Análisis participativo de vías de impacto
El análisis participativo de vías de impacto ( PIPA ) es un enfoque de gestión de proyectos en el que los participantes en un proyecto (proyecto y programa se usan como sinónimos de ahora en adelante), incluido el personal del proyecto, las partes interesadas clave y los beneficiarios finales, juntos construyen su teoría del programa . [1] [ fuente poco fiable? ]
La teoría PIPA describe vías de impacto plausibles mediante las cuales los productos del proyecto son utilizados por otros para lograr una cadena de resultados que conducen a una contribución al impacto final en las condiciones sociales, ambientales o económicas. Las vías de impacto son un tipo de modelo lógico , es decir, constituyen un modelo que describe la lógica de lo que hará, está haciendo o hizo el proyecto.
PIPA ayuda a los participantes del taller a identificar, discutir y escribir suposiciones y teorías sobre cómo las actividades y los resultados del proyecto podrían contribuir a las metas del proyecto. La descripción de estos supuestos y teorías es una descripción de las vías de impacto del proyecto. PIPA ha ayudado a los participantes del taller a:
PIPA se utilizó por primera vez en un taller en enero de 2006 en Ghana , con siete proyectos financiados por el "Programa de Desafío sobre Agua y Alimentos". [2] Desde entonces se han realizado nueve talleres PIPA para 46 proyectos. Investigadores del Centro Internacional de Agricultura Tropical, [3] WorldFish Center, [4] y el Centro Internacional de la Papa [5] están desarrollando PIPA.
PIPA se desarrolló a partir de historias de innovación [6] y el trabajo realizado por la Iniciativa de Cambio y Aprendizaje Institucional. [7] Un documento que describe PIPA fue aceptado para su publicación en el Canadian Journal of Program Evaluation .
PIPA es útil cuando dos o más proyectos en el mismo programa desean integrarse mejor. Deben asistir al menos dos personas por cada proyecto, preferiblemente el líder del proyecto y otra persona que conozca el proyecto y tenga tiempo e inclinación para dar seguimiento a lo que salga del taller. PIPA también funciona bien cuando un proyecto desea construir un entendimiento común y compromiso de sus partes interesadas. En este caso, deben asistir dos o más representantes de cada grupo importante de partes interesadas.
