El Credo del Suboficial del Ejército de los EE. UU. , también conocido como el Credo del Suboficial , y comúnmente abreviado como el credo del Suboficial , es una herramienta utilizada en el Ejército de los Estados Unidos para educar y recordar a los líderes alistados sus responsabilidades y autoridad, y sirve como un código de conducta Cada rama tiene su propia versión y muchas han sido modificadas a lo largo de los años.
En 1973, el ejército de los Estados Unidos estaba en crisis como resultado del final de la guerra de Vietnam . [1] Algunos de los factores que contribuyeron a la degradación percibida del Cuerpo de Suboficiales fue el final del borrador del " Ejército Voluntario Moderno ", el " Proyecto 100,000 " del Secretario de Defensa Robert MacNamara y el curso de candidato a suboficial . Muchos sargentos fueron entrenados solo para realizar un trabajo específico, por ejemplo, líderes de escuadrón en unidades de infantería, y ya no se los consideraba uniformemente como los profesionales completos de las generaciones anteriores. [1] La revisión del Cuerpo de Suboficiales involucró la reescritura del Manual de Campo 22–100, Liderazgo.
Una de las iniciativas para reconstruir el Cuerpo de Suboficiales fue el Sistema de Educación para Suboficiales, que incluía un Subcomité de Subcomités para Suboficiales del Comité de Comando y Liderazgo recién creado en el Departamento de Liderazgo de la Escuela de Infantería del Ejército de los Estados Unidos en Fort Benning . Además de capacitar a los soldados en la Academia de Suboficiales, los suboficiales seleccionados desarrollaron material instructivo para ser utilizado en todo el Ejército. Durante una sesión de lluvia de ideas, SFC Earle Brigham y Jimmie Jakes Sr. fueron acreditados por escribir en una hoja de papel las tres letras "NC O", [1]y el comité comenzó a construir un credo, una "vara de medir con la cual medirse". Cuando finalmente se aprobó, el Credo del suboficial se imprimió en la portada interior de los textos especiales entregados a los estudiantes a partir de 1974. Aunque el Credo del suboficial se envió más arriba para su aprobación y distribución en todo el Ejército, fue no formalizado por una publicación oficial del ejército hasta 11 años después. [1]
Nadie es más profesional que yo. Soy un suboficial, un líder de soldados. Como suboficial, me doy cuenta de que soy miembro de un cuerpo de honor conocido como "La columna vertebral del ejército". Estoy orgulloso del Cuerpo de Suboficiales, y en todo momento me comportaré de manera de traer crédito al Cuerpo, al servicio militar ya mi país; independientemente de la situación en la que me encuentre. No usaré mi grado o posición para obtener placer, ganancias o seguridad personal.
La competencia es mi lema. Mis dos responsabilidades básicas siempre estarán en primer lugar en mi mente: el cumplimiento de mi misión y el bienestar de mis soldados. Me esforzaré por mantenerme técnica y tácticamente competente. Soy consciente de mi papel como suboficial, cumpliré con mis responsabilidades inherentes a ese papel. Todos los soldados tienen derecho a un liderazgo destacado; Yo proporcionaré ese liderazgo. Conozco a mis Soldados y siempre pondré sus necesidades por encima de las mías. Me comunicaré consistentemente con mis Soldados y nunca los dejaré desinformados. Seré justo e imparcial al recomendar recompensas y castigos.
Los oficiales de mi unidad tendrán tiempo máximo para cumplir con sus funciones; ellos no tendrán que cumplir con los míos. Me ganaré su respeto y confianza, así como la de mis Soldados. Seré leal a aquellos con quienes sirvo; seniors, compañeros y subordinados por igual. Ejerceré la iniciativa tomando las medidas apropiadas en ausencia de órdenes. No comprometeré mi integridad, ni mi coraje moral. ¡No olvidaré, ni permitiré que mis compañeros olviden que somos profesionales, suboficiales, líderes! [3]