Nancy Paige Rothbard es decana adjunta y profesora de administración David Pottruck en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania . Estudia el impacto de las emociones en el trabajo, específicamente en las áreas de motivación en el lugar de trabajo, trabajo en equipo y equilibrio entre el trabajo y la vida personal .
Nacido y criado en Filadelfia, Pensilvania, Rothbard ayudó con el negocio de muebles y suministros para oficinas familiares. [1] Rothbard se graduó de la Universidad de Brown en 1990. Publicó su tesis de licenciatura en historia Psiquiatría británica del siglo XIX: profesionalización, teoría somática y práctica en 1990 con el asesor Ian Dowbiggin . [2] Inspirada por el regreso de su madre Aileen a la escuela para su doctorado, se interesó en la investigación y se convirtió en investigadora asociada en la Escuela de Negocios de Harvard . [3] Mientras trabajaba bajo la dirección de John Kotter, Rothbard entrevistó a exitosos ejecutivos masculinos y femeninos y quedó "sorprendido por el hecho de que temas no relacionados con el trabajo, como divorcios y problemas con los niños, siguieran apareciendo en la conversación". [1]
Rothbard obtuvo su doctorado en Comportamiento Organizacional en la Universidad de Michigan, donde conoció a su futuro esposo, Brian Bushee. Al recibir su doctorado en 1998, Rothbard aceptó un puesto de beca postdoctoral en la Escuela de Administración Kellogg de la Universidad Northwestern. En 2000, tanto Rothbard como su esposo aceptaron puestos docentes en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania . [3] En el mismo año, se convirtió en miembro de la Asociación Americana de Psicología . [4] Posteriormente fue nominada para el premio Rosabeth Moss Kanter a la excelencia en la investigación sobre trabajo y familia por su proyecto titulado "Gestión de roles múltiples: políticas trabajo-familia y deseos de segmentación de los individuos".[5] En enero de 2006, Rothbard dirigió una encuesta a 460 empleados para juzgar su felicidad mientras trabajaban en una gran universidad pública. Su equipo de investigación descubrió que uno sería más feliz en su trabajo si su empleador apoyara su preferencia personal por administrar las identidades laborales/familiares. Si hubiera opciones de cuidado infantil que no siguieran su propia visión, serían menos felices en su lugar de trabajo. [6]
En 2009, Rothbard y Sigal Barsade ayudaron a lanzar el curso básico del MBA de Wharton, Fundamentos del liderazgo y el trabajo en equipo. [3] Al año siguiente, fue nombrada profesora asociada de administración David Pottruck y recibió el premio Wharton Teaching and Curriculum Innovation Award. [5] Mientras se desempeñaba en este cargo, codirigió un programa de una semana llamado "Liderazgo ejecutivo de mujeres: estrategias comerciales para el éxito" con Monica McGrath para ayudar a las mujeres ejecutivas y aquellas que aspiran a roles de liderazgo. [7]Rothbard también colaboró con investigadores de la Escuela de Negocios de Columbia y la Universidad Estatal de Ohio para probar si obligar a los compañeros de trabajo a asistir a eventos sociales laborales mejoraba las relaciones en el lugar de trabajo. Llevaron a cabo dos encuestas; uno que se enfoca en 228 estudiantes de MBA y otro que incluye a 141 personas en la fuerza laboral de los Estados Unidos. Sus hallazgos generales encontraron que tales eventos sociales solo mejoraron las relaciones en el lugar de trabajo entre aquellos de antecedentes raciales similares. [8]
Como resultado de su investigación sobre el impacto de las emociones en el trabajo, específicamente en áreas de motivación en el lugar de trabajo, trabajo en equipo y equilibrio entre el trabajo y la vida personal, Rothbard fue nombrada Penn Fellow durante el año académico 2015. [9] Al año siguiente, fue nombrada presidenta del Departamento de Gestión de Wharton, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar este cargo en la historia de la institución. [3] Durante la pandemia de COVID-19 en América del Norte , Rothbard estudió cómo las familias se estaban adaptando al aumento del trabajo remoto . [10] Esto se acumuló en un artículo de Harvard Business Review titulado Building Work-Life Boundaries in the WFH Era,sobre cómo los empleados estaban "navegando la división entre el trabajo y el hogar durante la pandemia". [11]