2.9 | 82 | N / A | |
Campo petrolífero Bibi Hakime | 2.4 | 68 | N / A | |
Campo de gas de Zireh | 1 | 28 | N / A | |
Campo Masjed Soleiman [50] | 1 | 28 | 0,739 | 20,9 |
Campo de gas de Arash | 0,79 | 22 | N / A | |
Campo de gas KheyrAbad | 0,17 | 4.8 | N / A | |
Total | 170 | 4.800 | N / A |
Estructura organizativa
La empresa es propiedad total del gobierno iraní . La Asamblea General (GA) de NIOC consta de:
- El presidente
- Vicepresidente [ ¿cuál? ]
- Director General de la Organización de Gestión y Planificación
- Ministro de Petróleo
- Ministro de Energía
- Ministro de Industrias y Minas
- Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales
- Ministro de Economía y Finanzas
La AG es su máximo órgano de toma de decisiones, determinando los lineamientos de la política general de la compañía y aprobando los presupuestos anuales, operaciones y estados financieros y balances. El directorio de la compañía tiene la autoridad y responsabilidades principales para aprobar los esquemas operativos dentro del marco general ratificado por la Asamblea General, aprobar transacciones y contratos, y preparar presupuestos e informes del Directorio y balances anuales para su presentación a la Asamblea General.
El Directorio supervisa la implementación de los lineamientos de política general definidos por la Asamblea General y realiza las operaciones ejecutivas a través del Director Gerente de la compañía .
Miembros del Consejo
Nombre | Posición | Posición de la junta |
---|---|---|
Bijan Zanganeh | Ministro de Petróleo | Presidente |
Masoud Karbasian | CEO | Vicepresidente |
Bijan Allipour | CEO de NISOC | Miembro del Consejo |
Karim Zobeidi | Gerente de Planificación Integrada | Miembro del Consejo |
Mohsen Ghamsari | Gerente de Asuntos Internacionales | Miembro del Consejo |
Mohammad Bilkar | Director de finanzas | Miembro del Consejo |
Asghar Hendi | Gerente de Exploración | Miembro del Consejo |
Compañías subsidiarias
Con una adecuada división de tareas y delegación de responsabilidades a las subsidiarias-afiliadas, NIOC ha podido establecer grados aceptables de coordinación dentro de su estructura organizativa. De hecho, los directores de NIOC actúan principalmente en la formulación de políticas y la supervisión, mientras que las subsidiarias actúan como su brazo ejecutivo en la coordinación de una serie de operaciones como exploración , perforación , producción y entrega de petróleo crudo y gas natural , para exportación y consumo interno.
Las subsidiarias de NIOC son las siguientes:
nombre de empresa | Actividades [51] |
---|---|
Compañía de petróleo offshore de Irán (IOOC) | a cargo de los campos de petróleo en alta mar en los campos de gas y petróleo en alta mar del Golfo Pérsico , con la excepción de South Pars . Se centra principalmente en plataformas de producción, instalaciones auxiliares e instalaciones. Corrupción masiva en el arrendamiento de plataformas offshore denunciada por los medios iraníes en 2015. [52] [53] |
Compañía iraní de campos petrolíferos centrales (ICOFC) | supervisa todas las actividades upstream en las regiones centrales de petróleo y gas del país, es decir, todo, excluyendo la provincia del sur de Juzestán, rica en petróleo, Caspian y costa afuera. A partir de 2015, es el mayor productor de gas natural de Irán. [54] |
Compañía Nacional de Exportación de Gas de Irán (NIGEC) | a cargo de las exportaciones de gas para la Compañía Nacional de Gas de Irán . Hasta mayo de 2010, NIGEC estaba bajo el control de NIOC, pero el Ministerio de Petróleo transfirió NIGEC, incorporándolo bajo NIGC en un intento de ampliar la responsabilidad de nuevos proyectos de gas natural. [55] Véase también: oleoducto persa y oleoducto de la paz . |
Compañía Nacional de Petróleo del Sur de Irán (NISOC) | a cargo de los campos petrolíferos en tierra en el sur de Irán. Se centra en la actividad aguas arriba en tierra en la provincia de Juzestán . Como Juzestán es la principal provincia productora de petróleo y gas, esta entidad se encuentra entre las más importantes de la familia NIOC. Produce aproximadamente el 80 por ciento de todo el petróleo crudo producido en Irán. [55] |
Compañía de producción y exploración de petróleo Khazar | a cargo del sector del Mar Caspio de Irán (en tierra y en alta mar) |
Compañía de producción de petróleo y gas de Karoon (KOGPC) | Operando en Khouzestan, la compañía opera 538 pozos y entrega gas natural a NIGC. [55] |
Empresa de Ingeniería y Desarrollo Petrolero (PEDEC) | es la filial más importante de NIOC. La responsabilidad de todos los proyectos de recompra en operación, estudio o negociación ha sido encomendada a PEDEC. Esta empresa goza de plena autoridad para gestionar los proyectos. Más información: Inversión extranjera directa en Irán |
Compañía de petróleo y gas de Pars (POGC) | La Compañía Nacional de Gas de Irán no participa en la adjudicación de proyectos de gas upstream; esa tarea sigue en manos de la Compañía Nacional de Petróleo de Irán. [56] Pars Oil and Gas Co. está a cargo de los campos de gas costa afuera de North y South Pars y es responsable de adjudicar los contratos para las diferentes fases . Desde 2010, ha estado recaudando capital en el mercado nacional e internacional para financiar sus proyectos. |
Pars Special Economic Energy Zone Co. | maneja y organiza todas las actividades en la Zona Especial Económico-Energética de Pars, ubicada cerca del campo de gas South Pars (una subsidiaria de Pars Oil & Gas Co.) |
Compañía Iraní de Terminales de Petróleo | tiene cuatro centros de transporte que incluyen instalaciones en las tres islas de Kharg , Lavan y Sirri que constan de 17 muelles capaces de atracar petroleros de todos los tamaños para levantar y exportar su crudo que cargan más de 2.000 petroleros al año. [57] 2,000 de ellos atracan en el puerto de Bandar Abbas , 1,000 en la isla de Khark . Irán ganó casi $ 2 mil millones en 2009 por el abastecimiento de combustible de los barcos en el Golfo Pérsico (25% de participación de mercado). [58] Lugares de abastecimiento de combustible proyectados para 2015: Bandar Abbas (dos lugares), Kish, Qeshm, Bushehr, Mahshahr, Assalouyeh, Khark y Chabahar. [59] Centro de abastecimiento de combustible de Fujairah , Emiratos Árabes Unidos es el principal competidor de Irán en el Golfo Pérsico . La capacidad de almacenamiento terminal del país debería dispararse a 100 millones de barriles para 2015 desde los 24 millones de barriles actuales. [60] |
Compañía Nacional de Perforación de Irán (NIDC) | a cargo de todas las actividades de perforación en alta mar y en tierra. NIDC proporciona más del 90 por ciento de los servicios de perforación que necesitan las compañías petroleras dentro del país. En 2011, NIDC perforó o completó 192 pozos de petróleo y gas, perforó 454 mil metros de pozos y brindó más de 8 mil servicios técnicos o expertos a los clientes. [61] En 2012, había 123 plataformas de perforación en funcionamiento en la costa y en tierra de Irán. [25] |
Empresa Ahwaz Pipe Mills | fabrica tuberías de petróleo y gas y tiene una capacidad de hasta 420.000 toneladas por año. Opera tres plantas. |
Organización Iraní de Conservación de Combustible | regular el consumo de combustibles en los diferentes sectores mediante la revisión y relevamiento de la tendencia actual del consumo y la ejecución de medidas de conservación a nivel nacional. Véase también: Plan de racionamiento de gasolina 2007 en Irán |
Compañía Nacional de Cisterna Iraní | controla la segunda mayor flota de petroleros de la OPEP . A pesar de tener capacidad de fabricación nacional, NITC compra muchos VLCC en el extranjero (por ejemplo, China) por razones desconocidas. |
Compañía de servicios de exploración (ESC) | responsable de proporcionar servicios operativos en todas las facetas de las actividades de exploración y producción dentro de las regiones terrestres de NIOC. |
Kala Naft ( Londres ) Ltd. | a cargo de llevar a cabo las necesidades de adquisiciones del NIOC que no pueden satisfacerse a nivel nacional. Sin embargo, las organizaciones NIOC, en teoría, también pueden comprar directamente a los proveedores. |
Kala Naft ( Canadá ) Ltd. | a cargo de llevar a cabo las necesidades de adquisiciones del NIOC que no pueden satisfacerse a nivel nacional |
Naftiran Intertrade Co. (NICO) ( Suiza ) | maneja operaciones comerciales e intercambiables en nombre de NIOC. Irán tiene acuerdos de intercambio con Azerbaiyán , Turkmenistán y Kazajstán , en virtud de los cuales envía crudo desde los productores de Asia Central a sus puertos del Caspio en Neka . A cambio, Irán entrega los barriles equivalentes de crudo en nombre de los tres productores de Asia Central a sus clientes en el Golfo Pérsico . [62] En octubre de 2010, Irán solicitó que se renegociaran los términos del contrato porque afirma haber perdido dinero a causa de ello. [63] El 2 de julio de 2011, NIOC reanudó los intercambios de petróleo con los estados del Caspio. [64] NaftIran también compra la gran mayoría de las importaciones de gasolina de Irán . [65] Naftiran es un actor clave en el sector energético de Irán . |
Petropars | Contratista general para la industria del petróleo y el gas (una subsidiaria de Naftiran Intertrade Co.) |
Compañía de Desarrollo Petroiran (también conocida como PetroIran o PEDCO) | Contratista general offshore (una subsidiaria de Naftiran Intertrade Co.). PetroIran se formó inicialmente para ser el socio iraní de contratistas extranjeros con una participación del 10% en cada contrato de recompra . |
Compañía petrolera iraní ( Reino Unido ) | a cargo de Rhum gasfield (una subsidiaria de Naftiran Intertrade Co.) |
Compañía Iraní de Ingeniería y Construcción Offshore (IOEC) | Primer contratista general iraní de las industrias del petróleo y el gas. Empresa conjunta con IDRO |
Compañía de petróleo y gas de Arvandan (AOGC) | responsable del desarrollo de los campos de petróleo y gas de Arvandan. AOGC se estableció en 2004 trabajando como el principal operador en la producción de petróleo y gas de Azadegan, Yadavaran, Darquain, Jufeyr, Moshtagh, Khorramshahr, Arvand, Susangerd, Band-e-Karkheh, Omid y otros campos que se encuentran al oeste del río Karun. . [66] |
Instituto de Investigación de la Industria del Petróleo (RIPI) | NIOC implementará 69 proyectos de investigación entre 2010 y 2015 que incluyen temas como mejora de la tasa de recuperación, modelado, control y gestión de yacimientos, producción y explotación, exploración, promoción y tecnología en operaciones de perforación, establecimiento de un banco de datos integrado, protección industrial y medio ambiente. , optimizando el consumo de energía , fabricación de materiales y equipos, estudios estratégicos y de infraestructura, productividad y mantenimiento especializado. [61] Se espera que Irán lance su primera planta de gas a líquidos (GTL) en 2018. [67] A partir de 2019, NIOC estaba llevando a cabo 25 proyectos de investigación importantes por valor de casi 700 mil millones de riales (alrededor de $ 16 millones). En 2019, 300 empresas basadas en el conocimiento estaban activas en el campo de la industria petrolera en Irán. [68] Véase también: Ciencia y tecnología en Irán . |
Costos de producción e inversiones
El costo de producción de cada barril aumentará a $ 30 o más desde $ 7 en 2012. [69]
Irán asigna actualmente $ 20 mil millones al año para desarrollar campos y $ 10 mil millones para mantener la producción. En la próxima década, mantener la producción costará $ 50 mil millones, con una suma similar requerida para el desarrollo. [69] Esto no incluye los costos de desarrollo e inversión en campos relacionados como la petroquímica .
Principales contratistas domésticos de NIOC
Aunque generalmente se descuida y se pasa por alto, Irán también tiene una serie de empresas privadas muy activas en el sector petrolero. La creciente actividad del sector privado se concentra principalmente en proyectos de construcción de unidades de yacimientos petrolíferos, equipo de refinería, tanques y oleoductos [70] , así como en ingeniería. Los fabricantes iraníes abastecerán a la industria petrolera con bienes y equipos de fabricación nacional por valor de 10.000 millones de dólares en 2012. [71]
Press TV de Irán afirmó en 2011 que las empresas iraníes están superando a las empresas extranjeras en South Pars . [72] NIOC produce del 60 al 70% de su equipo industrial a nivel nacional, incluidas refinerías, petroleros, plataformas petrolíferas , plataformas marinas e instrumentos de exploración. [73] [74] [75] [76] Irán también está cooperando con empresas extranjeras para transferir tecnología a la industria petrolera iraní . [77] El objetivo es alcanzar la autosuficiencia en un 85% antes de 2015. [78] Los bienes estratégicos incluyen plataformas de perforación terrestres y marinas , bombas , turbinas y herramientas de precisión . La producción nacional de 52 catalizadores petroquímicos se iniciará en 2013. [79] En 2015, Irán había alcanzado la mayoría de sus objetivos de fabricación antes mencionados. [80]
En 2019, el gobierno subcontrató proyectos por valor de 6.200 millones a contratistas nacionales. [81] Los proyectos pendientes incluyen la domesticación de equipos de boca de pozo, paquetes de desalinización, anticorrosivos, catalizadores de recuperación de azufre, paneles de control de boca de pozo, entre otros. [82] Según NIOC en 2019, Irán estaba fabricando 12.000 componentes y equipos complicados de la industria del petróleo. [83]
En 2021, Irán anunció que 820 empresas nacionales, incluidas 182 basadas en el conocimiento , habían fabricado el 85% de las piezas o equipos necesarios para el sector del petróleo y el gas, por un valor de unos 5.000 millones de dólares. Las empresas han generado unos 80.000 y 250.000 puestos de trabajo directa e indirectamente, respectivamente. [84]
Participaciones en campos de gas extranjeros
- Irán posee el 50% del campo de gas costa afuera de Rhum en el Mar del Norte , que es el campo de gas sin explotar más grande de Gran Bretaña . Es una empresa conjunta con BP por valor de 1 millón de dólares al día a precios al contado del 15 de junio de 2010. [sesenta y cinco]
- Irán tiene otro 10% de participación en empresas conjuntas con BP y otras compañías petroleras extranjeras en el campo de gas azerbaiyano Shah Deniz , que produce 8 mil millones de metros cúbicos de gas por año, con un valor de hasta $ 2,4 mil millones por año. La entidad iraní con la que BP se ha asociado en estas empresas es Naftiran Intertrade , una subsidiaria de NIOC, con sede en Suiza . [65] Shah Deniz no está sujeto a sanciones estadounidenses . [85]
Registro ambiental
Según el geógrafo Richard Heede, [86] ocupa el tercer lugar en la lista de empresas con el mayor nivel de emisiones de CO2 a nivel mundial con 739 millones de toneladas (727.000.000 de toneladas largas; 815.000.000 de toneladas cortas) en 2013, lo que representa más del 3,1% de las emisiones antropogénicas mundiales . [87]
En 2021, Irán lanzó una instalación para recolectar y procesar antorchas de gas de sus refinerías a un costo de $ 3.4 mil millones. [88]
Ver también
- La nacionalización del movimiento de la industria petrolera de Irán
- Rankings internacionales de Irán
- Industria del petróleo en Irán
- Ministerio de Petróleo de Irán
- Compañía Nacional de Gas de Irán
- Compañía Petroquímica Nacional de Irán
- Compañía Nacional de Refinación y Distribución de Petróleo de Irán
- Economía de Irán
- Bolsa de petróleo iraní
- Inversión extranjera directa en Irán
- Privatización en Irán
- Eilat Ashkelon Pipeline Company : solía tener el 50% del control de NIOC y el foco de una disputa entre Israel e Irán.
- William Knox D'Arcy
Referencias
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enlaces externos
- NIOC - sitio web oficial (en inglés)
- Servicio oficial de noticias de petróleo y gas en Irán
- Departamento de Energía de EE. UU . : entrada de Irán
- PEDEC - sitio web oficial
- Industria del petróleo y el gas en Irán - Estudio de 2003 (historia, descripción general del mercado, proveedores nacionales, proyectos importantes, recompras)
- Comercio australiano: perfil de la industria del sector petrolero en Irán
- Recursos de petróleo y gas de Irán
- Centro de información y biblioteca central de la Compañía Nacional de Petróleo de Irán
- Comtrade de la ONU - estadísticas de exportaciones de petróleo crudo de Irán
- glándula - Componentes de petróleo y gas