Un juego de actividad organizacional (OAG) es un tipo de juego diseñado para facilitar el cambio organizacional. Es por esta razón que se describe como un juego de desarrollo, en lugar de una lluvia de ideas o un juego de rol . Generalmente, el juego está diseñado para tratar un problema concreto específico predeterminado. Fueron ideados por Georgy Shchedrovitsky del Círculo Metodológico de Moscú . Reunió a varias personas involucradas en Investigación y Desarrollo bajo los auspicios de la Academia de Pedagogía de la URSS . [1]Los juegos de actividad se distinguen de los juegos de acción anteriores por ser abiertos, es decir, basados en escenarios flexibles en lugar de soluciones preconcebidas. [2]
El primer OAG se llevó a cabo en 1979. Uno de los primeros juegos fue el Juego de la Región de los Urales, que se ideó para formular un plan sobre la mejor manera de lograr el objetivo establecido en el plan de producción estatal. En 1987 se habían realizado 50 juegos grandes y más de 100 pequeños. [1]
Las organizaciones no gubernamentales (ONG) surgieron en Rusia a mediados de la década de 1990 y proporcionaron el contexto para la aplicación de los OAG. [2] La Junta Internacional de Investigación e Intercambios y el Centro de Orientación Feminista organizaron conjuntamente algunos juegos de actividades en 1994-5. Estos fueron financiados por la Fundación Eurasia y tuvieron lugar en Tomsk , Chelyabinsk , Ekaterimburgo y Vladivostok . [2] También hubo dos sesiones en Moscú al principio y al final del proyecto. Hubo más de 150 participantes de más de 80 ONG. [2]